班组长安全管理手册（第2版）

第一章 明确职责，做班组安全带头人

1.保证班组安全是班组长的首要责任2.班组长肩上的安全责任有多少

3.巩固学习安全知识，走好安全第一步

4.实现从要我安全到我要安全的转变

5.完善班组安全制度建设6.明确岗位安全职责

第二章 紧抓安全教育培训打好班组安全基石

1.做好员工三级安全教育2.做好班组日常安全教育

3.从“新”开始，做好新员工安全教育培训

4.特殊岗位特别对待

5.警惕“电老虎”做好用电安全培训

6.警钟长鸣，做好消防安全培训

7.操作需谨慎，做好机械安全培训

8.不容有失，做好危险化学品安全培训

9.提高警惕，开展井下生产安全培训

10.学习工伤事故防范要点，掌握工伤急救知识

略......

第八章 做好班组安全文化建设，打造一流安全团队

1.大力宣传，营造良好班组安全文化氛围

2.健全制度，打造严格安全制度文化

3.打造班组安全“自媒体 ”

4.利用网络平台传播安全信息

5.增强安全意识教育，把安全植入每个组员心中

6.开展岗位安全大练兵活动

附录 班组长安全意识测试题2100433B

班组安全是企业安全管理的“主战场”，事故预防的“防护线”。班组长更是班组安全管理的关键。班组长怎样有效地进行班组安全管理？本书从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧，探讨了班组长抓安全、管安全的重点和难点，还有工作的方法与技巧。以班组安全管理真实案例诠释班组安全管理的具体做法，极具操作性，便于班组长现学现用，是基层班组长管安全、保安全的实用指导手册。

CONTENTS

第一章安全意识重于泰山——班组是安全生产管理的前沿阵地

◆第一节安全生产的构成

安全是人类永恒的主题

从业人员安全生产权利

从业人员安全生产义务

班组安全生产规章制度的制定

职业安全卫生理念的确立

安全是员工的大福利

◆第二节班组与班组长同安全生产的关系

班组的概念与特点

90％以上的生产事故发生在班组

班组长是安全生产管理的关键

班组长的安全素质要求

班组长做好安全生产管理的实用方法

班组长与员工进行安全生产沟通的技巧

◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”

管理经验：如何提高全员安全意识

第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理

◆第一节班组长的安全生产管理职责和工作内容

班组（岗位）责任制

班组长的安全职责

操作人员安全职责

班组安全生产检查的目的

班组巡视检查记录的内容

◆第二节班组现场安全管理

按照安全操作规程进行作业

不要把安全活动当形式

做好安全防护工作

做好安全管理台账

◆第三节班组安全文化建设

班组安全文化建设的主要内容

班组安全文化建设的途径与方法

◆第四节班组管理的六个“三原则”

