作 者 | 黄晓林 | 出版时间 | 2012年8月 |
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页 数 | 186 页 | 定 价 | 26.8 元 |
ISBN | 9787502190088 |
内容介绍
《班组长精细化管理》为了找到班组精细化管哩的路子,从班组工作的实际出发,着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理,帮助班组长将精细化落到实处,让班组和企业携手共进。
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精细化管理的定义:是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管...
精细化管理是精、准、细、严。
精细化管理是企业管理的必须,有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要...
浅议班组建设的精细化管理
施工班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理工作的最终落脚点,所以班组建设的好坏直接关系到企业的竞争力和执行力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现.二十一世纪新时代,随着我国市场经济由高速增长转向高质量发展阶段及核电事业已进入复苏发展阶段,国际国内竞争日趋激烈,原粗放的核电班组管理模式已成为企业发展的瓶颈,班组必须由粗放走向精细.越来越多的企业及核电管理者认识到,通过精细化管理降低成本,实现利润最大化,是企业持续发展、立于不败之地的必由之路.本文通过分析施工班组管理中的难点及应对措施,并阐释班组如何向精细化迈进,为后续核电建设提供宝贵意见.
闵国家:武汉大学管理硕士MBA,班组长培训师,资深班组建设辅导顾问。曾任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理等管理职务,有10年以上管理及培训经验,特别对于班组长有丰富的管理经验和心得体会。
《班组长业务手册》适用范围:各类企业的车间主任、领班、班组长的个人提升读本,企业辅导一线主管的培训教材。对制造型企业来说,一线班组长是企业最基层的执行人员,其督导能力的高低关乎整个团队的成败。《班组长业务手册》汲取日本一线主管督导能力训练(TWI)的精髓,结合中国企业实际和作者多年的企业培训与咨询经验,深入浅出地讲述了班组长应当如何提升自身的督导能力。
明确督导职责、督导角色、督导技能要求;
传授工作改善的方法和流程;
教授保障工作安全的措施和要点;
阐释提高工作效率的原则和技巧。
本书分上、中、下三篇,详细阐述了如何打造优秀的班组长。上篇围绕班组长自身的成长,介绍了班组长的基层管理作用、班组长的胜任力及如何实现自我超越;中篇以班组长如何管人为主题,讲解了班组长的人际关系技能和如何提升带团队的能力;下篇讲解了班组长现场管理的三大基础和三大任务及如何执行和落地等。本书适合作为企业培训基层管理人员的教材使用,同时也适合班组长自学参考,是班组长自我提升的必备读本。