公司类型 | 股份有限公司(非上市) | 登记机关 | 河北省工商行政管理局 |
---|---|---|---|
成立时间 | 2010年12月21日 | 发照时间 | 2015年8月14日 |
当然是路桥了,路桥的效益现在不错,大专生转正以后一个月能拿5000+ ,本科生多几百块钱。工资是不会按时发的,一般都会隔一个多月发上个月的工资;中铁隧道股份有限公司本科上转正后只有4000+
深圳海洋王时代照明工程有限公司是民营股份制高新技术企业,自主开发、生产、销售各种专业照明设备,承揽各类照明工程项目。深圳海洋王.深圳海洋王.海洋王手电筒,海洋王防爆灯.海洋王led防爆灯,海洋王led...
远洋装饰工程股份有限公司地址:北京市 海淀区海淀北二街8号 公交线路:203路,302路,605路均可到达 希望我的回答可以帮到你
- 1 - 证券代码:600263 证券简称:路桥建设 公告编号:临 2012-011 路桥集团国际建设股份有限公司 关于股票终止上市的公告公告 本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 特别提示 自路桥集团国际建设股份有限公司((“路桥建设 ”或“本公司”)股票终止上 市日起, 本公司股东持有本公司股票余额可能显示为零。 。在换股相关手续完成 之前,本公司股东对本公司所拥有的权益将不会受到任何影响; ;在换股相关手 续完成之后,,本公司股东持有的本公司股票将按照 2.69:1 的换股比例自动转换 为中国交通建设股份有限公司 (“中国交建”)A 股股票,即每股路桥建设股票将 可转换为 2.69 股中国交建 A 股股票。届时,本公司股东可进行中国交建中国交建股票余 额查询。 相关股票上市安排请关
湖北股份有限公司 公司章程范本 最新实用合同模板 湖北股份有限公司公司章程范本 第一章、总则 第一条、为了维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的 组织行为,根据《中华人民共和国公司法》 (以下简称《公司法》)和 其它有关规定,制定本章程。 第二条、公司系依照《公司法》和其它有关规定成立的股份有限 公司(以下简称“公司”)。公司经 ________人民政府以鄂政函 (________)________号批准,以社会募集方式设立,在 ________市 ________区________工商行政管理局注册登记,取得营业执照。 第三条、公司于 ________年________月________日经中国证券监 督管理委员会批准,于 ________月________日首次向社会公众发行人 民币普通股 ________万股。其中 ________万股于 ________年________ 月
北洋这个称呼,最早起源于宋朝,当时指的是渤海、黄海一带的海域。清朝时期,这个范围要更广一些。清朝后期,曾把中国沿海的省份以上海吴淞口为界限,划为两个部分称呼。以北的称为北洋,以南的称为南洋。以此为始,才有了北洋的一系列称呼。
而在中国的历史上,北洋水师、北洋新军、北洋军阀,这三个名字,不仅是简单称呼,更是直接影响了中国近代数十年历史的三股力量。
北洋水师起源于鸦片战争以后。两次鸦片战争的失败,让清朝终于清楚自己在水军上的绝对劣势。当时在朝堂上已经有人开始呼吁,应当引起外国先进的武器,增加自身的实力。尤其是太平天国被击败后。这场战争的胜利,不仅让清朝有了足够多的精力和时间去投入到研制新武器中,更让他们再次认识到“船坚炮利“,”师夷长技以制夷”这些话背后的含义。
而海军的不足,更令人忧心。日本正对中国忽视耽耽,屡次侵扰台湾,西方诸国更是想多捞些好处,或者干脆一口吞了。在这样的情况下,发展海军就成了必然。当然虽然有福建水师能自产军舰,但中法一战,已经测试出了水平。
在清朝的计划中,总共准备建设三支海军,分别驻守在中国不同海域,保卫国防。不过,这一计划又一个缺陷在于,以清朝的财政,根本无力再短时间内同时支撑起三支海军的发展。权衡利弊,考虑现实的因素,就把发展北洋水师放在了前列。北洋水师镇守在渤海、黄海一带,既可以拱卫京师,又能震慑日本。
