财务信息化

在中国，财务信息化也经历了相似的发展历程。从1979年长春第一汽车制造厂车间里的会计电算化试点到如今单行业突破34亿元的庞大ERP市场，20年内中国财务信息化经历了飙进式突击。据有关机构预计，2009年中国ERP市场规模将达到67亿元，并将历史性地突破2%的全球市场份额。时势造英雄，飙进式的市场也孕育了增速惊人的财务信息化厂商，用友、金蝶、浪潮、神州数码等本土企业也借着信息化的东风而风生水起、盆满钵满，甚至敢与SAP、甲骨文等国际寡头分庭抗礼、不落下风。据统计，2004年国产ERP软件已经占据全国80%的市场份额。

中国式“集造”

虽然中国财务信息化增速惊人，但目前我国财务信息化的发展还处于“集造”阶段，即财务集中和流程再造。具体包括：通过财务集中来寻求对企业的全面财务控制，利用再造来引发新一轮的企业结构革命，中国式“集造”已成为当前国内财务信息化最深的烙印。诚然，在信息化初期，“集造”的烙印有助于目标企业短时间内统一认识，明确各部门任务职能，迅速推动项目进展;但随着企业对信息化认知的不断加深，以及市场需求端的层级提升，中国式“集造”体现更多的却是信息化市场的“急躁”心态。

一是市场急功近利。由于市场基础薄弱，大多数企业缺乏对财务信息化精髓——资源管理的理解，仍停留在急功近利“上项目”的阶段。在很多企业特别是国有企业中，实施ERP项目甚至被当作企业领导的政绩考核，这种急功近利的心态昭然若揭;二是同质化严重。在中国式 “集造”的大旗下，企业财务信息化项目被人为割裂成财务集中和流程再造两个孤立部分，几乎所有厂商提供的信息化服务都是如此，毫无差异化可言，这对于中国财务信息化的纵深发展非常不利;三是恶性竞争。这是产品同质化的后遗症，把本应集中在产品层面的竞争无限扩展到价格和营销领域，“低价陷阱”、互相拆台等低劣竞争手段屡见不鲜，给市场前景蒙上阴影。

同一个梦想

财务信息化之路并非一片坦途，就连美国这样的信息化霸主也曾在21世纪初的网络泡沫风暴中蹒跚难行;中国的财务信息化才刚刚上路，偶尔的跌跌撞撞更属正常。大乱之后方有大治，经历“集造”洗礼后的中国财务信息化市场已经呈现分层细分的向好趋势，而在轰轰烈烈的兼并重组后，信息化厂商也已基本整合就绪，蓄势待发。

伴随着中国经济的强势发展，企业对管理效率的要求空前提高，高效、领先、稳定的信息化系统已经成为企业、厂商、政府、学界等社会各界的同一个梦想。当前，虽然信息梦想日渐清晰，但仍有三点需努力：一是市场培育。“不上ERP等死、上ERP找死”已成为经典，在国内市场广泛流传。市场对财务信息化的困惑和误区凸显纸上，这些来自市场的疑惑是任何行业的天敌，亟待解决，而市场培育无疑是应时之道;二是差异化竞争。俗语有言“众口难调”，财务信息化市场也是如此。没有任何一家厂商能够提供对每个企业都好的信息化方案，必须集中资源实施差异化竞争。比如：主攻高端，或者盘踞中端，或者针对中小企业;三是行业联盟。需要建立由政府主导的行业联盟监督机制，并以法律形式进行保障，从而避免财务信息化行业重蹈彩电、会计师行业恶性竞争的覆辙。

最后，套用华生所言，站在财务信息化攻坚战硝烟弥漫的阵地上，展望中国企业财务魅力无限和更加美好的传奇梦想，我们显然已经不再需要用悲壮和哲理来鼓舞士气，而是更加需要登高望远的眼光和脚踏实地的信息化建设。

随着电子信息时代的不断发展更新，集信息与电子技术特性为一身的企业网上银行，正不断印证交易成本降低、操作效率提高、内部控制提升和客户分布地域扩大等优势，为企业的贸易往来增添了更多的便利及机遇。

