班组长上岗手册

《班组长上岗手册》是2012年中国时代经济出版社出版的图书,作者是涂高发。本书主要介绍了班组长上岗须知、职责常识以及工作技能等内容。

班组长上岗手册基本信息

书    名 班组长上岗手册 作    者 涂高发
ISBN 9787511906434 页    数 148页
出版社 中国时代经济出版社 出版时间 2012年1月1日
装    帧 平装 开    本 16开
正文语种 简体中文 丛书名 先进制造业标准化就业培训教材

《班组长上岗手册》:就业导向 岗位须知 职业素质 管理技能 技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。

本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。

班组长上岗手册造价信息

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导读就业导向的上岗培训

一、何谓就业导向

二、为何要以就业为导向

三、班组长的就业导向目标

第一部分 班组长上岗须知

须知01班组长的岗位职责

一、班组长的工作职责

二、班组长的工作内容

三、班组长的权限

四、班组长的义务

须知02班组长的任职要求

一、专业知识

二、能力要求

三、心态要求

四、工作处理要求

第二部分 职场常识

常识01开好班组早会

一、早会的内容

二、早会的总结评估

三、早会的跟进

常识02制订工作计划

一、制订日生产计划

二、周工作计划

三、人员培训计划

四、轮流值日计划

五、班组活动计划

常识03班组人员沟通

一、与员工沟通的要求

二、与员工沟通的注意事项

三、化解员工的抵触

常识04正确下指示与汇报

一、下达指示

二、正确汇报工作

第三部分 班组长工作技能

技能01班组生产作业控制

一、生产准备

二、生产作业派工

三、生产过程控制

四、控制好生产进度

五、做好生产作业统计

技能02班组物料管理

一、物料的领取

二、物料的使用

三、生产辅料的管理

四、剩余物料的处理

技能03班组质量控制

一、严格执行“三不原则”

二、按作业指导书要求作业

三、重视首件检验

四、落实“三检制

五、做好工程检查

六、处理不良品

技能04班组设备管理

一、设备的操作使用

二、设备日常点检

三、设备保养

四、设备润滑

技能05班组5S管理

一、整理

二、整顿

三、清扫

四、清洁

五、素养

技能06班组安全管理

一、班组安全教育

二、监督员工按操作规程操作

三、监督员工穿戴劳保用品

四、开好班前安全会

五、做好班组安全检查

六、开展班组安全日活动

七、杜绝习惯性违章

八、实施安全生产确认制

九、安全事故的应急处理

技能07班组人员管理

一、员工日常事务管理

二、员工培训

三、协调员工的冲突

技能测试

参考书目2100433B

《班组长上岗手册》内容简介:大力开展就业技能培训。要面向城乡各类有就业要求和培训愿望的劳动者开展多种形式就业技能培训。坚持以就业为导向,强化实际操作技能训练和职业素质培养,使他们达到上岗要求或掌握初级以上职业技能,着力提高培训后的就业率……(七)大力推行就业导向的培训模式。……引导职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训。面向有就业要求和培训愿望城乡劳动者的初级技能培训和岗前培训,应根据就业市场需求和企业岗位实际要求,开展订单式培训或定岗培训;面向城乡未继续升学的应届初、高中毕业生等新成长劳动力的劳动预备制培训,应结合产业发展对后备技能人才需求,开展定向培训。”

班组长上岗手册常见问题

  • 班组长培训大纲的详细内容

    课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...

  • 班组长的职责

    如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...

  • 班组长必读之如何管理好一个班组

    小编认为应该从三个方面着手:一.学习钻研,提升能力。牢固树立工作学习化,学习工作化的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、...

涂高发,现场管理改善专家,友联管理咨询机构总经理,深圳市粤环科检测技术有限公司董事长,先后工作于大型台企和大型港企集团,任品质部经理、厂长、助理总经理等职;擅长各类现场改善和国际标准管理体系的辅导和培训,精通SS-10S等现场改善、品质管理技术提升专案。曾经培训和辅导的典型客户有LG、BP、JIC、创维、欧姆龙、长营电器(统一集团)、南玻集团等。

班组长上岗手册文献

班组长上岗竞争制度 班组长上岗竞争制度

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郑州登电阳城煤业有限公司 班组长竞争上岗制度 二 0一二年九月一日 班组长竞争上岗制度 班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者, 直接影响着 一线的安全生产, 为加大班组长的绩效考核, 提升班组长队伍整 体素质和管理水平,特制定班组长竞争上岗管理制度。 成立班组长选聘和考核领导小组: 组长:朱文举 成员:吴松立 王卫平 赵云龙 赵 道 王有辰 李宗敏 秦同伟 秦铁军 一、班组长选聘原则 1、班组长选聘要坚持公正、公平、透明的原则,严禁任人 唯亲,实行班组长竞争上岗制度。 2、选聘班组长时由领导小组成员和数名职工代表推荐 3-5 名候选人员,进行综合打分,优胜者被选用。 3、选出新班组长时将选拔结果和依据及时公示,同时征取 职工意见和建议。 4、选聘班组长要符合下列标准和条件: (1)政治思想坚定,拥护党的方针路线政策,贯彻执行矿 委矿领导的方针、决议,有较强的纪律性、集体意识、主人翁意

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班组长任用制度 班组长任用制度

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中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法,是促进企业强 根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 (一)聘任原则:按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行,坚持任人唯贤、 德才兼备的原则,不断规范班组长选拔程序,努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法:面向社会进行招聘,优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件:身体健康,应具有高中以上文化程度, 3 年以上行业内工作经历, 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理: 1.每月对班组长进行考核,考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者, 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的

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《班组长业务手册》适用范围:各类企业的车间主任、领班、班组长的个人提升读本,企业辅导一线主管的培训教材。对制造型企业来说,一线班组长是企业最基层的执行人员,其督导能力的高低关乎整个团队的成败。《班组长业务手册》汲取日本一线主管督导能力训练(TWI)的精髓,结合中国企业实际和作者多年的企业培训与咨询经验,深入浅出地讲述了班组长应当如何提升自身的督导能力。

明确督导职责、督导角色、督导技能要求;

传授工作改善的方法和流程;

教授保障工作安全的措施和要点;

阐释提高工作效率的原则和技巧。

《抹灰工班组长手册》是由中国建筑工业出版社出版的。《抹灰工班组长手册》是“社会主义新农村建设丛书”中的第三册。《抹灰工班组长手册》依托中国建筑设计研究院小城镇发展研究中心多年来一直从事的村镇规划研究和实践工作,结合多家单位的研究和实践成果,着重探讨了为推进社会主义新农村建设,新农村社区规划设计研究的相关问题。以期能够指导我国新农村建设实践。《抹灰工班组长手册》分为上、下两篇。上篇为理论篇,分析了当前村庄规划建设现状、存在的问题及新时期村庄规划的时代任务,指出了新时期村庄规划建设的内容及原则。在此基础上,从新农村社区的经济、土地、产业、生态、能源、地域文脉等多方面进行了综合性的研究,并将其逐项落实到新农村社区的空间布局、农宅设计等方面,分别进行了较为系统的论述。下篇为实践篇,选取了近三年来全国各地的十余个优秀的新农村规划设计实例,结合上篇研究成果进行了综合性的点评,为指导新农村规划建设提供参考。

内容简介

《砖瓦工班组长手册》主要介绍了土木工程专业毕业生应具备的条件、素质、以及就业类型及就业岗位等基本知识。

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