班组培训如何做好班组培训

培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。

因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。

因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化 ，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。

因势而动。班组的培训工作应紧跟公司的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。

搞好一项工作，在制定计划的同时，应做好计划的落实和实施。在实施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训目的。根据班组培训特点开展活动。

仿真模拟培训

仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一，但更突出的是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程，使培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。

自主学习

班组员工都有一定的文化水平，企业可以提供平台让职工通过阅读技术资料、互联网等手段，提高自身的技术理论水平。

班组进行技术讲课和讲座

班组自行组织一些技术讲课，可以让班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授，通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨，达到班组员工共同提高的目的。

岗位轮换培训

为了培养员工的一专多能，加强协作、提高工作效率，培养和训练多功能作业人员。员工通过岗位的轮换的方式来进行现场中的所有作业内容和工作方法，使员工都能熟练地从事每一项工作，成为多面手。实现公司的人才战略目标。

组织练兵比赛

在现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想，使员工在工作的同时得到提高。组织一些小型技术练兵比赛，鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习，在班组内形成比学赶帮超的氛围。

1.恰当选定培训时间，利用空闲时间培训，避免工学矛盾。

2.加强培训效果的考核，确保培训质量。

3.综合分析职工队伍素质现状，结合各方面的需求，针对不同的培训对 　象，合理确定培训内容，使培训内容针对性强、适用性强，从内容上保证培训质量。

4.加强培训过程中的管理，严格考勤制度，增强职工学习的自觉性，通过培训程控提高培训质量。

1.工人岗位培训;

2.安全培训;

3.特殊工种和特种设备操作人员的培训。

工学矛盾突出　企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，管理干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质低成为恶性循环，始终得不到有效提高。

员工素质不一

在班组里，职工的文化水平高低不一，业务技能参差不齐，这给班组技教员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，大家水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个技教员，精力十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。

新技术应用快

当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，在如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的工艺标准运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，这种学习不提高，内容陈旧、重复，方法单一的潮涨潮落式地重复培训，不仅技教员自己出现厌教倾向,久而久之,职工群众中也会滋生厌学情绪。

班组培训《如何带好班组长》

《如何带好班组长》-培训光盘

盘　数：6DVD

主　讲：蒋勇

出 版 社：北京大学出版社

定 　 价：460 元第一讲 莫让班组长为难

第二讲 班组管理与班组长培养（上）

第三讲 班组管理与班组长培养（下）

第四讲 让班组长认同企业文化（上）

第五讲 让班组长认同企业文化（下）

第六讲 胜任方能上岗（上）

第七讲 胜任方能上岗（下）

第八讲 随时给予具体辅导（上）

第九讲 随时给予具体辅导（下）

第十讲 得心应手建功业（上）

第十一讲 得心应手建功业（下）

第十二讲 完备的培育体系（上）

第十三讲 完备的培育体系（下）

班组培训《如何当好班组长》

《如何当好班组长》-培训光盘

盘　数：6VCD

主　讲：李飞龙

出 版 社：北京大学出版社

定 　 价：180 元

第一讲 班组长在企业管理中的作用

第二讲 班组长的现状和基本标准

第三讲 如何做计划

第四讲 如何组织生产（上）

第五讲 如何组织生产（中）

第六讲 如何组织生产（下

第七讲 班组长的权力和管理原则

第八讲 权变管理理论（上）

第九讲 权变管理理论（下）

第十讲 激励理论的运用

第十一讲 管理者的挫折管理

第十二讲 班组长的心理素质

班组培训《班组建设与班组长管理实战》

《班组建设与班组长管理实战》-培训光盘

盘　数：6VCD

主　讲：周士量

出 版 社：北京大学音像出版社

定 　 价：180 元第一讲 班组长在企业管理中的作用

第二讲 班组长的现状和基本标准

第三讲 生产准备

第四讲 目标管理

第五讲 如何组织生产

第六讲 报告与数据整理

第七讲 班组长的权力和管理原则

第八讲 班组长的心理素质

第九讲 班组建设的综合内容

班组培训经验传授式培训

通常指在班组工作中，由工作经验丰富、技术过硬的老师傅，带若干名新到工作岗位的青年工人，采取边工作、边传授的形式开展培训。经验传授式也称师徒培训式。企业又创造了岗位导师制培训，突破了传统的师徒培训方式，使培训更加有效。