企业网银这个不容小觑的电子渠道，正快速发展成为对企业现有运营模式的革新力量，是帮助客户稳步进入电子贸易新时代强而有力的助推器，也是帮助客户以及他们的贸易伙伴在贸易交易过程中实现效益最大化和资源最优化的有效金融工具。2100433B

直到 1990年4月12日，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出“ERP”，这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务经理和财务教授们的极大兴趣，许多跨国公司CEO趋之若鹜地上马ERP项目，这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。在信息革命和全球经济一体化的隆隆炮火中，SAP、甲骨文、Sage等销售额数十亿美元级的“信息巨擘”在全球财务信息化版图上翻云覆雨。

　《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。

作者: 张瑞君　编

ISBN: 9787508610627 ， 7508610628

出版社: 中信出版社

出版日期: 2008-1-1

财务管理信息化——IT环境下企业集团财务管理创新

第一章　信息时代首席财务官面临的挑战

第一节　信息时代企业经营环境的变迁

一、大规模生产到个性化生产

二、以产品为中心到以客户为中心

三、从传统流程到流程再造

四、从单个企业竞争到供应链竞争

五、从区域竞争到全球化竞争

六、从传统管理转向信息化管理

第二节　经营环境变迁对财务管理发展的影响

一、从“账房先生”转向“战略家”

