成本定额管理

好处

定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

成本定额的管理与组织

1、根据以上分析，企业编制成本定额势在履行，因此施工企业必须重视成本定额的管理及组织，企业应设专门机构加强这项基础工作。

2、成本定额编制与管理是一项长期而复杂的、系统的综合性工作，不是一个部门，一个人能做到的，企业应从项目到公司设立一套完整系统，项目部设立成本会计、定额员，公司设置成本中心。

3、运用计算机网络制定和管理成本定额，并建立企业成本信息库，加速资料收集、贮存、分析、检测及输出。

4、公司建立一套激励约束机制，奖罚严明，通过成本定额，在公司项目部制定责任中心，各项目成本计划落实到人。2100433B

定员定额管理岗位设定为四级：定额管理员、助理定员定额管理师、定员定额管理师、高级定员定额管理师。

作品目录

序

第一章 定额管理概论

第一节 定额管理与经济管理

第二节 定额产生的背景及其必然性

第三节 定额与科学管理

第四节 我国工程建设定额及其种类

第二章 施工定额的本质及特点

第一节 施工定额的组成及特点

第二节 施工定额的本质

第三节 施工定额在企业管理中的地位和作用

第四节 我国施工定额管理发展概况

第三章 施工过程与动作优化研究

第一节 施工过程及其分类

第二节 施工过程中的工作时间及其分类

第三节 动作与时间研究的基本原理

第四节 施工动作与时间的优化研究

第四章 测定施工定额的一般方法

第一节 测定劳动消耗定额的一般方法

第二节 测定材料消耗定额的一般方法

第三节 测定机械台班消耗定额的一般方法

第五章 技术测定法

第一节 技术测定法概述

第二节 技术测定前的准备

第三节 测时法

第四节 写实记录法

第五节 工作日写实法

第六节 简易测定法

第六章 技术测定资料的确定与调整

第一节 确定与调整测定资料的目的和意义

第二节 因素的确定和观测资料的整理

第三节 技术测定资料调整方法之―――工作评比

第四节 技术测定资料调整方法之二――工时宽放

第五节 技术测定资料调整方法之三――疲劳研究

第七章 施工定额的绩制原则和程序

第一节 施工定额的编制原则

第二节 施工定额的编制依据

第三节 施工定额的编制程序

第四节 定额水平的测算方法

第八章 编制施工定额的基本原理

第一节 劳动消耗定额的编制

第二节 机械台班消耗定额的编制

第三节 材料消耗定额的编制

第四节 施工定额手册简介

第九章 施工定额的贯彻与管理

第一节 贯彻施工定额的步骤和措施

第二节 施工定额的执行与修订

第三节 施工定额的管理

第十章 施工定额管理的组织与人员素质

第一节 施工定额管理职能系统

第二节 施工企业的类型、组织机构和职能

第三节 施工定额管理人员素质和培训