班组长安全管理工作手册(第二版)基本信息

书    名 班组长安全管理工作手册(第二版) 作    者 文义明
出版社 经济管理出版社 ISBN 9787509659632

第一章 班组长与安全生产:班组是安全管理的前沿阵地

第一节 班组是企业安全生产的生命线

安全是生产管理的重中之重

班组在企业安全生产中的作用

班组安全生产的目标

班组该如何抓安全生产

班组从业人员安全生产权利

班组从业人员安全生产义务

班组从业人员安全职责

建立班组内部基层安全组织

第二节 班组长在安全生产管理中的使命

班组长在安全生产管理中的作用

班组长的安全生产管理责任

班组长的安全生产管理素质

班组长抓安全生产的领导方法

班组长与员工进行安全生产交流的方法

第二章 安全生产管理机制:拉起班组安全生产管理准绳

第一节 班组安全生产制度建设

建立班组安全管理制度体系

执行班组安全管理制度应注意的要点

贯彻落实班组安全责任制

培养班组安全卫生理念

建立班组安全教育培训制度

建立班组作业标准制度

建立班组安全检查制度

建立班组事故预防处理制度

建立班组安全考核制度

第二节 班组安全生产管理的基本原则

坚持“三勤”原则

坚持“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”原则

第三节 班组安全生产文化建设

班组安全文化建设的目标

班组安全文化建设的主要内容

班组安全文化建设的要点

班组安全文化建设的模式

班组安全文化建设的途径与方法

第三章 安全生产常识培训:班组长不可不知的安全常识

第一节 高空作业安全常识培训

高空作业的危险隐患

高空作业前的准备工作

高空作业坠落的防护

高空坠落应急处理

第二节 高温和低温作业安全常识培训

高温作业的类型

高温作业对健康的危害

防暑降温措施

……

第四章 危险源辨识和检控:从源头上逐一排除安全隐患

第五章 生产设备安全管理:确保生产设备“零隐患”

第六章 现场作业安全管理:把安全意识融入作业现场

第七章 安全事故预防和处理:有条不紊地处理安全事故2100433B

班组长安全管理工作手册(第二版)造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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安全管理工作 Intel多核处理器(工作站),原装正品,百兆服务器适配卡工业控制主机,配置参数应保障系统软件实际运行需要带正版WINDOWS中文操作系统 查看价格 查看价格

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管理工作 与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统 查看价格 查看价格

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管理工作 与视频监控系统共用,软件集成于安防管理系统,建议支持巡更功能 查看价格 查看价格

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轮压路机 2Y6/8/10 查看价格 查看价格

深圳市2007年8月信息价
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安全管理工作 运行需要 安全管理系统软件 门禁管理操作软件 IC卡梯控操作软件 智能卡发制卡操作软件 允许其他安防子系统管理软件安装运行电源:内置开关电源220VAC,≤300W|1套 1 查看价格 深圳市捷顺科技实业股份有限公司 广东   2020-08-01
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《班组长安全管理工作手册(第二版)》对班组长安全生产管理工作进行了全面的阐述,全书包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册,是班组长进行自我培训、提升安全管理技能的指导用书,适合生产制造企业的班组长阅读、使用。

班组长安全管理工作手册(第二版)常见问题

  • 怎么写班级安全管理工作目标计划

    本人×××,现年38岁,任科长,负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下: 我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修,配件加工制作的重任。作为制修科科长,本人能够认真履行岗位职责,注重搞...

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班组长安全管理工作手册(第二版)文献

班组长安全管理工作的思考与实践 班组长安全管理工作的思考与实践

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评分: 4.7

班组长是安全生产管理的中坚力量,对安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任.班组长安全工作综合能力一直影响班组安全生产.因此,班组长的安全意识、技能、组织协调能至关重要.本文通过对班组和班组长及班组安全工作管理进行诠释,提出班组长从事安全管理工作应该具有的意识和能力,对班组长的管理和培训具有借鉴意义.

