中文名 | 班组长岗位培训教程 | 出版社 | 上海社会科学院出版社 |
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页 数 | 210 页 | 开 本 | 32 开 |
作 者 | 杜仁伟 | 出版日期 | 2011年12月1日 |
语 种 | 简体中文 | ISBN | 9787807459798 |
图书目录
第一章 班组建设概论
一、新形势下的班组建设
二、新形势下班组建设的目标和要求
三、班组建设的主要任务
四、班组建设应遵循的基本原则
五、创建“六型班组”的主要步骤
六、案例分析和点评
七、思考题
第二章 班组和班组长
第一节 班组的概念及特点
一、班组的概念
二、班组的特点
三、班组在企业中的地位和作用
四、思考题
第二节 班组长——班组的核心
一、班组长的地位和作用
二、班组长应具备的素质
三、班组长的基本要求
四、案例分析与点评
五、思考题
第三章 创建“六型班组”
第一节 创建学习型班组
一、学习型班组的要素
二、创建学习型班组的内容
三、创建学习型班组的途径和方法
四、案例分析与点评
五、思考题
第二节 创建技能型班组
一.技能型班组的要素
二、创建技能型班组的内容
三、创建技能型班组的途径和方法
四、案例分析与点评
五、思考题
第三节 创建创新型班组
一.创新型班组的要素
二、创建创新型班组的内容
三、创建创新型班组的途径和方法
四、案例分析与点评
五、思考题
第四节 创建管理型班组
一、管理型班组的要素
二、创建管理型班组的内容
三、创建管理型班组的途径和方法
四、案例分析与点评
五、思考题
第五节 创建效益型班组
一、效益型班组的要素
二、创建效益型班组的内容
三、创建效益型班组的途径和方法
四、案例分析和点评
五、思考题
第六节 创建和谐型班组
一、和谐型班组的要素
二、创建和谐型班组的内容
三、创建和谐型班组的途径和方法
四,案例分析与点评
五、思考题
第四章 开展班组创先争优竞赛活动
第一节 班组创先争优竞赛活动的总体要求
一、开展班组创先争优竞赛活动的意义
二、开展班组创先争优竞赛活动的目标和任务
三、开展班组创先争优竞赛活动的总体要求
第二节 班组创先争优竞赛活动的主要内容
一、开展岗位建功行动
二、深化职工创新行动
三、推进技能登高行动
四、促进节 能减排行动
五、加强劳动保护行动
六、实施团队创先行动
第三节 班组创先争优竞赛活动的实施
一、班组创先争优竞赛活动的类型
二、班组创先争优竞赛活动的形式
三、班组创先争优竞赛活动的基本步骤
四、班组创先争优竞赛活动的评价
五、案例分析与点评
六、思考题
附录1 四部委关于加强班组建设的指导意见
附录2 关于进一步加强班组建设的实施意见
附录3 关于印发上海市“工人先锋号”管理办法(试行)2100433B
课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...
1、a、增加员工安全知识与技能 b、优化设备安全性能 c、提高物料安全水平 d、不断改善安全制度 e、时时监测环境安全状况2、大扫除只是简单的做做卫生工作,而5S中的清...
岗位职责 班组长岗位职责 1、 班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。 2、 负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。 3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。 4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况,对违规违制行为要及时制止, 并给以批评教育。 5、 按照设备管理规定搞好设备的点、 巡检工作, 发现设备 故障及时处理。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止 使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、 内部结构、 润滑保养等要求, 每天对设备进行巡检、 点检,掌握运行情况, 发现问题及时处理解决。 放钢时,到现场协助解决生产中突发 故障。 3、经常检查吊夹具、 链条或钢丝绳等起吊工具完好状况, 并监督好装卸操作
中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法,是促进企业强 根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 (一)聘任原则:按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行,坚持任人唯贤、 德才兼备的原则,不断规范班组长选拔程序,努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法:面向社会进行招聘,优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件:身体健康,应具有高中以上文化程度, 3 年以上行业内工作经历, 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理: 1.每月对班组长进行考核,考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者, 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的
书 名: 班组长安全健康 培训教程
作 者:孟燕华
出版社: 化学工业出版社
出版时间: 2010年5月1日
ISBN: 9787122078773
开本: 16开
定价: 20.00元
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