班组现场成本管理（实战图解版）

第 1 章 班组成本概要…………………………………………………… 1

1.1 班组成本包含的主要方面……………………………………… 1

1.1.1 生产成本………………………………………………… 1

1.1.2 物料成本………………………………………………… 1

1.1.3 人力成本………………………………………………… 2

1.1.4 制造费用………………………………………………… 3

1.1.5 质量成本………………………………………………… 4

1.1.6 设备成本………………………………………………… 5

1.1.7 浪费产生的成本………………………………………… 6

1.2 班组成本的管理流程…………………………………………… 6

1.2.1 生产成本预算管理……………………………………… 6

1.2.2 生产成本决策管理……………………………………… 9

1.2.3 生产成本计划管理……………………………………… 11

1.2.4 生产成本控制管理……………………………………… 13

1.2.5 生产成本核算管理……………………………………… 15

1.2.6 生产成本分析管理……………………………………… 18

1.2.7 生产成本考核管理……………………………………… 20

1.3 班组成本的管控方法…………………………………………… 22

1.3.1 目标管控方法…………………………………………… 22

1.3.2 作业管控方法…………………………………………… 23

1.3.3 监督管控方法…………………………………………… 25

1.3.4 激励管控方法…………………………………………… 27

1.3.5 缺陷管控方法…………………………………………… 28

·1·

第 2 章 班组人力成本管理……………………………………………… 31

2.1 人力成本构成分析……………………………………………… 31

2.1.1 人员培训成本分析……………………………………… 31

2.1.2 人员使用成本分析……………………………………… 32

2.1.3 人员保障成本分析……………………………………… 32

2.1.4 人员离职成本分析……………………………………… 33

2.1.5 人员工资成本分析……………………………………… 34

2.1.6 人员社保成本分析……………………………………… 36

2.1.7 人员福利成本分析……………………………………… 37

2.1.8 人员津贴成本分析……………………………………… 40

2.2 人力成本管理过程……………………………………………… 41

2.2.1 人力成本预算决策……………………………………… 41

2.2.2 人力成本计划管控……………………………………… 43

2.2.3 人力成本核算分析……………………………………… 45

2.2.4 人力成本考核管理……………………………………… 47

2.3 人力成本管控方法……………………………………………… 49

2.3.1 培养多能工……………………………………………… 49

2.3.2 提高执行能力…………………………………………… 51

2.3.3 提高工作效率…………………………………………… 53

2.3.4 挖掘多余人员…………………………………………… 55

2.3.5 人员合理分配…………………………………………… 57

第3 章 班组物料成本管理……………………………………………… 59

3.1 物料成本构成分析……………………………………………… 59

3.1.1 物料管理成本分析……………………………………… 59

3.1.2 原材料成本分析………………………………………… 60

3.1.3 辅助材料成本分析……………………………………… 60

3.1.4 添加料成本分析………………………………………… 61

3.1.5 包装材料成本分析……………………………………… 62

3.1.6 呆废料成本分析………………………………………… 64

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3.1.7 物料缺料成本分析……………………………………… 65

3.1.8 物料损耗成本分析……………………………………… 65

3.2 物料成本管理过程……………………………………………… 66

3.2.1 物料采购成本管理……………………………………… 66

3.2.2 物料供应成本管理……………………………………… 68

3.2.3 物料验收成本管理……………………………………… 69

3.2.4 物料使用成本管理……………………………………… 70

3.2.5 物料保管成本管理……………………………………… 72

3.2.6 物料库存成本管理……………………………………… 73

3.3 物料成本管控方法……………………………………………… 75

3.3.1 物料消耗定额控制法………………………………… 75

3.3.2 原材料成本控制法……………………………………… 76

3.3.3 辅助材料成本控制法………………………………… 78

3.3.4 添加料成本控制法……………………………………… 80

3.3.5 包装材料成本控制法………………………………… 81

3.3.6 呆废料成本控制法……………………………………… 83

3.3.7 物料缺料成本控制法………………………………… 84

3.3.8 物料损耗成本控制法………………………………… 86

第4 章 班组设备成本管理……………………………………………… 89

4.1 设备成本构成分析……………………………………………… 89

4.1.1 设备使用成本分析……………………………………… 89

4.1.2 设备维护成本分析……………………………………… 90

4.1.3 设备折旧成本分析……………………………………… 90

4.1.4 设备闲置成本分析……………………………………… 92

4.1.5 设备减值成本分析……………………………………… 92

4.1.6 设备报废成本分析……………………………………… 93

4.1.7 工器具成本分析………………………………………… 94

4.1.8 备品备件成本分析……………………………………… 94

4.2 设备成本管理过程……………………………………………… 95

4.2.1 设备成本预算决策……………………………………… 95

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4.2.2 设备成本计划管控……………………………………… 96