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班组长安全管理考核细则 班组长安全管理考核细则

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评分: 4.6

班组长安全管理考核细则 单 位: 日 期: 年 月 日 项 目 考核内容 标 准 分 考核规定 得 分 安 全 1、班组长严格行使安全责任; 2、无人身事故和二类以上非人身事 故;3、无“三违”现象和人员; 4、有隐患排查落实记录; 5、作 业人员按规定佩戴防护用品; 6、井下作业人员严格执行安全检查 制度及“三大规程”。 35 所在班组发生“三违”或轻伤事故每次扣 5分;本人“三违” 不得分;所在班组发生重伤以上事故,扣 10分;无隐患排查 记录或记录不全扣 5分;发现重大事故隐患险情不采取措施 不得分;杜绝重大事故隐患发生加 10分。 工 程 质 量 1、认真执行作业规程规定和管理制度; 2、工作面支护和工程质量 达要求; 3、工程质量 80%达优良品、消灭不合格品; 4、文明生产 达标准。 20 出现不合格品扣 10分;有一项不符合要求扣 5分。 职 工 安 全 教 育 1、安全教

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《班组长安全管理工作手册》对班组长安全生产管理工作进行了全面的阐述,《班组长安全管理工作手册》包括班组安全生产教育、安全作业常识培训、现场安全管理督导、生产设备安全使用规范、危险化学品管理等内容。这是一本关于企业实施生产班组安全管理的指导手册,是班组长进行自我培训、提升安全管理技能的指导用书,适合生产制造企业的班组长阅读、使用 。

第一章 班组长与安全生产:班组是安全管理的前沿阵地

第一节 班组是企业安全生产的生命线

安全是生产管理的重中之重

班组在企业安全生产中的作用

班组安全生产的目标

班组该如何抓安全生产

班组从业人员安全生产权利

班组从业人员安全生产义务

班组从业人员安全职责

建立班组内部基层安全组织

第二节 班组长在安全生产管理中的使命

班组长在安全生产管理中的作用

班组长的安全生产管理责任

班组长的安全生产管理素质

班组长抓安全生产的领导方法

班组长与员工进行安全生产交流的方法

第二章 安全生产管理机制:拉起班组安全生产管理准绳

第一节 班组安全生产制度建设

建立班组安全管理制度体系

执行班组安全管理制度应注意的要点

贯彻落实班组安全责任制

培养班组安全卫生理念

建立班组安全教育培训制度

建立班组作业标准制度

建立班组安全检查制度

建立班组事故预防处理制度

建立班组安全考核制度

第二节 班组安全生产管理的基本原则

坚持“三勤”原则

坚持“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”原则

第三节 班组安全生产文化建设

班组安全文化建设的目标

班组安全文化建设的主要内容

班组安全文化建设的要点

班组安全文化建设的模式

班组安全文化建设的途径与方法

第三章 安全生产常识培训:班组长不可不知的安全常识

第一节 高空作业安全常识培训

高空作业的危险隐患

高空作业前的准备工作

高空作业坠落的防护

高空坠落应急处理

第二节 高温和低温作业安全常识培训

高温作业的类型

高温作业对健康的危害

防暑降温措施

第四章 危险源辨识和检控:从源头上逐一排除安全隐患

第五章 生产设备安全管理:确保生产设备“零隐患”

第六章 现场作业安全管理:把安全意识融入作业现场

第七章 安全事故预防和处理:有条不紊地处理安全事故2100433B

《班组长成本管理工作手册》从班组对成本控制和管理的实际工作内容出发,详细阐述了计划成本控制、物料成本控制、采购成本控制、质量成本控制、设备成本控制、改进成本控制和成本管理误区,同时对企业一线的基层领导面临的所有有关成本管理的问题进行深入浅出的分析和讲述,让广大企业中的班组长们十分明确自己在企业中该如何进行成本管理。为了适应读者的需求,《班组长成本管理工作手册》更趋向于简单化,提取班组成本管理知识的要点,将管理理论和工作方法结合起来,能够使班组长抓住班组生产现场成本管理的重点,提高班组长成本管理的工作效率和工作质量,实用性非常强。通过《班组长成本管理工作手册》,班组长可以有效解决成本管理中出现的任何问题,让班组长在成本管理中更加得心应手 。

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