承包建设项目成本项目
承包建设项目成本项目是指工程承包公司对承包建设项目成本的构成内容所作的分类。由于工程承包公司是对建设项目实行全过程总承包，即从建设项目可行性研究开始到竣工投产为止的全部建设工作进行总承包，再通过设计、施工、设备供应招标，择优选定设计、施工、设备生产或供应单位，将设计、施工、设备供应分包给有关企业或单位，所以其成本项目可以根据各分包单位独自完成建设项目某一阶段工作划分为可行性研究费、勘察设计费、工程施工费、设备购置费等。
承包建设项目成本项目是指工程承包公司对承包建设项目成本的构成内容所作的分类。由于工程承包公司是对建设项目实行全过程总承包，即从建设项目可行性研究开始到竣工投产为止的全部建设工作进行总承包，再通过设计、施工、设备供应招标，择优选定设计、施工、设备生产或供应单位，将设计、施工、设备供应分包给有关企业或单位，所以其成本项目可以根据各分包单位独自完成建设项目某一阶段工作划分为可行性研究费、勘察设计费、工程施工费、设备购置费等。
各独立阶段的费用又可进一步细分为人工费、材料费、机械使用费等。此外，工程承包公司为组织工程项目的建设而发生的一切支出，如管理费用、其他基建费用等，也是成本项目的组成部分。
承包建设项目成本项目造价信息
承包建设项目成本项目常见问题
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1. 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工...
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主要是他们的项目、工艺是不同的，不同的项目会有不同的施工方法，所以不能用同样的方法来控制成本了。
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主要视你单位的情况而定。一般的，成本核算是要进行收支对比。而收的列项根据不同的定价模式而不同。有的是清单计价，有的是定额计价。支的列项，最方便的就是根据成本会计的科目列项，直接可利用会计汇总的数据。看...
承包建设项目成本项目文献
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目 管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面： 一方面它是施工 项目进行成本预测， 制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是 施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是 成本预测的结果， 也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监 督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标 未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有 通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要 手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核 算，就谈不上成本管理，也就谈不上其
浅析建设项目成本预算与控制
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。建设项目的成本是建设项目管理的一级指标,建设项目预算是成本控制的前提,投资控制的基础。
项目成本的分析与考核：项目成本的考核
考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则，促进项目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本地目标。因此，因从质量、工期、安全完成情况，人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本管理责任制，以不同的工作阶段进行考核，奖罚兑现，以提高全员的工作积极性，提高工程成本项目的降低率，提高企业的经济效益。
工程项目成本：工序单价承包制
项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制；很大程度取决于作业层次的控制力度。有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任成本，以工班（班组）为基本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利。还可引入竞争机制，通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班（班组）之间开展竞标，实行优胜劣汰，调动挖潜降耗的积极性，达到控制和降低成本的目的。但是，推行工序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，体现成本管理的先进水平。
项目成本的分析与考核：项目成本的分析
通常以分部分项，工程项目为对象，采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析，对其他直接费、施工间接费用进行金额分析，寻找盈亏的主要原因，为决算提供较可靠的依据。
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