在前期对北洋水师的投入时,清朝完全是不惜成本的。北洋水师由李鸿章主持大局,舰炮、军港、都是挑选最顶级的,大多直接从国外购买。
在任用人才上,李鸿章除了招募了外国人、留洋学生担任军官外,还任用了大批的淮军将领。这是一种源自湘军的体制。曾国藩在组建湘军时,招聘了大量的同乡、学生、亲友。这样做虽然可以让李鸿章更容易控制北洋水师,但也遭来一个坏处,就是会被朝廷猜忌。当时很多清流在弹劾李鸿章的时候,都说那是李鸿章的私家军。
而也正是这个原因,才导致北洋水师后期的军费严重不足。甲午海战北洋水师的覆灭,跟这个有很大关系。不过,当时北洋水师并没有完全消失。甲午海战后,它又购买了一些新舰船,起用了一批新人,又再次延续了一段时间。
北洋新军正式的创建时间是在甲午战争,北洋水师被击败后。因为当时清朝急需一支武装力量可以保卫国防,短时间内,海军是不可能速成,也没那么多的财力,只能从陆军上想办法。这才有了北洋新军。
不过,这支军队的雏形是在甲午战争时,由胡燏棻湘军、淮军的旧部训练而成。袁世凯在天津小站成军时,也任用了一批淮军旧部。这支军队不仅武器、训练方式是新的,还有很多当时完全没见过的做法。
在北洋新军中,是可以剪掉辫子的。这虽然只是个小细节,却可以看出这支军队很大的不同。不过,跟曾国藩的湘军、李鸿章的淮军一样,北洋新军名义上上是效忠朝廷,实际上却是效忠袁世凯个人。当年湘军就出现了“兵为将有”的情况,军队内部只知道统帅,不知道朝廷。
在晚清时期,清朝中央朝廷对地方,对军队的控制能力,都已经减弱了。统帅统兵自重,这也成了袁世凯将来的本钱,也是后来北洋军阀混战格局的起源。
北洋军阀则是袁世凯去世后,北洋新军中有实权的将领拥兵自重的一股力量。近代中国的军阀,如果追述源头,可以从曾国藩开始说起。从那时起,地方开始有了自治的苗头。到了慈禧向十一国宣战时,东南各省,乃至山东、四川等省份,已经拒绝了从中央下达的命令。
甚至在慈禧、光绪等人行踪不定的时候,东南各省的督抚还计划推举李鸿章为总统。只是因为后来慈禧等人消息传来,这个方案才不得已作罢。而到了晚清时期,地方自治的风气已经十分浓烈。实际上,民国军阀割据的局面,早在北洋水师,乃至更早的曾国藩时期,就已经埋下了伏笔。
对历史感兴趣的朋友,可以关注一下微信公众号:脑洞外星人,一个研究地球历史的外星人
所谓“军阀”,就是指拥有军队、靠武力割据一方,无视国家法律秩序,自成派系、划地称王的军人或军人集团。很明显,“军阀”一词在我们的字典里有着浓重的贬义色彩。清末民初的北洋就是典型的军阀混战时期,一大批军阀枭雄在乱世中应运而生。
北洋军阀是由北洋新军的主要将领组成的军人武装力量,其十大人物分别是:袁世凯、王士珍、冯国璋、 段祺瑞、吴佩孚、 孙传芳、曹锟、黎元洪、张作霖、张勋。另有数十位颇具势力者,诸如徐树铮、张宗昌等辈。
北洋军阀们以武力霸占一方,追名逐利,不断挑起内战,搞得民不聊生,但同时必须承认的是,北洋军阀并非毫无底线,一无是处。相反,他们在民族大义、大是大非面前,比那些道貌岸然的知识分子更有骨气,更具气节。
最妇孺皆知的就是一代枭雄张作霖,作为奉系首领、东北之王,他拥兵近40万,挥师入关,问鼎中原,期间杀人无数,造孽颇多。但是,张作霖当上国家元首(陆海军大元帅)后,誓死拒绝出卖国家利益给日本,拒不签署“五路条约”,日本人要拥立张作霖做“大辽帝国皇帝”,他也是断然拒绝了。最后,日本被他激怒,一手策划了皇姑屯事件,张作霖殉国而死,年仅53岁。
“最能打的北洋军阀”吴佩孚亦然,他身上虽然也有旧军阀的劣根性,但九一八事变后他恪守气节,拒不住租界,拒绝了日本人的资助,最后因誓死不为日寇做事而惨遭杀身之祸。另外,“六不总理”段祺瑞也拒绝担任华北伪政府首脑,并公开号召中国人唯有上下一心一德努力自救,坚决不能做汉奸;“东南王”孙传芳兵败后清心寡欲,皈依佛门,面对老同学土肥原贤二的拉拢坚辞不受......
