成本管理会计

出版前言

前言

教学建议

第1章 总论 1

学习目标 1

重点与难点 1

1.1 成本会计与管理会计的产生和发展 1

1.2 成本管理会计的意义及内容 4

本章小结 11

思考题 11

第2章 成本费用及成本核算程序 12

学习目标 12

重点与难点 12

2.1 成本费用及其分类 12

2.2 成本核算的原则和要求 21

2.3 生产特点与成本计算方法的

关系 25

本章小结 29

思考题 29

练习题 29

第3章 成本费用的归集与分配 31

学习目标 31

重点与难点 31

3.1 材料费用的归集与分配 31

3.2 人工费用的归集与分配 36

3.3 其他费用的归集与分配 45

3.4 辅助生产费用的归集与分配 49

3.5 制造费用的归集与分配 56

3.6 生产损失的归集与分配 60

3.7 生产费用在完工产品与在产品

之间的分配 65

本章小结 73

思考题 73

练习题 74

第4章 成本计算的品种法和分批法 76

学习目标 76

重点与难点 76

4.1 成本计算的品种法 76

4.2 品种法的延伸——分类法 81

4.3 成本计算的分批法 83

本章小结 91

思考题 91

练习题 91

第5章 成本计算的分步法 95

学习目标 95

重点与难点 95

5.1 分步法概述 95

5.2 逐步结转分步法 96

5.3 平行结转分步法 104

本章小结 109

思考题 110

练习题 110

第6章 联产品、副产品和等级产品的成本计算 112

学习目标 112

重点与难点 112

6.1 联产品的成本计算 112

6.2 副产品和等级产品的成本计算 114

本章小结 116

思考题 116

练习题 116

第7章 变动成本计算法 118

学习目标 118

重点与难点 118

7.1 变动成本计算法的意义及特点 118

7.2 变动成本计算法与全部成本计算法的比较 120

7.3 变动成本计算法的优点与局限性 124

本章小结 125

思考题 125

练习题 126

第8章 目标成本控制 127

学习目标 127

重点与难点 127

8.1 成本控制概述 127

8.2 传统标准成本的制定和成本差异计算分析 129

8.3 多元化标准成本制度的意义及特征 136

本章小结 144

思考题 144

练习题 144

第9章 本量利分析 146

学习目标 146

重点与难点 146

9.1 本量利分析概述 146

9.2 盈亏临界分析与利润敏感性分析 150

9.3 本量利分析的应用 159

本章小结 162

思考题 162

练习题 162

第10章 预测分析 165

学习目标 165

重点与难点 165

10.1 预测分析概述 165

10.2 销售预测 167

10.3 成本预测 173

10.4 利润预测 175

10.5 资金需求量预测 177

本章小结 180

思考题 181

练习题 181

第11章 短期经营决策 182

学习目标 182 2100433B

《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。

《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。

成本管理会计图书1

书 名: 成本管理会计

作　者：崔国萍

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年01月

ISBN: 9787111294009

开本： 16开

定价: 36.00 元

内容简介

《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。

《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。

成本管理会计图书2

作者：胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编

ISBN：9787810884471

出版社：西南财经大学出版社

出版日期：2006-8-1

定价：32.00 元

内容提要

从如今的研究看，有以下几种构成：1成本会计 管理会计之理解；2成本管理的会计之理解；3内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映的监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成一管理活动的特点和规律，对成本管理会计系统进行设计。

本书作者是长期工作在成本会计和管理会计教学一线的专业教师，具有丰富的教学经验，积累了丰硕的科研成果。在共同讨论、反复研究的基础上设计了全书的内容纲要。在写作过程中，大量翻阅了中外各种版本的成本会计、管理会计和成本管理会计教材，取长补短、去粗取精，精心组织了各章节的内容。同时，书中还吸收了作者们与理论界成熟的科研成果，进一步丰富和完善了成本管理会计的教学内容体系。

编辑推荐

本书主要介绍了成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成本管理活动的特点和规律对成本管理会计系统进行设计。

目录

第1章 导论

1.1 成本范畴

1.2 成本分类

1.3 成本管理会计模式的定位

1.4 成本管理会计系统的设计

第2章 本、量、利分析与变动成本法

2.1 成本性态

2.2 本、量、利分析

2.3 变动成本法

2.4 完全成本法

第3章 成本预测

3.1 成本预测概述

3.2 成本预测的方法

3.3 产品目标成本的预测

第4章 短期经营决策

4.1 短期经营决策概述

4.2 采购过程中的经营决策

4.3 生产过程中的经营决策

4.4 销售过程中的经营决策

第5章 资本投资决策

5.1 资本投资决策概述

5.2 资本投资决策的基本方法

5.3 几种主要的资本投资决策

5.4 资本投资决策中的敏感分析

第6章 企业全面预算管理

6.1 全面预算管理概述

6.2 全面预算的编制方法

6.3 核心业务预算的编制

6.4 全面预算的编制模式

6.5 全面预算的控制与考评

6.6 全面预算编制实例

第7章 成本核算

7.1 成本核算概述

7.2 成本费用的归集与分配

7.3 期间费用的核算

7.4 产品成本计算的基本方法

第8章 作业成本计算

8.1 作业成本的产生和兴起

8.2 作业成本基本原则

8.3 作业成本计算举例

8.4 作业成本计算法的特征及意义

第9章 成本控制

9.1 成本控制概述

……

第10章 责任成本控制

第11章 成本报表与成本分析

第12章 业绩评价体系与激励机制2100433B

序言

编者从事高职会计专业教学工作多年，多次承担成本会计、管理会计、财务管理的教学任务，在教学中发现这三门课程的教学内容部分重合。为了整合课程教学内容，对这三门课程进行了教学改革，经过多年的探索，将三门课程整合为成本管理会计和财务管理两门课程。成本管理会计主要包括成本核算和成本分析等成本会计课程的内容以及成本控制、责任会计和短期决策等管理会计的内容，将管理会计中的长期投资并入财务管理课程。

本教材共计十四个项目，在各个项目中安排了不同的学习任务，在各个任务中通过案例分析来帮助学生完成基本理论和方法的学习，并在此基础上利用Excel完成技能训练。

本教材项目一至项目四介绍了成本核算的基本理论和方法；项目五至项目九介绍了传统成本核算方法，即品种法、分批法、分步法以及分类法等；项目十至项目十三介绍了成本分析、成本管理、成本控制与评价方法，即成本分析、变动成本法、标准成本法和责任成本；项目十四介绍了短期经营决策方法。

本教材项目一至项目六、项目十、项目十一由重庆工商职业学院张小红老师编写，项目七至项目八由李泽雄老师编写，项目九由刘龙峰老师编写，项目十二至项目十四由李辉老师编写。全书由张小红老师负责总编纂。

本教材主要适用于高职院校财会类专业学生学习，以及企业财务人员、经营人员进修学习。本教材作为高职院校会计核心课程体系改革的探索尝试，既需要先进的职教理念和理论作指导，也需要会计教学探索实践，在教学改革中，困难和问题在所难免，敬请同行赐教。

张小红

2017年5月31日

战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。

但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在：

(一)成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，，量化信息与非量化信息并重 。

随着经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产，这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争力如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。

(二)成本管理会计由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析。

战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。

(三)成本管理会计的目标转变为培植企业核心竞争能力

围绕这一基本目标，成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。

战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期发展战略与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。

(四)成本管理会计由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变

战略成本管理理论认为，企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。

由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。

(五)成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身

由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。