白手起家开公司

胡华成，智和岛咨询公司创始人，董事长、亚洲财富论坛理事长、国内知名青年创业导师、互联网财经职场知名作家。近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问及创业导师！投资孵化项目有：HR商学院、人力资本、管理#值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目，目前平台用户超600多万、付费会员超10万、人才孵化超300多人。

第一篇　注册登记

第1章　注册常识：创业者必学的知识点/3

1.1　认缴制与实缴制/3

1.2　公司破产后的债务该如何处理/5

1.3　股份有限公司的注册门槛/8

1.4　注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11

1.5　所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12

1.6　公司章程与经营范围如何写/13

1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17

1.8　自然人、法人、董事的区别/18

1.9　注册地址与办公地址的区别/20

1.10　如何区分空壳公司/21

第2章　注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23

2.1　注册费用的7个组成部分/23

2.2　如何确定办公地址能不能注册/25

2.3　如何选择办公地址/27

2.4　验资时需要准备什么资料/28

2.5　注册公司名称的同时，要不要注册商标/29

2.6　商标注册的流程与费用/30

2.7　省心的代理注册公司才是好伙伴/32

2.8　分批支付与一次性付清，哪个更划算/34

第3 章　注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36

3.1　如何选择公司类型/36

3.2　如何给公司取名/37

3.3　如何填写注册资料/39

3.4　如何提交注册资料/40

3.5　领证、刻章流程/41

3.6　如何办理组织机构代码证/42

3.7　如何办理税务登记证/43

3.8　如何开立基本账户/45

3.9　如何办理税务报到/47

3.10　如何申请领购发票/48

第二篇　财务税务

第4 章　财务要点：公司负责人必看/53

4.1　权责发生制/53

4.2　应付账款/54

4.3　应收账款/54

4.4　应付账款周转天数/54

4.5　应收账款周转天数/55

4.6　资产周转率/55

4.7　账面价值/56

4.8　预算编制/56

4.9　资本支出/57

4.10　销售毛利/57

4.11　成本/58

4.12　成本收益分析/58

4.13　流动资产/58

4.14　流动比率/59

4.15　资产负债率/60

4.16　直接成本与间接成本/60

4.17　固定成本/61

4.18　经济增加值/61

4.19　财务杠杆/62

4.20　固定资产/62

4.21　资本成本/63

4.22　投资资本/64

4.23　实缴股本/64

4.24　资产回报率/64

4.25　投资回报率/65

4.26　销售回报率/65

4.27　财务报表/66

4.28　资产负债表/66

4.29　现金流量表/67

4.30　损益表/69

第5 章　合理避税：15 种常用的节税方法/70

5.1　技术入股/70

5.2　开展电子商务/71

5.3　租赁办公场所/71

5.4　不发过节费，发年底双薪/72

5.5　重设流程/73

5.6　先分后卖/73

5.7　合同不可轻易作废/74

5.8　公益性捐赠/75

5.9　意外损失/77

5.10　适用税率看进项/77

5.11　坏账可纳入支出成本/78

5.12　增加进项，索要发票/79

5.13　赠送礼品有技巧/80

5.14　即使财务人员离职，也应按时报税/80

5.15　事前多准备，事后多沟通/81

第三篇　合伙机制

第6 章　启动资金：快速找到钱的5 种方法/85

6.1　工作积攒与赠予/85

6.2　变卖物品/86

6.3　向朋友筹资/86

6.4　寻找投资者/89

6.5　上众筹平台/92

第7 章　股份分配：股权与经营权/95

7.1　根据出资、技术等情况分配/95

7.2　一股两分：资本股与运营股分开计算/97

7.3　股权与经营权分离/99

7.4　设立员工股权池/101

7.5　责任分工/104

第8 章　退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105

8.1　盈利良好时的退出方案/105

8.2　严重亏损时的退出方案/108

8.3　如何处理撤全资退出/110

8.4　如何处理另起炉灶/111

8.5　如何处理异议/112

8.6　合伙协议模板/113

第四篇　人力管理

第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119

9.1　入职手续与必填表格/119

9.2　请假制度/121

9.3　加班制度/124

9.4　上下班打卡制度/126

9.5　内部协作制度/129

第10 章　薪酬激励：提高效率，加强竞争/131

10.1　薪酬结构/131

10.2　薪酬级差/133

10.3　激励机制/135

10.4　货币化奖励/137

10.5　涨薪幅度设置/137

10.6　如何对待特殊人才/138

10.7　薪酬争议处理/141

第11 章　人员招聘：招聘渠道与面试/143

11.1　网络招聘/143

11.2　校园招聘/145

11.3　初试、复试流程/147

11.4　筛选面试者/150

11.5　关于求职者期望值过高的处理办法/151

11.6　签订《入职协议书》/152

11.7　劳动合同模板/153

第12 章　培训考核：提升复制力，考核数据化/158

