组织架构
住建部颁发的工程造价咨询甲级资质。
中国建设工程造价管理协会认证的信用等级AAA;
北京市建设工程招标投标和造价管理协会认证的信用等级AAAAA。
ISO9001质量管理体系认证;
ISO14001环境管理体系认证;
OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
北京欣达益咨询有限公司成立于2001年,是建设工程造价咨询、项目管理、招标代理、审计咨询、财务咨询、规划咨询、商务策划、PPP咨询、企业管理专业咨询机构。
公司人员由注册造价师、造价员、高级工程师、高级经济师、高级会计师、注册内审师、注册会计师、设计师及各类专业技术人员组成。
北京欣达益咨询有限公司是2001-08-31在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于北京市朝阳区东土城路12号院3号楼17层1702。北京欣达益咨询有限公司的统一社会信用...
下面仅供参考。总经理——办公室———(1)行政部、(2)财务部 ——市场部 ——设计部 ...
GUD运用直线制的组织架构模式,各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。并设职能人员协助主管人员工作,一切管理职能基本上都由各职能主管自...
和善为人·精湛专业·实效服务
和谐·敬业·求实·进取
团结·严谨·高效
诚为源·信为本
尽心·尽责·尽力
同心·同创·同进
建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价;
设计概算编制与审核;
施工图预算、工程招标控制价的编制与审核;
工程变更、洽商及合同价款的调整和索赔费用的计算;
工程款支付审核;
建设项目全过程造价控制;
工程竣工结算审核;
竣工决算编制与审核;
工程经济纠纷的鉴定;
工程专项审计及全过程跟踪审计;
与工程造价业务有关的其他事项。
全过程项目管理包括项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收等阶段的全过程管理咨询服务。项目实施过程中协助委托人完善管理程序、开展合规性审核、提示风险并提供管控建议,管理要素包括以下内容:
——投资控制;
——进度控制;
——质量控制;
——安全管理;
——招投标管理;
——合同管理;
——信息管理;
——项目档案管理;
——组织协调:组织协调各单位之间的工作配合。
——项目资料管理,包括项目前期决策、立项阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收、绩效管理等阶段的资料收集、整理、审核,归档。
工程建设项目招标代理,从事工程的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的设备、材料采购等招标代理业务;
政府采购招标代理,从事政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购等采购代理业务,以及政府采购咨询、培训等相关专业服务;
其他与招标相关的业务代理,从事与招标相关的招投标法律、行政法规咨询、招标程序的咨询服务。
——环境建设项目前期调研;
——环境建设项目政策及建设依据研究;
——环境建设项目可行性研究及项目申报方案策划;
——环境建设项目区域发展规划咨询;
——环境建设总体方案与各专项规划的纵向协调及个专项规划的横向协调;
——环境建设备选规划方案的比选与择优;
——与环境建设规划咨询业务有关的其他事项。
——企业上市、公司化改造、股权结构调整、推荐中介机构等;
——企业重组:资产重组、人员重组、业务重组、资产剥离、资产置换、债务重组、股权重组;
——兼并收购:并购策略、改造战略、目标企业选择、前期调查、财务评估、方案设计、条件谈判、拟订和实施并购计划;
——企业诊断:一揽子解决方案或专项解决方案;
——企业估价:企业有形、无形资产的估价、企业整体价值评价;
——会计服务:内部审计、厂长(经理)任期经济责任评价、经济活动分析;
——财务管理:财务管理系统的设计、项目财务核算体系及监管体系的建立、税务规划、采购和处置战略,资本结构或资金筹措建议、现金管理与预算系统、财务危机的拯救、成本和费用管理。
——创业投资:推介项目的审核、投资可行性分析;
——提供投资组合:投资领域分析、长短期投资组合;
——投资项目评估:市场分析、技术咨询、独立财务顾问意见;
——项目融资:项目评估、融资方案分析;
——项目可行性研究。
——市场营销:营销战略设计、营销组织和管理系统的设计、市场容量调查、供求关系分析、行业竞争性分析、产品结构变化预测、营销技术评估;
——发展战略策划及规划咨询:行业政策和所在行业国内外宏观经济形势分析、资源和能力分析、环境分析、收益分析、方案确定、战略选择、战略评价、整体规划咨询;
——管理咨询:内控制度评价、风险控制系统的设计、建立业务工作流程;
——PPP等多形式政府特许经营项目策划、咨询及项目全过程监管。
公司地址:北京市朝阳区怡和阳光大厦C座1702
详情 2100433B
启动试运调试组织机构 华润水泥(长治)有限公司: 为确保华润水泥 (长治)有限公司 9MW纯低温余热发电机组启动 试运工作按期顺利进行,根据《火电建设工程调试管理手册》 (2006版)、中国电力行业标准《火力发电建设工程启动试运及 验收规程》(2009版),结合目前工程建设进度,现决定成立 9mw 纯低温余热发电机组 启动试运调试组织机构。 1. 组织机构 组长: 廖兴建 副组长:崔俊强 董继鄂 李树云 调试各专业负责人: 锅炉:魏江山 电气:杨尚 汽机:将荣闽 热控:陈力阳 业主协助调试 由各设备厂家、南自、 ETS、高低压柜及汽机厂家应到现场协助调试 调试内容: ①水电、通讯应具备试机条件 ②调试过程中要相互协调 ③检查所有转动设备是否加润滑油 < 魏工> ④单体试验 < 魏工 原工> ⑤空冷塔调试由厂家进行 ⑥检查所有的阀门是否处在启动前的开 /关状态(应开 /应关
。 。 1 XXX有限公司组织架构图 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实 施。 2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 4.主持公司的全面经营管理工作。 5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)人事行政部: 1.人事行政部门的工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务, 协助总经理搞好 各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 沟通内外联系, 保证上情下达和下 情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办, 查办和落实, 负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1) 组织架
市场调查、服务项目引进、店面定位、服务项目/产品价格体系制定、人员招聘、店面战略管理提升建设、组织架构建设、运营体系建设、公司制度文化设计与教练、管理体系建设、店面营销整合、传统升级、店面转型、开业活动方案设计与执行。
高端汽车美容会所委托管理 部门委托管理 服务项目委托管理 人事委托管理
店面运营管理体系诊断、店面销售体系诊断、战略抉择的结构与视角、战略风险规避,店面战略发展策略诊断,店面组织架构体系优化
功能布局图设计、平米布局图设计、店面效果图设计、cad施工图设计、施工监理、设备采购安装调试、VI SI识别系统设计、
宁波宏大电梯有限公司
宁波欣达螺杆压缩机有限公司
宁波欣达印刷机器有限公司
宁波欣达电梯配件厂有限公司
宁波乐邦电机厂
宁波欣达电梯曳引科技有限公司
宁波乐邦电气有限公司
宁波欣达轴承有限公司
2002年3月成立音达电子设备行业
2005年8月成立音达自动化设备厂
2010年9月成立欣音达科技有限公司
2011年7月成立苏州分公司(深圳市欣音达科技有限公司苏州分公司),同年10月通过德国莱茵(TUV)ISO 9001:2008质量管理体系认证。
2011年荣获基于中心旋转的点胶机实用新型专利证书
2011年荣获灌胶机设备实用新型专利证书。
2011年荣获ISO 9001:2008质量管理体系认证证书。
2012年荣获创新性中小微企业备案证书。
2012年荣获螺旋式动态混合器实用新型专利证书。
2012年取得中国电子装备产业自主创新成果奖。
2013年荣获深圳市高新技术企业证书。
2014年荣获国家高新企业证书,成为中南大学灌胶机与点胶机的产学园研发基地。