班组培训经验交流式培训

班组员工就生产、工作的有关问题进行经验体会方面的交流活动。通过交流，起到相互启发、相互促进的作用。经验交流的形式很多，也很灵活，可以是正式交流，比如召开班组会议有组织、有计划地进行交流，或通过组织开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武等方式进行交流；也可以是非正式交流，如在班组形成相应浓厚的交流氛围情况下，员工之间进行的交流。

班组培训问题针对式培训

问题针对式培训通常有两种情况，

一是围绕着生产过程中出现的具体问题或存在的隐患，有针对性地教授员工如何解决，并据此使其掌握处理问题的一般方法，可以通过组织相关人员共同研究的方式解决问题，也可采取一对一的方式交给职工解决方法，还可采取现场模拟的方法，通过模拟演习，使员工掌握解决问题的方法；

二是纠正生产中(工作)的错误，包括员工长期形成的不规范操作行为，以及某一具体的错误操作方式，通过纠正既指出错误的危害性，又使其掌握正确的操作方法，对某一具体的错误操作可采取即时性的方式，对长期形成的不良工作习惯，则可采取先记录、分析、分类，然后寻找适当时机、适当场合予以纠正，从而起到良好的效果。

班组培训“送出去，请进来”式培训

通常指班组将其成员送到厂里参加统一组织的集中培训；或根据某一工作的要求，以及班组培训计划的具体安排，邀请厂内，甚至厂外的有关专家到班组来进行专题或专项技术培训。

上述四种类型的班组培训模式，是班组在生产经营(工作)过程中较为常见的培训组织形式。应该指出，这些形式通常是相互配合使用的，而不是互不相干、相互孤立的。

(一)班组培训是岗位成才和开展岗位培训的基础与保障。

岗位培训的主要途径是通过班组进行的。实践使企业有一个共识，即员工的能力提高和岗位素质培养，必须依靠员工工作的岗位，在岗位工作中不断地进行培训、提高和成长。没有班组的基础和保障作用，企业的岗位培训就难以落到实处。

(二)班组培训是企业建立终身职业培训平台的基础与保障。

现代企业的主要特征是学习型企业，开展终身学习和终身职业培训，是企业发展的必然要求。而企业没有班组的基础和保障作用，就不可能搭建起企业的终身职业培训平台。

(三)班组培训有利于降低培训成本，提高培训效果。

班组培训的最大特点是针对性强，即岗位中的现实需求培训。发现问题，能在岗位解决的即时解决，真正实现工作中学习和培训。节省时间就地培训，结合岗位解决实际问题，这些都是节约成本、提高培训效果的重要方面。班组培训的这一作用是十分突出的。

(四)班组培训工作对整个企业培训工作有促进作用。

班组培训是企业培训的一个基本组成部分，通过班组培训可以不断提高员工素质，以达到企业培训的总目标。同时在培训工作中不断发现新的问题，通过反馈以及时帮助企业培训调整培训方向。班组培训工作对整个企业培训工作有促进作用。(五)班组培训可以促进企业管理素质提高和企业发展。 促进企业管理素质提高和企业发展，这是班组培训最为根本的作用。培训的目的，就是要提高企业素质，促进企业发展，而这一作用的发挥必须基于班组。2100433B

闵国家：武汉大学管理硕士MBA，班组长培训师，资深班组建设辅导顾问。曾任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理等管理职务，有10年以上管理及培训经验，特别对于班组长有丰富的管理经验和心得体会。

《班组培训金点子》既可作为全国电力企业班组学习借鉴一线培训有益经验、创建学习型班组的必备书籍，也可作为其他行业开展班组培训和各级管理人员、培训师的参考书籍。

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