4.2.3 设备成本核算分析……………………………………… 98

4.2.4 设备成本考核管理…………………………………… 101

4.3 设备成本控制方法……………………………………………… 102

4.3.1 开展全员设备维护…………………………………… 102

4.3.2 提高设备使用寿命…………………………………… 105

4.3.3 提高设备使用效率…………………………………… 107

4.3.4 实现设备快速换模…………………………………… 110

4.3.5 避免出现设备闲置…………………………………… 112

4.3.6 及时处理设备闲置…………………………………… 114

第5 章 班组质量成本管理…………………………………………… 117

5.1 质量成本构成分析……………………………………………… 117

5.1.1 质量预防成本分析…………………………………… 117

5.1.2 质量鉴定成本分析…………………………………… 117

5.1.3 质量损失成本分析…………………………………… 118

5.2 质量成本管理过程……………………………………………… 120

5.2.1 质量成本预算决策…………………………………… 120

5.2.2 质量成本计划和管控………………………………… 122

5.2.3 质量成本核算和分析………………………………… 125

5.2.4 质量成本考核管理…………………………………… 128

5.3 质量成本控制方法……………………………………………… 131

5.3.1 提高员工技能………………………………………… 131

5.3.2 产品质量控制………………………………………… 132

5.3.3 工序质量控制………………………………………… 134

5.3.4 降低产品不良率……………………………………… 138

5.3.5 实施8D 质量改善…………………………………… 141

第6 章 班组能源成本管理…………………………………………… 145

6.1 消耗燃料成本管理……………………………………………… 145

6.1.1 消耗燃料成本分析…………………………………… 145

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6.1.2 燃料成本控制方法…………………………………… 146

6.2 消耗动力成本管理……………………………………………… 1492100433B

这是一本关于企业班组现场成本管理的指导性图书，全书着重讲述了班组的人力成本管理、物料成本管理、设备成本管理、质量成本管理、能源成本管理、制造费用管理、现场浪费管理等关键事项，并针对班组现场管理给出相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员进行自我培训、自我提高。