12.1　知识性培训/158

12.2　快速熟悉工作流程/159

12.3　淘汰机制/161

12.4　行为锚定等级评价法/163

12.5　目标管理法/165

12.6　360°考核法/167

12.7　如何运用科莱斯平衡计分卡/169

第13 章　员工离职：规避风险，减少冲突/171

13.1　员工离职的5 个主要原因/171

13.2　员工离职流程/173

13.3　员工复职通道/175

13.4　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176

13.5　员工离职，应至少提前30 日提出/177

13.6　如何管理已批准离职的员工/178

13.7　匆忙批准离职的5 种风险/179

13.8　对跳槽型离职员工的处理办法/181

13.9　对事假型离职员工的处理办法/182

13.10　对创业型离职员工的处理办法/182

13.11　对不辞而别的员工的处理办法/183

13.12　对带业务离职的员工的处理办法/184

第五篇　商业谈判

第14 章　谈判策略：设置底线，趋向双赢/189

14.1　出价策略/189

14.2　遛马策略/190

14.3　折中策略/191

14.4　钳子策略/192

14.5　蚕食策略/193

14.6　信息施压策略/193

14.7　底线施压策略/194

第15 章　谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196

15.1　自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196

15.2　自身缺少订单：设置较高的订单返点/197

15.3　自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198

15.4　账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199

15.5　订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200

15.6　急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201

第16 章　签订合同：权利义务与风险把控/202

16.1　主体资格要审核/202

16.2　双方合作的义务要明确/203

16.3　合同条款要详细/204

16.4　违约责任条款要注明/205

16.5　合作保密条款要设置/205

16.6　签约主体没有签约资格酿苦果/206

16.7　违约责任没有约定或约定不明确/207

16.8　没有明确的验收标准，任由违约方违约/208

第六篇　企业进化

第17 章　资源整合：快速打通上下游产业链/213

17.1　整合资源，补充缺少的能力与智慧/213

17.2　打通产业链，发现资源/214

17.3　资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216

17.4　你来我往，相互成就/219

第18 章　品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221

18.1　官方网站：信任 专业 保障/221

18.2　让媒体为品牌背书：权威 多元化/223

18.3　找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225

18.4　创始人站台：提高品牌辨识度/225

第19 章　现金流：生存线与死亡线/228

19.1　180 天生存线/228

19.2　90 天死亡线/229

19.3　每天都与自己算账/230

19.4　加强企业的现金流管理/232

第20 章　利润率：寻找成功之道/234

20.1　创业新手也可实现高利润率/234

20.2　将成本分解，并砍掉30% 的成本/236

20.3　跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238

20.4　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239

第21 章　进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241

21.1　拥有大格局，看得见未来/241

21.2　回归商业本质，用产品制胜/243

21.3　不断学习，升级思维/244

21.4　战略进化，善于做减法/246

21.5　在人工智能时代顺势而为/2472100433B

在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。

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2、开能的产品无论是制造、安装和使用过程均不会产生对环境、人类造成危害及任何污染。

3、开能不会向对环境、人类健康及产品质量不负责任的企业采购原材料或零部件。

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价值体现，把企业所追求的凝练语言，“开创，开启” “荒林”组合成“开林”突出企业勇于开拓不断创新，突出企业的价值观。

“开”和“林”是父母名字中选字构成，代表企业理念，感恩，家庭的企业文化，同时也体现尽孝的个人情怀。

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开能在上海已经拥有了超过40，000个的终端用户，并每年以50%的速度递增。在国内，开能也拥有500多家零售商。在全球50多个国家都在销售着开能制造的产品。

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开能集团的主要产品有净水机，软水机，壁炉三大系列。