就连名声最差的“贿选总统”曹锟和“三不知将军”张宗昌也在国家利益面前守住了底线:曹锟宁可喝粥也不给日本人做事,最终潦倒而死;张宗昌拒受日军拉拢,导致惨败。
这就是北洋,这就是军阀,这就是“北洋无汉奸”说法的由来,虽作恶多端,但大节不亏,不愧为铁骨铮铮的中华硬汉。
总部办文旅 打造电广传媒省内最大文旅投资平台
湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)将“打造电广传媒省内最大文旅投资平台”列为集团(台)2021年度“九件大事”之一,湖南广电将支持电广传媒“文旅 投资”战略,将电广传媒打造为湖南广电的产业“第三极”。
公司表示,将充分发挥和利用公司在文旅产业方面的经营管理、创意策划优势,深度融合湖南广电的宣推、IP资源优势,坚定实施“总部办文旅”,全力推动芒果城提质改造,打造具有湖南广电特色的旅游度假目的地,并落地芒果系列可复制、高门槛的核心文旅产品。
据悉,既一季度“芒果城里过大年”后,公司推出“芒果城里过五一”,将芒果马栏山广场、湖南广电粉丝街、长沙世界之窗、圣爵菲斯酒店、海底世界、摩天轮国际影城等芒果地标集结成团,加快树立公司文旅旗舰产品。
依托湖南广电品牌影响力,产品吸引力和产业运营能力,公司还通过并购、托管、合作投资等多种方式积极对接优质旅游资源、项目,发挥公司投资业务方面的协同作战效应,加快产品和优质项目落地。公司多个优质文旅项目正在筹划,有望年内落地。
巩固头部地位 打造创投行业标杆和大资管平台
投资方面,公司一方面做大做强达晨创投,将其打造成集创业投资、并购基金、资产管理“三位一体”的综合资管平台;同时,支持达晨财智的市场化发展,进一步完善其治理结构;积极拓展大PE、并购、定增业务,打造投资业务新的增长点;继续扩大基金管理规模;把握注册制等资本市场重大机遇,提升项目退出数量和退出质量。
至2021年3月31日,达晨财智管理基金总规模超350亿元;投资企业585家,成功退出205家,其中112家企业上市,93家企业通过企业并购或回购退出;累计95家企业在新三板挂牌。达晨财智已有中望软件、智明达、盛剑环境、德必集团、征和工业5家挂牌上市,兰卫检验、金百泽、本川智能、中科通达、可孚医疗5家过会,另有丰富的IPO储备项目已进入申报期。全面注册制后,达晨将迎来新一轮的大规模上市潮,投资受益或大幅提振公司业绩。
文旅逆势盈利
受疫情影响,公司文旅板块2020年一季度业绩出现断崖式下滑,疫情稳定后旗下长沙世界之窗和圣爵菲斯酒店凭借主题活动、营销推广、产品创新、品质提升等方面亮点,经营较快恢复。2020年,长沙世界之窗净利润1790万元,酒店净利润1503万元,双双营收过亿。
投资持续稳健
子公司达晨财智坚持逆势加大投资力度和精品投资,2020全年完成73个项目的投资,投资金额达37.72亿元创历史新高,IPO挂牌、过会、新增申报企业均创历史新高,实现净利润3.64亿元。
广告游戏创新突破
公司广告业务2020年受到疫情较大冲击,出现历史首次亏损。子公司韵洪传播加快推进业务转型升级和业务创新,其中合资组建的电广千机公司拓展无人机天幕广告新业态,来势较好。
子公司上海久之润2020年紧抓疫情“宅经济”契机,积极开拓产业链新业务和海外业务,实现营收4.25亿元,净利润1.10亿元。
有线业务出表 基本面改善
2020年,电广传媒以全国有线电视网络整合为契机,积极推动子公司湖南有线集团参与全国一网整合。有线集团51%股份参与设立中国广电网络股份有限公司已于2020年11月30日完成股权过户,之后有线集团不再纳入公司合并报表。本次整合有利于公司进一步推动产业结构调整和业务聚焦。
2020年公司还对非优势产业进一步收缩,关停影业投资、电视剧投资等业务,终止部分持续亏损的互联网新媒体业务,聚焦“文旅 投资”战略,厘清业务发展重点,轻装上阵,公司基本面得到改善。
2020年9月24日,中国广电网络股份有限公司(简称“广电股份”)创立大会在北京召开,电广传媒除了现金出资2亿元以外,还以子公司华丰达持有的湖南有线51%股份、广州珠江数码集团股份有限公司22.5%股份和天津广播电视网络有限公司4.9918%的股权、天津虹桥持有的天津广播电视网络有限公司8.7533%的股权作为股权出资。出资完成后,电广传媒合计持有广电股份2.7833%股权 。
力推5G赋能有线,推进转型突围
湖南有线集团一手抓存量,推动传统业务转型突围,一手抓增量,抢抓5G政策机遇,接连布局长株潭整体列入广电5G首批试点城市、国家广播电视网工程技术研究中心马栏山分中心落户马栏山视频文创产业园、首个广电5G基站开通、首个“5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室”落户马栏山等,形成5G先发优势。
2020年是实现广电5G正式商用的关键一年,公司将抓好清频、建网、研发产品应用三项重点;以5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室为依托,加强与华为等公司的战略合作,加快高新视频多场景应用等5G产品的研发与应用。
发力文旅业务,推进再创佳绩
文旅业务方面,长沙世界之窗2019全年实现营收1.82亿元,净利润4218.29万元;圣爵菲斯大酒店全年实现营收1.83亿元,实现净利润2750.84万元,经营收入和利润均创历史新高。
做优投资业务,保持行业领先
达晨财智2019年全年完成投资项目23个,IPO过会企业13家,创历史新高,其中科创板7家,位居行业前列;达晨创投做实集创业投资、并购基金、资产管理“三位一体”的综合资管平台,参与发起设立了湖南芒果马栏山数字文创股权投资基金,并开始实质性运营,主打产业并购,与公司战略形成合力。
创新传媒业务,实现逆市增长
韵洪传播通过打造谭盾《敦煌·慈悲颂》《嗨,我的新家》等项目拓展新业务形态、开拓创新盈利模式,培育新的利润来源。上海久之润全年实现净利润超1亿元;海外业务形成突破,成功进入东南亚及印度市场,并取得良好效果;实现与芒果互娱、迅雷等的业务合作,并带来了业务增量。 2100433B