“三勤”“三细”的内容与原则

“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用

◆第五节安全色与视觉管理

安全色与对比色的应用

安全标志的设置与分类说明

现场视觉管理的重要性

◆第六节岗位作业安全标准化的管理

岗位作业安全标准化的作用

班组推行岗位作业安全标准化的意义

目录

CONTENTS

◆第七节班组安全教育活动

班组安全日活动及记录

安全知识教育之三级安全教育

◆经典案例重视班组制度建设的好班长

管理经验：贯彻以人为本的安全理念，创建安全文化

第三章安全生产基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识

◆第一节机械安全常识

机械设备的通用安全技术措施

机械设备的正确使用

机械伤害的危害因素

机械设备的危险部位

◆第二节起重机械安全常识

常见起重机械事故

起重作业造成伤害的主要因素

◆第三节焊接安全常识

焊接与热切割作业的危险有害因素

焊接作业中的个人防护措施

◆第四节用电安全常识

电气安全技术

电气防火和防爆

◆第五节危险化学品安全常识

危险化学品分类及特性

危险化学品包装标识

◆第六节密闭空间作业安全常识

常见密闭空间及其职业中毒原因

密闭空间作业注意事项

◆第七节矿山井下和露天开采安全常识

矿山地下开采及事故预防

矿山露天开采及事故预防

◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识

管理经验：做好安全管理必知的基本常识

第四章安全隐患，逐一消灭——安全生产管理危险因素的辨识

◆第一节危险源的概念与分类

危险源的概念

危险源的分类

◆第二节危险源辨识内容及方法

危险源辨识的方法

危险源辨识与风险控制

危险源辨识的基本步骤

◆第三节班组危险预知活动

危险预知活动的四个阶段

工前5分钟活动

◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故

管理经验：安全管理中危险辨识的三种形式

第五章安全生产事故的预防与规避——班组安全检查及隐患

排查

◆第一节班组安全生产检查

班组安全生产检查的主要内容

班组安全生产检查的类型

◆第二节常用设备的安全检查

机械设备安全检查的基本规范

起重设备安全检查的主要内容

电气安全检查的主要内容

焊接与切割安全检查的主要内容

矿井通风设备安全检查的主要内容

锅炉与压力容器安全检查的主要内容

热处理过程中的危险因素

医药与化工生产安全检查的主要内容

◆经典案例经常巡检，防患于未然

管理经验：班组生产现场如何排查隐患？

第六章安全生产应急有条不紊——安全事故现场应急与自救

互救

◆第一节现场事故应急

应急准备

应急演练

◆第二节现场急救常识

触电急救

危险化学品伤害急救

煤气中毒急救

烧伤救治方法

机械伤害急救

中暑急救

毒气泄漏的紧急救助

高处坠落急救

◆第三节火灾逃生方法和事故现场报警及急救知识

遭遇火灾逃生方法

掌握报警程序

熟练掌握常用的急救方法

熟知常见生产事故应急处置方案

◆经典案例班长应懂得急救知识，把损失降到低

管理经验：班组现场应急管理中的“四个一”

第七章安全生产工作以人为本——安全作业条件改善与职业

卫生

◆第一节作业现场“5S”管理

“5S”管理的含义

现场开展“5S”管理的注意要点

◆第二节高温作业条件改善

高温作业类型

高温作业对健康的危害

防暑降温措施

防暑降温保健措施

低温作业的危害

低温和冷水作业的防护措施

◆第三节职业卫生

职业病的种类

职业病的预防管理

职业危害因素的主要种类

职业病危害事故应急救援预案范本

◆经典案例关怀在特殊岗位工作的员工

管理经验：有毒作业怎么办？这些饮食可解毒2100433B

《班组长安全健康培训教程(第2版)》根据企业班组安全管理特点，结合企业生产工作实际，较为全面地介绍了职业健康基础知识、班组安全管理的基础工作、班组安全建设内容、现场安全管理的主要内容、安全文化建设的有效方法等。为了适应广大班组长和操作人员的学习需要，编写中，注重实际，有针对性地指出班组工作中存在的实际问题，使得所介绍的安全管理方法和手段具有可操作性。

《班组长安全健康培训教程(第2版)》力求内容简单实用，通俗易懂，书中配有一些插图，显得生动活泼，富有情趣。可供广大企业班组长学习参考。

《班组长如何保安全》是班组长系列丛书中的一本。与以往的安全管理类书籍相比，《班组长如何保安全》有以下3个亮点：1．实操性强；《班组长如何保安全》综合了我在企业十多年的中高层安全管理实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从安全班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行了清晰明了的分析。

2．体系新颖

《班组长如何保安全》的突出特点是体系新颖。它既具备了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特的体系，秉承“安全第一，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三方面对安全生产管理进行了全面、权威、详尽地阐述，能够显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。

3．互动性强

《班组长如何保安全》每小节后都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强了读者对安全生产管理方法的应用能力。此外，最后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况进行检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。

《班组长如何保安全》围绕企业安全生产管理最常见问题，从“知己知彼”、“严密管理”、“真抓实干”三个方面进行了清晰独到的阐述。

第一篇“知己知彼”介绍了安全生产管理的重点基础知识。现场管理干部和生产班组员工通过本篇学习，能够深刻认识安全生产管理的重要性，学会防止安全生产事故发生的常见方法，在保安全的前提下保效益。

第二篇“严密管理”直指安全生产事故的核心——责任问题。在这一篇中，班组长和生产班组员工可以结合书中实实在在的案例进行自我检查，一旦发现任何安全生产隐患和重大危险源，都能利用书中独到的方法，彻底杜绝安全隐患。此外，本篇还将讲授防范职业病的有效措施，相信安全班组长和作业人员读后都会受益匪浅。

第三篇“真抓实干”着力于实现全面安全生产，实现安全生产零事故。本篇内容有助于现场管理干部和生产班组员工从全局和根本上把握安全生产，最终实现企业安全生产管理水平质的飞跃。

忽视企业安全生产是一种犯罪，安全生产是企业生存的底线。相信我们抱着“任何安全生产事故，都是管理事故”的安全生产管理理念，将《班组长如何保安全》中的安全管理方法灵活应用到安全生产工作中去，班组人员在生产过程中就会从“要我安全”变成“我要安全”，从而将安全生产进行到底，实现企业效益的腾飞。