本书适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产管理领域的实战人员阅读和使用 。

图书简介

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第 1章 班组绩效设计 10

1.1 绩效管理内容 11

1.1.1 绩效计划 11

1.1.2 绩效面谈 12

1.1.3 绩效评估 14

1.1.4 绩效反馈 15

1.2 绩效管理方法 16

1.2.1 价值法 16

1.2.2 目标法 16

1.2.3 计分法 18

1.2.4 等级法 19

1.3 绩效管理流程 20

1.3.1 制订计划 20

1.3.2 实施计划 21

1.3.3 绩效评比 24

1.3.4 绩效统计 25

1.4 绩效管理方案 26

1.4.1 任务方案 26

1.4.2 目标方案 28

1.4.3 激励方案 30

1.5 绩效管理表单 30

1.5.1 绩效计划表 30

1.5.2 目标管理卡 31

1.5.3 绩效考核表 32

1.5.4 绩效面谈表 32

1.5.5 绩效统计表 33

第 2章 班组团队绩效 34

2.1 生产绩效 35

2.1.1 产量绩效指标 35

2.1.2 质量绩效指标 37

2.1.3 效率绩效指标 38

2.2 安全绩效 40

2.2.1 伤害绩效指标 40

2.2.2 事故绩效指标 41

2.2.3 环保绩效指标 43

2.2.4 健康绩效指标 46

2.3 成本绩效 47

2.3.1 人工成本指标 47

2.3.2 物料成本指标 48

2.3.3 资产成本指标 48

2.3.4 环境成本指标 48

2.4 耗损绩效 49

2.4.1 原材料损耗 49

2.4.2 辅料的损耗 50

2.4.3 贵重料损耗 50

2.4.4 能源的耗损 51

2.5 班组士气绩效 52

2.5.1 团结度 52

2.5.2 关心度 53

2.5.3 紧密度 54

2.5.4 班组形象 54

第3章 班组员工绩效 56

3．1 任务绩效 57

3．1．1 任务完成 57

3．1．2 任务定额 58

3．1．3 任务合格 61

3．1．4 工作效率 63

3．2 安全绩效 64

3．2．1 防护用品穿戴 64

3．2．2 安全操作能力 65

3．2．3 事故处理能力 67

3．2．4 隐患排查能力 68

3.3 技能绩效 70

3．3．1 对岗位技能和知识的掌握程度 70

3．3．2 对工作的认知度和理解度 71

3．3．3 对新技能的学习和接受度 71

3．4 态度绩效 72

3．4．1 工作主动性 72

3．4．2 工作责任心 73

3．4．3 工作协作力 74

3．4．4 工作纪律性 75

3．5 素质绩效 76

3．5．1 行为习惯 76

3．5．2 沟通协调 77

3．5．3 个人魅力 78

3．5．4 创新能力 79

第4章 班组绩效制度 80

4．1 制度设计维度 81

4．1．1 明确的目的 81

4．1．2 具体的对象 82

4．1．3 规定的时间 83

4．1．4 准确的内容 83

4．1．5 固定的场所 85

4．2 制度环节控制 86

4．2．1 计划的控制 86

4．2．2 实施的控制 88

4．2．3 评估的控制 89

4．2．4 考核的控制 91

4．2．5 反馈的控制 92

4．3 分类考核制度 93

4．3．1 技能类考核 93

4．3．2 技术类考核 94

4．3．3 普通类考核 96

4．3．4 骨干类考核 97

4．3．5 学徒类考核 98

4．4 评估反馈制度 99

4．4．1 绩效沟通 99

4．4．2 绩效反馈 99

4．4．3 绩效讨论 100

4．4．4 绩效改进 101

4．4．5 绩效申辩 102

4．5 绩效公开制度 102

4．5．1 业绩公开 102

4．5．2 贡献公开 103

4．5．3 缺点公开 103

4．5．4 内容公开 104

4．5．5 评定人公开 104

第5章 班组绩效评估 105

5．1 绩效评估的内容 106

5．1．1 单项内容 106

5．1．2 组合内容 106

5．1．3 全部内容 107

5．1．4 重点内容 108

5．1．5 时间段内容 108

5．2 绩效评估的方法 109

5．2．1 排序法 109

5．2．2 关键事件法 111

5．2．3 观察量表法 114

5．2．4 统计分析法 115

5．3 绩效评估的人员 116

5．3．1 上级评估 117

5．3．2 同级评估 117

5．3．3 换岗评估 118

5．3．4 陌生评估 118

5．3．5 自我评估 119

5．4 绩效评估的控制 119

5．4．1 依据控制 119

5．4．2 现象控制 120

5．4．3 误区控制 121

5．4．4 公平控制 123

5．4．5 平均控制 123

5．5 绩效评估的总结 124

5．5．1 典型事例总结 124

5．5．2 典型人物总结 125

5．5．3 公平公正总结 125

5．5．4 重要性的总结 126

5．5．5 缺陷问题总结 126

第6章 班组绩效考核 128

6．1 绩效考核的宗旨 129

6．1．1 提高员工积极性 129

6．1．2 提升员工执行力 130

6．1．3 增强团队凝聚力 130

6．1．4 增强组织公信力 131

6．1．5 提升企业竞争力 131

6．2 绩效考核的方法 132

6．2．1 全面考核法 132

6．2．2 目标考核法 133

6．2．3 指标考核法 135

6．2．4 平衡计分法 137

6．2．5 横纵类比法 138

6．3 绩效考核的流程 140

6．3．1 制定考核方案 140

6．3．2 实施考核方案 143

6．3．3 对比考核结果 144

6．3．4 通知当事人 145

6．3．5 绩效反馈面谈 148

6．4 绩效考核的依据 151

6．4．1 事件依据 151

6．4．2 过程依据 152

6．4．3 制度依据 153

6．4．4 统计依据 154

第7章 班组绩效薪酬 156

7．1 适用范围 157

7．1．1 可量化的工作 157

7．1．2 任务饱满的工作 157

7．1．3 工作量可控制的工作 158

7．1．4 工序简单直接的工作 158

7．2 绩效薪酬的执行形式 158

7．2．1 根据工作效率执行 158

7．2．2 根据工作时间执行 161

7．2．3 根据工作业绩执行 163

7．2．4 根据辛劳程度执行 169

7．4 绩效薪酬的执行办法 169

7．4．1个人绩效薪酬 169

7．4．2 团队绩效薪酬 171

7．4．3 任务绩效薪酬 173

第8章 班组绩效改进 175

8．1 绩效改进流程 176

8．1．1 找准绩效差距 176

8．1．2 分析差距原因 177

8．1．3 确定改进内容 179

8．1．4 制订改进计划 179

8．2 绩效改进方法 181

8．2．1 自我改进 181

8．2．2 培训辅导 182

8．2．3 增强自信 185

8．2．4 超越**佳 187

8．3 绩效改进方案 189

8．3．1 内容有针对性 189

8．3．2 方案有时限性和周期性 190

8．3．3 方案具备可操作性 191

8．3．4 方案具有认同性 192

8．4 绩效改进跟踪 193

8．4．1 跟踪绩效改进目标 193

8．4．2 跟踪改进方案的科学性 193

8．4．3 跟踪绩效提升程度 194

8．4．4 反馈跟踪结果 195 2100433B