班组长安全生产管理与培训

本书对班组长安全生产管理与培训工作进行了阐述。全书包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。

第1章班组生产安全教育

第1节班组安全责任的培训

1.班组在安全生产中发挥的作用

2.班组长的安全责任

3.班组成员的安全责任

第2节安全目标的跟进

1.了解班组的安全生产目标

2.实现安全目标

第3节安全意识培训

1.安全意识

2.分析员工安全意识淡薄的原因

3.员工安全意识淡薄的表现

4.提高员工安全意识

5.必须树立员工的安全意识

第4节不同人员的安全教育

1.新员工入厂“三级安全教育”

2.特种作业人员安全教育

3.调岗、复工安全教育

4.班组安全教育的方法

第2章安全作业常识培训

第1节用电作业安全

1.关于人体触电的知识

2.防止触电的技术措施

3.与用电有关的用具

4.班组安全用电的注意事项

5.触电急救

6.电气火灾的扑救

第2节高处作业安全

1.高处作业的危险隐患

2.高处坠落防护

3.高处作业前的准备工作

4.高处作业的安全措施

5.高处坠落应急处理

第3节高低温作业安全

1.高温作业安全

2.低温作业安全

第4节密闭空间作业安全

1.认识密闭空间

2.密闭空间作业前的准备工作

3.密闭空间作业中的安全防范

4.密闭空间中毒窒息事故急救

第5节消防知识培训与演习

1.认识火灾

2.灭火

3.火灾报警

4.火场逃生

5.消防演习

第3章现场安全管理督导

第1节开好班前班后会

1.开好班前会

2.召开班后会

3.班前班后会安全记录

第2节班中安全督导

1.关注作业环境

2.关注员工状况

3.督导员工严格执行安全操作规程

4.监督员工严格执行作业标准

5.监督员工正确使用劳保用品

6.做好交接班工作

7.开展班组安全生产巡查

第3节灵活运用目视法进行安全管理

1.安全色

2.安全标志

3.安全标语

4.安全目视管理的应用实例

第4章生产设备（工具）安全使用

第1节设备使用的安全管理措施

1.设备的安全操作

2.禁止异常操作设备

3.设备点检

4.设备运行动态监督

5.设备故障及时处理

第2节机械设备安全常识

1.机械设备的危险点

2.防止机械性伤害

3.一般机械设备的危险因素

4.机械设备危险的防护措施

5.几种常用机械的操作注意事项

第3节生产利器的安全管理

1.利器的危险

2.利器使用的控制

3.利器的更换

4.利器的遗失及回收管理

第5章危险化学品管理

第1节危险化学品的认识

1.什么是危险化学品

2.化学品安全说明书

3.化学品安全标签

4.学习危险化学品的特性

第2节搬运、装卸安全

1.搬运、装卸危险化学品的基本要求

2.压缩气体和液化气体

3.易燃液体

4.易燃固体

5.遇湿燃烧物品

6.氧化剂

7.毒害物品及腐蚀物品

第3节储存保管、使用、废弃安全

1.危险化学品的储存安全

2.危险化学品的使用

3.危险化学品的废弃处理

第4节劳动保护与急救

1.劳动保护

2.紧急事故的处理

3.现场急救

第6章安全生产事故防范

第1节安全生产事故的原因

1.安全的“多米诺骨牌”效应

2.不安全因素

第2节作业安全预防

1.运用岗位安全应急卡

2.安全生产确认制

3.及时、准确沟通危险信息

4.开展危险预知训练

5.预防操作者人为失误

第3节消除习惯性违章

1.习惯性违章的危害

2.习惯性违章的原因

3.习惯性违章人员的特点

4.常见违章行为

5.违章发生的规律

6.班组怎样杜绝习惯性违章

第4节事故的紧急处理

1.事故的紧急处理程序

2.常用的急救技术

3.事故的调查

第7章班组长安全生产管理文案

案例1：消防演习实施方案

案例2：火灾紧急响应方案

案例3：安全生产标语口号

参考文献

2100433B

班组长安全生产管理与培训

ISBN：978-7-115-28173-9

责任者：滕宝红编著

出版者：人民邮电出版社

出版地：北京

出版时间：2012

中图分类号：X931

附注：班组长技能培训系列

闵国家：武汉大学管理硕士MBA，班组长培训师，资深班组建设辅导顾问。曾任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理等管理职务，有10年以上管理及培训经验，特别对于班组长有丰富的管理经验和心得体会。

班组长是企业最基层的组织——班组的管理者，是班组生产工作的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，担负着劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。为帮助班组长系统提升管理能力，我们组织生产一线的管理精英总结员工管理的经验，汇编而成《班组长员工管理与培训》一书，滕宝红编著的《班组长员工管理与培训》旨在为班组长提供一套全方位的员工管理方案。《班组长员工管理与培训》对班组长员工管理与培训工作进行了全面的阐述，全书包括班组长的身份定位、员工晨会的管理、员工配备与培训、高效班组的打造、员工作业的督导、员工安全的督导、员工作业品质的督导等内容。其中，各章主要内容均由“现场指导”和“牢记要点”两个模块组成，且文中穿插配备实景图片和“术语解析”、“特别提醒”两种小贴士，图文并茂，易于理解。

班组长是企业*基层的组织——班组的管理者，是班组生产工作的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，担负着劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 为帮助班组长系统提升管理能力，我们组织生产一线的管理精英总结员工管理的经验，汇编而成《班组长员工管理与培训》一书，滕宝红编著的《班组长员工管理与培训》旨在为班组长提供一套全方位的员工管理方案。