暴走暴走分类

想必大家都看过王尼玛的《暴走大事件》，节目以风趣幽默的态度，讲述每周的热点新闻，而言辞正义的暴漫近几年也吸粉无数。不过，最近，王尼玛却过的不太平。

今日凌晨，微博上一个ID为Bingolaga的网友陆续发布了4条有关王尼玛扮演者本人疑似被非法拘禁、监控，并遭到暴走漫画高层威胁的微博。

首先，@Bingolaga 凌晨两点多发布了第一批QQ和微信截图显示，一个用户名显示为“王尼玛”的人向他倾诉，自己目前很无助，因为自12月14日擅自离岗，并在@极品国产阿香 微博账号中发布了要揭开“暴走漫画所有谎言”的内容，自己的工作合同已被终止，根据微博中的一张短信截图，合同终止通知短信的署名为“西安摩摩信息技术有限公司”，正是暴走漫画所属公司，不仅如此，这位“王尼玛”还向博主表示，自己目前正遭到CEO的口头恐吓和非法监视——“屋内监控”。@Bingolaga 认为“王尼玛”有自杀倾向。

随后@Bingolaga 又发出一个“关于房间内布置摄像头的视频“，时长7秒的视频中，一个带口音的男声说：“这是我的房间，这是摄像头，惨不惨？”关于这段视频，博主写道：“他发给我的……我只能说听音识人。”

接着，@Bingolaga发出11月23日时两人的微信聊天截图，截图大意为，当时的王尼玛微信和电话已经被监控，自己“有苦说不出”。

其后，@Bingolaga 再发出一批截图，显示“王尼玛”在微信朋友圈发布了关于遭到公司创始人兼CEO任剑的不公待遇。

王尼玛表示，自己不是王尼玛，只是个头套而已，只是个带头套的人。“任剑是公司的老大！王尼玛只是头套！而我只是一个暴漫的签约艺人。可我永远不可能真人出镜。”

王尼玛说自己受到了诸多不公正待遇：第一，监控设备安装到卧室；第二，打欠款借条，欠条打了钱只给一半；第三，艺人合同里有苛刻条件，十年保密协议、五年卖身契，另外附加个人所有技术归属权为公司。

此后王尼玛又表示，自己的账号被公司盗用。“微信盗我号的就是他（任剑），盗完号后说是他的！然后我就成了贼.....”

对此，暴走漫画CEO任剑在其朋友圈回应，此时并不实属，系公司离职网管造谣滋事。已交由公安局处理。

而对于相关微博账号和直播账号中的内容，任剑在一些媒体微信中回应称：

任剑表示，发布这些谣言内容的这位员工是公司网管，负责电脑网络，招聘进来时曾说自己有欠债，一共借给他15万让他还债，但借款他全部用来买摩托车，自己依旧通过各种借款渠道借高利贷。

“撑不住了再开口问我借钱，我不借了并且觉得他不称职，离职也是他自己提的，我们顺势就答应了（12月14日）。但是借款合同是2年所以我们还是要保留2年后让他还钱的这个权利。”

但在昨日，公司发现有2个微博登陆不上去，登陆手机和密码都被修改，在大约凌晨2点，公司斗鱼和熊猫的直播账号也被挂上了其他内容。

据任剑介绍，目前该事件已移交警方处理，立定性是职务侵占和网络盗窃。

事情发展到现在，仍有很多疑点，主要是王尼玛的存在太过特殊，一向戴着头套从不以真面目示人，声音和说话风格是其唯一的辨识度，但这两点又通常难以辨别，也不难找到演员替代。而不少网友也在王尼玛最新发布的视频底下猜测，这是不是真的王尼玛。

有意思的是，当大家纷纷猜测时，爆料者@Bingolaga 随后再发布了一则王尼玛的微信朋友圈截图，表示王尼玛扮演者有两个。

从截图来看，王尼玛还否认了向任剑借款15万的事情。也使得整个事情变得更加破朔迷离。

关于此事，有部分网友认同暴走漫画CEO任剑的解释，认为这的确是离职员工的恶意中伤；但仍有网友和一些行业内人士指出，事情可能并没有这么简单，爆料者提到的有可能是王尼玛扮演者本人，对于矛盾爆发的原因，有业内人士猜测，可能是合伙人之间的不合和“王尼玛”扮演者抑郁症的加剧。

