北京住总第一开发建设有限公司

住六公司通过推行质量管理，确立了以质量管理为中心的企业质量文化，树立了鲜明的质量宗旨“盖房人永远想着住房人”，并且建立起一套完整的企业质量价值观体系，广大干部职工都恪守着“精、严、细、实、快”的工作作风，严格信守着“客户的难题就是我们服务的课题”的经营方略，把“做一件事情，创一次辉煌”的品牌战略融入到日常工作中。

住六公司领导率先垂范，强调质量意识，广大员工积极落实，形成了上下一致齐抓共管的工作氛围。住六公司每年竣工数十万平方米，已连续三年优良品率达到100%。也正是由于企业质量文化的熏陶，使我们有高度的责任感和过硬的工作作风，在金鱼池小区改造工程中，用8个月的时间保质保量的完成了正常两年才能完成的工作量。2003年抢建小汤山非典定点医院的战斗中，以第一个完成任务，并且所建房屋完全达到质量标准而受到使用方和上级领导的好评。经过几年的实践，具有住六特色的企业文化已经深入人心、家喻户晓，并且在今后的工作中还将不断发扬光大，所以住六的企业文化在盖楼育人的过程中发挥着越来越大的作用。

正是由于体系的完善和制度的健全，使住六公司的质量管理整体水平有大幅的提升。从1997年到2006年，住六公司共获得2项鲁班奖、5项国优奖、1项建设部金牌小区奖、66项长城杯、9项市优，80余项精品工程遍布京城，并且始终保持了工程质量的高标准。近几年不断增强质量意识，加强质量管理，完善质量体系，落实质量制度，促进工程质量水平整体提升，精品工程数量已占相当比重。公司还先后荣获“全国用户满意单位”、“全国用户满意工程”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进建筑施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同守信用单位”、“北京质量效益型企业”等称号。 2004年11月，作为唯一一家建筑施工企业，被评为“北京国有十大名企”。

北京住六经过多年的努力，不断探索、实践，高标准、严要求，在同行业中取得了骄人的业绩。在新的历史条件下，我们认为在发展的机遇与挑战面前，任重而道远，“逆水行舟，不进则退”，我们制定了新一轮的三年质量发展战略目标，这就是工程质量继续保持高标准，通过工程创优，提高自我发展能力，进一步完善质量保证体系，夯实质量基础，加强技术创新和质量改进，继续奉行“盖房人永远想着住房人”企业质量管理理念，为首都建设事业做出更多的贡献。2100433B

住六公司着力提高质量管理的科技性、先进性，把高科技应用作为企业发展的主要推动力。为了推动企业发展，提升企业层次，从2000年开始，住六公司在计算机已经普遍应用于企业日常工作各个方面的基础上，建立了覆盖全公司的计算机网络。通过局域网的建设，完善了内部信息化运行管理体制，充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，建立技术规范学习园地，进行工程质量标准网上教学。公司把各项技术质量标准制作成网上通用教材，并建立起沟通互动渠道。各单位根据工程进度要求，按所需内容下载，组织学习。这样不仅提高了学习效率，并且还能及时将学习中的问题在网上进行互相沟通交流，以便能够及时、准确的指导施工。

住六公司不断提高企业信息化管理水平，充分发挥网络技术作用，把信息化技术运用到现场管理、成本管理和材料管理上，达到了项目质量成本的核算与控制。对重点工程利用远程监控系统对工程现场实施管理，扩大了管理的覆盖面；用各种软件对材料及成本实施管理，在项目经理部进行了“施工项目成本管理系统”的实施，建立了项目部统一的网络数据平台，实现了各业务系统的自动交圈，实现了施工项目成本的动态管理与控制，真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用，为企业管理的标准化、规范化奠定了坚实的基础。住六公司于2001年开通局域网，在使用计算机网络办公技术方面处于北京市同行业的先列，并在当年被建设部评为“全国建设信息工作先进单位”。住六公司正是利用科技手段，通过对信息技术的不断创新和探索，在逐步向着智能化管理、精细化管理的方向迈进。

2005年住六公司在Q/E/OHS“三标一体”认证的基础上，着力强化基础管理、细节管理，自行编制了《北京住六标准化手册》，对各业务系统进行流程分析，细化到具体岗位和步骤。公司标准化手册，共23个分册、132个标准。其中，技术质量系统共有23个标准，涵盖了工程项目技术质量管理的各个细节，为促进业务流程规范统一、提高运行效率提供了依据。形成了一套自我约束、适合企业自身运行的管理性文件，同时改进和提升了公司的质量管理水平及综合管理水平。

北京住总第六开发建设有限公司质量控制严格

住六公司把质量管理作为一项系统工程，建立了严密的组织管理机构和行之有效的规章制度、标准规范作保证。并从“标准化、规范化、制度化”入手，先后建立并完善了“质量保证、质量监督、质量信息”体系，使质量管理形成覆盖全公司的立体管理网络，根据管理网络建立起“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的过程控制保证机制。通过网络和机制使企业各个管理层次都有明确的质量管理内容，共同实现预期的质量管理目标。如在公司承建的宝轩大厦外檐施工中，技术人员利用电脑对面砖进行花色排序，做出的效果，造型新颖、美观独特，该工程最终获得国家优质工程奖。

为了更好的提高工作质量，不断的持续改进，住六公司还及时总结各项工程的施工质量管理经验，编制了创“结构长城杯”工程的细部做法标准、具有住六特色的施工工艺标准的光盘、针对外施队操作人员编制的图文并茂的工艺要求“小册子”，俗称“小人书”等，统一了公司的标准及做法，为工程质量标准化奠定了良好的基础。同时公司每年组织项目部进行各种学习、交流、参观活动，带动了质量管理体系整体水平的持续提升，公司每年对质量工作突出的单位嘉奖都在百万元以上。

北京住总第六开发建设有限公司质量保障科技

住六公司建立科技创新体系，坚持以重点、难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以高、新、难工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品味、高效益的精品工程，实现了新技术的转化，增加了科技含量，创造了新的经济增长点。

住六公司大力做好以“四新”为核心的技术创新工作，紧密围绕施工生产和工程质量，自主开发应用新工艺、新设备，同时积极引进应用新科技成果。近年来，住六公司应用多项新技术、新工艺于工程施工中，其中包括深基础支护综合技术、型钢混凝土综合施工技术、高强高性能混凝土综合施工技术、新型模架施工技术、混凝土冬施辅助计算系统、大体积混凝土计算系统软件、钢桁架支撑系统、机电综合施工技术等。公司每年都有科技示范工程，其中，凯恒大厦因综合施工工艺和技术处于领先地位，被列入“北京市科技示范工程”及“建设部新技术应用示范工程”。