二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注

三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论

第三节 中国CFO职能定位与实现的思考

一、中国CFO团队职能的定位

二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能

三、本书的脉络

第二章　财务管理创新的IT环境

第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石

一、计算机网络定义

二、计算机网络的分类

三、从财务管理的视角理解计算机网络的作用

第二节　数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库

一、数据库的概念

二、数据库的主要特征

三、从财务管理的视角理解数据库的作用

第三节 管理软件——财务管理的应用平台

一、管理软件的概念

二、企业资源计划理论与软件的形成机理

三、管理软件的进一步发展和完善

第四节　IT环境对财务管理创新的价值

一、IT环境将为提高财务信息质量提供保证

二、IT环境将为财务职能的转变和发展提供支持

第三章　基于价值链分析的流程再造与重组理论

第一节　流程再造理论与流程再造方法

一、流程的基本概念

二、流程再造基本思想

三、流程再造的基本方法

四、福特汽车公司流程再造及启示

第二节　企业经营过程中的主要流程及其相互关系

一、业务流程

二、财务会计流程

三、管理流程

四、三类流程之间的关系分析

第三节　来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造

一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想

二、传统流程设计的缺陷无法正确和全面地反映企业经营状况

三、传统流程不支持实时控制

四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大

第四节　基于价值链分析的流程再造与重组（VC—IPR）的理论思考

一、价值链理论的产生与发展

二、基于价值链分析的流程重组对于CFO的启示

三、基于价值链的流程重组理论模型

第五节　基于价值链分析的流程再造工具——流程图

一、基本流程图（basic diagram）

二、跨功能流程图与案例分析

第四章　横向价值链的优化与实时控制策略

第一节　提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角

一、积极探索导致会计信息质量低下的原因

二、提高会计信息质量的观点和建议

三、立法与行业指导

四、本章　的研究视角

第二节　横向价值链的重组——财务与业务信息的集成

一、目标的确立

二、价值链分析——剖析传统财务会计核算流程的缺陷

三、优化横向价值链——财务业务一体化流程设计

四、动态会计平台IT模型的原理

五、实证检验

第三节　IT环境下的实时控制策略——基于控制准则与标准的控制

一、IT环境下实时控制观的产生

二、IT环境下支持实时控制观的理论模型

三、控制准则与标准的设计

第四节　IT环境下实时控制方法的设计

一、基于会计基本数据处理规则的实时控制

二、基于权限的实时控制

三、基于审批流的实时控制

四、基于业务处理规则的实时控制方法

五、基于预算的实时控制

第五节　流程重组与控制方法相结合的案例分析

一、财务管理中存在的问题

二、网上报销的流程与控制过程

三、联想网上报销系统的效果与效益

第五章　企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略

第一节　企业集团发展与财务管理面临的挑战

一、国内外企业集团的发展

二、企业集团财务管理的特征与挑战

三、强化企业集团财务管理的对策

第二节　企业集团财务管理的纵向价值链分析

一、基础理论——价值链理论回顾

二、价值链分析：影响企业集团财务战略执行的关键动因

三、集团财务信息孤岛治理——树立信息集成观

第三节　优化价值链的信息集成策略

一、实时集中策略

二、定期（分级）集中策略

三、混合集中策略

第四节　优化价值链的软件资源规划策略

一、定义与映射组件

二、信息收集与监控组件

三、分析与评价组件

第五节　案例分析——CEC优化价值链与信息资源规划

一、中国电子信息产业集团简介

二、价值链分析：财务战略执行过程中的问题成因

三、优化价值链构建实时集中的信息共享IT平台

四、财务制度与软件资源有机融合

五、财务监控体系与软件资源有机融合

六、绩效评价体系与软件资源有机融合

第六章　基于价值链的财务集中管控模式

第一节　企业集团财务集中管控的目标

一、案例启示——中航油集团风险管控失效的警示

二、企业集团财务集中管控模式备受关注

三、财务集中管控模式的基础框架

第二节　基于多元化组织结构的核算与管控体系设计

一、事业部组织结构

二、矩阵组织结构

三、基于多元化组织结构的核算与管控案例分析

四、IT环境下基于多元化组织结构的核算与管控体系设计的方法

第三节　集团统一的核算基础与内控制度的设计

一、集权与分权的“控制权”的设计与配置

二、集团与分、子公司会计科目体系的设计与设置

三、集团内部控制制度的设计与配置

第四节　集团企业成员之间的内部交易协同策略

一、内部交易对企业集团财务管控的影响

二、优化流程提高内部交易的有效协同策略

三、IT环境下的单据协同处理策略

第五节　集团多视角动态查询与财务报告

一、成员单位的对外财务报告

二、集团对外财务报告

三、集团多视角管控报告

第六节　财务管理的深度变革——财务共享服务模式

一、财务共享服务模式的产生与价值

二、财务共享服务模式的定义与内容

三、财务共享服务模式的案例分析

第七章　基于价值链的资金集中管理模式

第一节 企业集团资金管理面临的挑战与对策

一、案例的启示——资金链紧紧卡住了顺驰企业的脖子

二、企业集团资金管理面临的主要问题

三、企业集团对资金集中管理模式的关注

第二节　资金集中管理的理论基础——价值链分析

一、内部价值链分析

二、外部价值链分析

三、资金集中管理的价值链

第三节　技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境

一、资金集中管理的网络环境

二、资金集中管理模式的软件资源总体规划

三、资金集中管理的应用框架

第四节　组织创新——构建资金集中管理的组织

一、资金集中管理的组织设计

二、资金管理组织的账户体系

三、资金集中管理组织的开户模式设计

第五节　流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计

一、资金计划预算流程设计

二、资金集中管理的内部成员单位的结算流程设计

三、资金集中管理的外部结算流程设计

四、资金集中管理的调度流程设计

第八章　战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式

第一节　CFO“战略家”角色的挑战与对策

一、对CFO“战略家”角色的呼唤

二、绩效管理理论的研究现状与应用的困惑

三、对策——构建IT环境下的动态绩效管理模式

第二节　平衡计分卡模型——以战略导向为重心

一、平衡计分卡内涵

二、平衡计分卡模型的设计

三、平衡计分卡设计的综合案例分析

四、平衡计分卡模型的应用原理

第三节　政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点

一、指标体系和权重设置

二、五档标准值的形成原理

三、企业效绩评价办法中指标的评分方法

四、企业效绩评价模型的应用原理

第四节　经营决策模型

一、企业集团经营决策模型构建的意义

二、决策模型的构建方法

三、国际化企业集团决策模型的案例分析

第五节　CF0价值展现

第九章　财务管理信息系统的实施方法

第一节　信息系统实施概述

第二节　实施前的项目准备

一、需求分析

二、制定实施战术

三、招标

第三节　项目管理

一、制订项目实施计划

二、组建项目实施组织

三、建立项目控制机制

四、明确项目实施步骤

第四节　项目验收 2100433B