班组管理与实践

第一章班组管理基础知识

第一节班组的性质和任务

第二节班组长

第三节班组管理概述

第四节班组思想政治工作

第五节班组文化建设

第六节 班组长的管理技巧及注意事项

第七节班组职工教育

第二章铁路班组安全风险管理与应急处置

第一节安全风险管理和作业安全风险管理

第二节班组安全风险管理体系的建设

第三节应急处置基础知识

第三章高铁新技术

第一节车辆部分

第二节电务部分

第三节工务部分

第四节供电部分

第四章常用应用文写作

第一节应用文的概念和分类

第二节常用铁路应用文写作

第五章心理减压

第一节情绪调整

第二节缓解压力

第三节阳光心态

第四节和谐关系

第六章生活常识

第一节吃得科学吃出健康

第二节养生保健

参考文献 2100433B

本书结合铁路局具体情况，重点阐述了班组长与班组的基础管理，包括安全风险与应急管理、铁路新技术、应用写作、心理辅导与解压、生活常识等方面的内容。

本书可供从事建筑劳动力市场管理与班组管理的有关部门和管理人员参考使用，更为广大的城乡建筑队伍如何进入城市参与工程建设、进行现代建筑班组管理，提供一些实用的知识。本书也可供相关专业培训时参考。本书紧转绕建筑劳动力市场与班组管理这个主题，简明扼要地介绍了建筑劳动市场的运作程序、方法与班组管理的主要内容，包括：建筑劳动力市场综述、建筑劳务系统管理、建筑劳务企业中的班组、班组的施工计管理、班组的质量管理、班组的安全管理、施工现场安全防护、班组和劳动管理与料具管理、施工现场环境保护和劳动卫生等。

《实践理性与规范》是继哈特《法律的概念》之后最重要的实证主义作品。在书中，拉兹考察了法律在实践推理中发挥功能的特殊方式，提出了法律是排他性理由这一重要命题，为实证主义的法律与道德分离命题，提供了一种来自实践哲学的强有力论证。但是，是否真的存在排他性理由这种特殊类型的理由"_blank" href="/item/法律实证主义/11031156" data-lemmaid="11031156">法律实证主义具有根本性的问题，激起了强烈的反应。本书的吸引力不仅在于它的雄辩和新奇，也在于它本身巨大的问题性。

3目录

导言

1　论行动理由

1．1　论理由的结构

理由的作用；理由、事实和个人；论理由句子的逻辑结构；完整理由；理由的强弱；理由、“应当”和实践推论；操作性理由；辅助性理由

1．2　排他性理由

问题；二阶理由；强势理由和排他性理由；实践冲突；排他性理由的两种类型

2　命令性规范

2．1　规范的实践理论

实践理论之说明；实践理论之批判

2．2　理由和规则——基本模式

“经验的规则”；权威发布的规范；决定和理由；决定和规范

2．3　对命令性规范的分析

规范作为排他性理由；命令性规范的复杂性和完备性；命令性规范之诸维度

3　非命令性规范2100433B

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。

本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的最佳教材。