保利酒店管理有限公司海珠分公司

酒店管理有限公司 XX年度工作总结 XX年即将度过，我们将充满信心地迎来 XX年。过去的 一年，是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年 8 月 5日的 试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围 绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业 服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导 班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及 企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主 管、领班，团结酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创 收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇 为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一 年的工作、 成绩、经验及不足， 以利于扬长避短， 奋发进取， 在新一年里努力再创佳绩。 科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩 经营创收 XX年经营收入 万元，其它业务收入 万元，总收入达 万元管理制度创利 俗话说“人管

安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年 10月 01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目 录 总 则 .......................................................................................................................................... 4 第一章 文件管理制度 ................................................................................................................... 5 第二章 档案管理制度 ...................................................