成本管理会计案例：解析与训练

目 录

第一部分 案例解析篇

第1章 企业集团管理下的南方物流公司 2

1.1 南方物流公司的责任中心管理 2

1.1.1 案例背景 2

1.1.2 案例提示 4

1.1.3 案例分析 5

1.1.4 案例小结 7

1.2 南方物流公司的成本核算与定价 7

1.2.1 案例背景 7

1.2.2 案例提示 9

1.2.3 案例分析 10

1.2.4 案例小结 14

1.3 南方物流公司的成本性态分析 14

1.3.1 案例背景 14

1.3.2 案例提示 15

1.3.3 案例分析 15

1.3.4 案例小结 18

第2章 钢铁联合企业的生产成本管控 19

2.1 基于作业成本法的生产成本计算 19

2.1.1 案例背景 19

2.1.2 案例提示 21

2.1.3 案例分析 22

2.1.4 案例小结 34

2.2 基于作业的间接费用弹性预算管理 34

2.2.1 案例背景 34

2.2.2 案例提示 36

2.2.3 案例分析 36

2.2.4 案例小结 39

2.3 完工产品成本的结转方法 39

2.3.1 案例背景 39

2.3.2 案例提示 42

2.3.3 案例分析 42

2.3.4 案例小结 44

第二部分 案例训练篇

第3章 兴安岭农林集团的转移定价和投资决策 46

3.1 食品企业纵向一体化经营中的内部转移价格 46

3.1.1 案例背景资料 46

3.1.2 思考与分析 47

3.1.3 知识点提示 48

3.2 塑编包装集团的内部转移价格 49

3.2.1 案例背景资料 49

3.2.2 思考与分析 51

3.2.3 知识点提示 51

3.3 食品机械公司的资本预算决策 52

3.3.1 案例背景资料 52

3.3.2 思考与分析 53

3.3.3 知识点提示 53

第4章 富士达电子工业集团的经营决策 55

4.1 达仁公司的生产经营决策 55

4.1.1 案例背景资料 55

4.1.2 思考与分析 57

4.1.3 知识点提示 57

4.2 达德公司的成本核算与定价决策 58

4.2.1 案例背景资料 58

4.2.2 思考与分析 59

4.2.3 知识点提示 60

4.3 达融公司的经营决策 60

4.3.1 案例背景资料 60

4.3.2 思考与分析 62

4.3.3 知识点提示 62

第5章 菲菲框业公司的预算管理 64

5.1 菲菲框业公司的全面预算管理 64

5.1.1 案例背景资料 64

5.1.2 思考与分析 66

5.1.3 知识点提示 72

5.2 菲菲框业公司的资本预算决策 72

5.2.1 案例背景资料 72

5.2.2 思考与分析 74

5.2.3 知识点提示 74

第三部分 扩展阅读篇

第6章 中联科兴集团公司内部绩效管理办法的改进 78

6.1 案例背景 78

6.2 基于平衡计分卡和利益相关者理论的绩效考核思路 79

6.2.1 平衡计分卡的基本原理 79

6.2.2 利益相关者的诉求 79

6.2.3 评价指标体系的构建思路 80

6.2.4 中联科兴集团公司绩效评价指标体系的重建 81

6.3 集团公司绩效考核的多属性决策方法及其应用 82

6.3.1 多属性决策方法 82

6.3.2 层次分析法的基本思想 83

6.3.3 应用层次分析法确定中联科兴集团评价指标权重 85

6.3.4 构造决策矩阵并进行规范化处理 85

6.3.5 综合绩效评价结果的计算 88

第7章 作业成本法在欣盛塑编公司的应用 89

7.1 案例背景 89

7.1.1 作业成本与作业管理 89

7.1.2 我国塑编行业的现状分析 89

7.2 欣盛公司的成本管理现状及问题的提出 90

7.2.1 燕京欣盛塑编有限公司简介 90

7.2.2 欣盛公司成本管理现状及问题的提出 90

7.2.3 欣盛公司实施作业成本法的必要性 91

7.2.4 欣盛公司实施作业成本法的可行性 93

7.3 作业成本法在欣盛公司的具体应用 94

7.3.1 欣盛公司实施作业成本法的界定与假设 94

7.3.2 分析生产工艺流程，建立成本动因关系 95

7.3.3 将资源费用分配至各个作业中心 97

7.3.4 计算产品的作业成本 103

7.3.5 计算产品总成本和单位产品成本 107

7.4 欣盛公司实施作业成本法的效果分析 107

7.4.1 单位成本的比较分析 107

7.4.2 产品盈利性及行业竞争地位分析 110

7.4.3 运用作业成本信息进行作业分析 111

7.4.4 实施作业成本法应注意的问题 112

7.5 案例小结 113

第8章 南方物流公司配送中心投资建设的财务评价 115

