编制进度计划依据
编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。其中有些依据已在前面讲述。
(1)工程项目网络图。
(2)时间估算。
(3)资源储备说明。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得，例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。
在资源储备说明中，资源的数量、具体水平以及可利用时间也是不同的。例如；在工程项目设计的早期阶段，可供使用的人力资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可供使用的人力资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。
(4)项目日历和资源日历。指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班；而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。
(5)制约因素。
1)强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。
2)关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。
3)假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。
4)提前和滞后：为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有2周的滞后时间。
编制进度计划造价信息
1、确定进度计划的目标、性质和任务。
2、进行工作分解。
3、收集编制依据。
4、确定工作的起止时间及里程碑。
5、处理各工作之间的逻辑关系。
6、编制进度表。
7、编制进度说明书。
8、编制资源需要量及供应平衡表。
9、报有关部门批准。2100433B
编制进度计划依据常见问题
-
没有规定你就自己选择这个不会废标的放心。
-
没有最好，好用适合自己就行了。
编制进度计划依据文献
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编 制依据和原则如下： (1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工， 综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序， 时间服从工期，以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量， 提高施工生
进度计划编制说明
温州香格里拉大酒店总承包工程投标文件技术标部分 技术标 第 1 页 第六章 施工进度计划 第一节 进度计划编制原则 本工程由主楼（包括塔楼和裙楼）及室外工程组成，在编制施工进度计划过程 时，依据以下原则进行编制： 1、遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施情况与其相等，满足 设计对结构施工阶段的内力及变形控制的要求。 2、招标文件中对工期的要求：主体封顶的工期为 220个日历天，2007年 6月 8日完成；工地提前使用之电梯完工工期为 300个日历天，2007年 8月 27日完成； 第一批交酒店管理公司区域①工期为 400个日历天，2007年 12月 5日完成；第二 批交酒店管理公司区域②工期为 420个日历天，2007年 12月 25日完成；第三批交 酒店管理公司区域③工期为 450个日历天，2008年 1月 24日完成；第四批交酒店 管理公司区域④工期为 480个日历天，200
编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。
计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。
下列情况，监理工程师有必要编制进度计划的是（ ）。
A．单位工程施工的进度计划
B．大型建设项目的施工总进度计划
C．分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划
D．大型建设工程的工程项目进度计划
E．采用若干个承包单位平行承包的
【正确答案】CE
【答案解析】对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位时；建设工程采用若干个承包单位平行承包时，监理工程师有必要编制施工总进度计划。参见教材P120.
关于编制进度计划的有关方法的表述，正确的是（ ）。
A．关键线路法和计划评审技术都是工作和工作之间逻辑关系肯定的网络计划方法
B．关键线路法是每项工作的持续时间都具有不肯定性的网络计划技术
C．计划评审技术一般采用加权平均估算确定每个工作的持续时间
D．图示评审技术是每项工作的持续时间都具有肯定性的网络计划技术
E．图示评审技术的工作和工作之间的逻辑关系具有不肯定性
【正确答案】ACE
【答案解析】关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。参见教材P235。
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