班组长岗位培训教程

《班组长岗位培训教程》是2011年上海社会科学院出版社出版的图书,作者是杜仁伟。
班组长是企业生产经营管理服务的一线指挥者、实施者和管理者,也是把责任落实到岗位的关键。以提升班组长素质为目标、以加强班组长培训为抓手,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,是企业加强管理、增强核心竞争力的的一项十分重要而紧迫的任务。
杜仁伟编著的《班组长岗位培训教程》共四章节,内容包括班组建设概论、班组和班组长、创建“六型班组”、开展班组创先争优竞赛活动。

班组长岗位培训教程基本信息

中文名 班组长岗位培训教程 出版社 上海社会科学院出版社
页    数 210 页 开    本 32 开
作    者 杜仁伟 出版日期 2011年12月1日
语    种 简体中文 ISBN 9787807459798

图书目录

第一章 班组建设概论

一、新形势下的班组建设

二、新形势下班组建设的目标和要求

三、班组建设的主要任务

四、班组建设应遵循的基本原则

五、创建“六型班组”的主要步骤

六、案例分析和点评

七、思考题

第二章 班组和班组长

第一节 班组的概念及特点

一、班组的概念

二、班组的特点

三、班组在企业中的地位和作用

四、思考题

第二节 班组长——班组的核心

一、班组长的地位和作用

二、班组长应具备的素质

三、班组长的基本要求

四、案例分析与点评

五、思考题

第三章 创建“六型班组”

第一节 创建学习型班组

一、学习型班组的要素

二、创建学习型班组的内容

三、创建学习型班组的途径和方法

四、案例分析与点评

五、思考题

第二节 创建技能型班组

一.技能型班组的要素

二、创建技能型班组的内容

三、创建技能型班组的途径和方法

四、案例分析与点评

五、思考题

第三节 创建创新型班组

一.创新型班组的要素

二、创建创新型班组的内容

三、创建创新型班组的途径和方法

四、案例分析与点评

五、思考题

第四节 创建管理型班组

一、管理型班组的要素

二、创建管理型班组的内容

三、创建管理型班组的途径和方法

四、案例分析与点评

五、思考题

第五节 创建效益型班组

一、效益型班组的要素

二、创建效益型班组的内容

三、创建效益型班组的途径和方法

四、案例分析和点评

五、思考题

第六节 创建和谐型班组

一、和谐型班组的要素

二、创建和谐型班组的内容

三、创建和谐型班组的途径和方法

四,案例分析与点评

五、思考题

第四章 开展班组创先争优竞赛活动

第一节 班组创先争优竞赛活动的总体要求

一、开展班组创先争优竞赛活动的意义

二、开展班组创先争优竞赛活动的目标和任务

三、开展班组创先争优竞赛活动的总体要求

第二节 班组创先争优竞赛活动的主要内容

一、开展岗位建功行动

二、深化职工创新行动

三、推进技能登高行动

四、促进节 能减排行动

五、加强劳动保护行动

六、实施团队创先行动

第三节 班组创先争优竞赛活动的实施

一、班组创先争优竞赛活动的类型

二、班组创先争优竞赛活动的形式

三、班组创先争优竞赛活动的基本步骤

四、班组创先争优竞赛活动的评价

五、案例分析与点评

六、思考题

附录1 四部委关于加强班组建设的指导意见

附录2 关于进一步加强班组建设的实施意见

附录3 关于印发上海市“工人先锋号”管理办法(试行)2100433B

班组长岗位培训教程造价信息

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班组长岗位培训教程常见问题

  • 班组长培训大纲的详细内容

    课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...

  • 班组长的职责

    如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...

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班组长岗位培训教程文献

班组长岗位职责 班组长岗位职责

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岗位职责 班组长岗位职责 1、 班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。 2、 负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。 3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。 4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况,对违规违制行为要及时制止, 并给以批评教育。 5、 按照设备管理规定搞好设备的点、 巡检工作, 发现设备 故障及时处理。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、 内部结构、 润滑保养等要求, 每天对设备进行巡检、 点检,掌握运行情况, 发现问题及时处理解决。 放钢时,到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、 链条或钢丝绳等起吊工具完好状况, 并监督好装卸操作

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班组长任用制度 班组长任用制度

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中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法,是促进企业强 根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 (一)聘任原则:按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行,坚持任人唯贤、 德才兼备的原则,不断规范班组长选拔程序,努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法:面向社会进行招聘,优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件:身体健康,应具有高中以上文化程度, 3 年以上行业内工作经历, 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理: 1.每月对班组长进行考核,考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者, 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的

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书 名: 班组长安全健康 培训教程

作 者:孟燕华

出版社: 化学工业出版社

出版时间: 2010年5月1日

ISBN: 9787122078773

开本: 16开

定价: 20.00元

《班组长安全健康培训教程(第2版)》根据企业班组安全管理特点,结合企业生产工作实际,较为全面地介绍了职业健康基础知识、班组安全管理的基础工作、班组安全建设内容、现场安全管理的主要内容、安全文化建设的有效方法等。为了适应广大班组长和操作人员的学习需要,编写中,注重实际,有针对性地指出班组工作中存在的实际问题,使得所介绍的安全管理方法和手段具有可操作性。

《班组长安全健康培训教程(第2版)》力求内容简单实用,通俗易懂,书中配有一些插图,显得生动活泼,富有情趣。可供广大企业班组长学习参考。

为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,《班组长质量管理培训教程》编成课程形式,每一章有三至五节内容,每节内容有若干个问题,每个问题都是一个相对独立的知识模块。读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章或一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。

《班组长质量管理培训教程》是以美的集团股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳亿利达商业设备有限公司和某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成,具有很强的实用性。

《班组长质量管理培训教程》是“中国制造2025”班组长培训标准教程,对战斗在企业一线的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工,都是一本很实用的读物。

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