8.1 案例背景 115

8.2 配送中心投资建设的财务数据估算 115

8.2.1 项目投资估算 115

8.2.2 物流服务营业收入估算 116

8.2.3 运营成本费用估算 117

8.3 配送中心投资建设的财务评价 118

8.3.1 项目盈利能力及现金流量分析 118

8.3.2 投资经济效益指标分析 118

8.3.3 项目风险与盈亏平衡分析 119

8.3.4 财务评价的结论 120

第9章 企业的成本控制策略 121

9.1 沃尔玛大卖场的成本控制 121

9.1.1 公司简介 121

9.1.2 沃尔玛成本控制的举措 122

9.1.3 沃尔玛财务报表分析 124

9.2 宜家家居的成本控制 126

9.2.1 公司简介 126

9.2.2 宜家家居品牌营销与成本控制相结合的成功秘诀 127

9.2.3 宜家家居的成本控制策略 128

9.3 蒙牛乳业的成本控制 130

9.3.1 公司简介 130

9.3.2 基于供应链的蒙牛乳业成本控制 131

9.4 ZARA与H&M成本控制 134

9.4.1 公司简介 134

9.4.2 ZARA和H&M的成本控制策略 1352100433B

本书分为三部分，共9章，每章基本为一个企业综合案例(每个综合案例中涉及3～4个教学内容)。其中，第1～2章(前两个综合案例)为案例解析篇，对案例进行深入剖析，每一节是一个教学内容的案例，从案例背景、案例提示、案例分析和案例小结四个方面展开讨论。第3～5章是案例训练篇，提供了3个公司共8个案例供学生练习。第6～9章是扩展阅读篇，给学生提供了详细的案例实践资料，供学生课后深入阅读理解。

本书包含案例解析和案例训练两篇。案例解析按照案例背景、案例提示、案例分析、案例小结依次展开，旨在全方位提高学生对审计案例的分析能力；案例训练包括背景介绍、思考与分析、知识点提示，着力于在更高层次上训练学生的审计实践能力。本书所选案例涉及审计产生与发展、审计执业规范与法律责任、承接审计业务和风险评估、计划审计工作和风险应对、销售与收款循环审计、购货与付款循环审计、生产与存货循环审计、筹资与投资循环审计、货币资金审计、完成审计工作与审计报告等，涵盖上市公司财务报表审计实际工作的诸多环节，具有较强的可读性和指导性。

第一篇成本计算

第一章成本管理会计概论

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题

第二章成本计算的基本方法

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题

第三章作业成本计算和成本分配

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题

第二篇本-量-利分析

第四章成本性态和变动成本计算

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题

第五章本-量-利关系的分析

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题

第三篇决策的分析与评价

第六章经营决策的分析与评价

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案列分析参考答案

复习思考题

第七章长期投资决策的分析与评价

本章学习目标

重点难点提示

内容提要

重要概念

理论回顾

典型图表

同步测练与解析

综合测练与解析

案例分析

同步测练与解析参考答案

综合测练与解析参考答案

案例分析参考答案

复习思考题 2100433B

管理会计是现代会计的重要分支，是多种学科相互渗透、互相结合的一门综合性经济管理学科。它突破了传统会计的界限，参与企业内部的经营管理，是会计适应现代管理的要求而不断发展的必然结果。对外经济贸易大学出版社2006年出版了《初级成本管理会计》和《中级成本管理会计》，鉴于这两本书涉及到许多数量分析的内容，读者在学习中会有一定的难度，因此我们编写了与之配套的指导用书——《初级成本管理会计习题与案例解答》及《中级成本管理会计习题与案例解答》。本书既可以作为教师的教学参考用书，又可以作为学生学习使用的辅导资料，同时也适合企业经营管理人员和财务管理人员作为提高分析和解决实际问题能力的学习资料。

管理会计突破了传统会计的界限，参与企业内部的经营管理，是会计适应现代管理的要求而不断发展的必然结果。《初级成本管理会计习题与案例解答》及《中级成本管理会计习题与案例解答》既可以作为教师的教学参考用书，又可以作为学生学习使用的辅导资料，同时也适合企业经营管理人员和财务管理人员作为提高分析和解决实际问题能力的学习资料，是企业经营管理人员和财务管理人员不可多得的辅助资料。