成本控制报告

路面施工项目成本控制报告 1 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中， 对工程施工中所消耗的各种资源和费用 开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额 控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、 财力，降低成本， 增加收入， 提高对工程项目成本的管理水平， 创造较好的经济效益。 为此， 我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。 1.1 全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 1.1.1 全员控制： 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标， 它涉及到与施工项目形成有关的 各部门、各单位和班级， 也与每个职工切身利益有关，因此， 施工项目成本的控制需要大家 共同关心。 同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个 部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

质量控制分析报告 2012年，公司依据年初质量控制计划，按要求在各个阶段分别按步骤，分 时段地进行了质量控制，制定了相应的质量控制程序和质量控制计划，通过内 部质量管理、外部审核和结果质量控制等手段，确保检测结果的准确性和有效 性，不断提高公司检测质量，现将质量控制情况进行分析。 一、内部质量管理情况分析 1、今年针对公司体系和人员变动较大的情况，对《质量手册》和《程序文 件》等体系文件修改，并组织全体人员对修改的内容进行宣贯，同时做好新增 工作的岗前培训， 严格按照质量手册和程序文件规定要求完成检测任务； 积极 参加培训机构和检测协会等机构组织的检验标准等业务培训班；聘请有关仪器 厂家技术人员讲解仪器使用方法，并进行现场操作演示，进一步提高检测人员 技术操作水平。 2、按照检测仪器设备维护规定和计划， 定期对仪器设备进行维护并做好记 录，由于今年公司地址的搬迁，检测设备随之搬迁到新址，并