不过，也有不少网友好奇的是，王尼玛竟然只是一个员工，而不是老板？

王尼玛为暴走漫画官方主编，以及旗下的《暴风大事件》节目的主持人，也是暴风漫画的核心IP。此前的11月，暴走漫画旗下的《暴风大事件》曾因内容问题被下架，现已复播。

对于上述事件大家怎么看？

微软史密斯曾这样说：“给我提供一些数据，我就能做一些改变。如果给我提供所有数据，我就能拯救世界。”

可见，现在市场经济中的互联网产业，已经不能满足我们的企业需求，在信息高度同质化的时代，整个国际市场都翘首以待大数据的到来。如果说21世纪是两大因素的竞争，那么首当其冲的无非是人才的竞争，另外一个必将归功于企业数据的竞争。因为数据就是资源，资源决定实力和企业未来。

那么究竟大数据是什么概念，大数据对建筑行业，又会给建筑企业带来怎么样的冲击与影响？下面，笔者将一一解析，作为一个大数据时代的一员，我们需要如何帮助建筑行业解决数据获取、存储、分析、应用、管理、安全等一系列的疑难杂症。

大数据技术，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。在庞大的建筑行业市场，每天数以万计的数据在我们眼前穿梭，杂乱无章，数据不能得到充分利用，是目前企业面临最大的问题。正所谓：巧妇难为无米之炊，那么我们该以怎么样的方式，什么样的工具，将企业数据运用发挥到极致？

屡见不鲜的是，很多建筑企业仍然只是将信息简单堆在一起，仅将其当作为满足公司治理规则而必须要保存的信息加以处理，而不是将它们作为战略转变的工具。国内权威工程造价大数据信息平台-造价通官网曾经指出：转变企业对大数据观念和加深对大数据的理解是必备的前提。数据的价值在于将正确的信息在正确的时间交付到正确的人手中。而未来将属于那些能够驾驭所拥有数据的公司，这些数据与公司自身的业务和竞争力相关，通过对数据的利用，发现新的洞见，帮助自身企业找出竞争优势，是发展的根本。

建筑工程造价信息作为工程资料中占比最大的模块，处理好工程造价信息，并通过互联网和云技术信息支持，做好造价信息数据的存储、分析、管理等全部工作，建立企业大数据库，让建筑行业工程造价专业人员通过简单的操作，便可以形成整个企业或整个项目有效的数据管理体系。整个过程仅仅围绕5个步骤便可以实现：

1、 建立企业数据库。使用云空间批量存储，通过云存储空间自动分类建筑建材价格信息，让企业数据不再流失，同时每天新增有效数据信息。

2、 分析已有数据，使数据得于激活运用。通过对历史造价信息数据分析测算，得出该建材的历史价格走势，形成造价指标指数，生成价格走势图，由此可以预测材料在近期的波动幅度，企业管理人员可作为成本控制的依据。

3、 管理数据库信息。通过数据库的统计分类功能，能有效控制整体数据总量和有效性，定时筛选有效数据，实时监控数据增减情况。

4、 创建询价历史数据存储空间。询价是工程造价人员必备的数据管理内容之一，依托数据库的存储分类功能，将有效询价结果按时间节点或项目信息分类存储，分析得以循环再运用，可有效减少询价工作量，避免工作人员重复发布市场询价。

5、 数据库安全管理。数据库主要负责人通过权限管理，任务分配，技术维护等方式保证数据库安全可靠，防止数据泄露。

建筑工程造价类企业只要通过以上几个步骤，便可以轻松做好企业数据的管理和运用。为企业的成本控制、风险控制、效率控制提升质量。为企业管理与发展突破发展瓶颈，提升企业核心竞争力。

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