第一章项目管理概述1
第一节工程项目全过程管理简介1
一、工程项目全过程管理常见问题1
二、全过程管理的必要性2
三、加强工程项目管理的对策与建议3
四、工程项目全过程阶段划分4
第二节基于BIM的项目管理6
一、BlM技术工程应用简介6
二、BIM工程项目管理的意义10
第二章基于BIM的项目管理休系12
第一节BIM项目管理体系组建及要求12
一、基于BIM的管理总目标12
二、BIM管理系统结构组成12
三、基于BIM管理实施流程15
四、 BIM建模要求15
五、工作集拆分17
六、建模范围17
七、BIM模型审查及优化标准18
八、模型调整22
第二节项目BlM技术资源配置23
一、软件配置23
二、硬件配置计划24
第三节基于BIM的项目5D协同管理平台应用实例25
一、概况25
二、协同内容26
第三章BIM项目决策32
第一节BIM技术管理范围32
一、适合BIM运用的项目类型32
二、BIM设计模型33
三、BIM实施模式33
第二节BIM设计协同管理34
一、三维设计34
二、BIM协同设计34
三、设计效果图及动画展示36
四、设计阶段BIM实施36
第三节BIM方案设计阶段应用管理37
一、BIM方案设计37
二、场地规划方案39
三、方案比选40
第四节BIM初步设计管理41
第五节BIM施工图管理及案例46
一、BIM施工图阶段应用46
二、Revit施工图设计综合案例47
第六节绿色BIM应用52
一、BIM绿色建筑评价标准的协同54
二、基于BIM绿色设计软件协同管理55
第七节BIM设计变更应用管理59
第四章BIM招投标管理61
第一节BIM招标管理61
第二节BIM投标管理62
一、BIM的施工方案模拟62
二、BIM的4D进度模拟62
三、BIM的资源优化与资金计划63
四、碰撞检查63
五、虚拟施工63
六、排除施工隐患63
七、材料分区域统计66
八、工程量计算及报价66
第三节BIM招投标管理趋势66
第四节BIM招投标管理案例68
一、案例一:BIM招投标应用管理案例68
二、案例二:某工程施工投标BIM技术应用管理案例71
第五章BIM建造准备阶段管理81
第一节BIM施工方案管理81
第二节BIM工艺模拟84
第三节BIM施工过程模拟85
第四节BIM虚拟施工模拟87
第六章BIM预制加工管理88
第一节BIM构件详细信息查询88
第二节BIM构件加工详图88
第三节BIM预制加工控制案例90
一、基于BIM的水管预制加工流程90
二、基于BIM的风管预制加工93
第七章BIM项目安全管理95
第一节BIM项目安全管理现存问题及BIM项目安全管理的优势95
一、传统安全管理现存问题95
二、技术安全管理优势96
第二节BIM项目安全管理具体应用97
一、BIM项目全过程控制流程97
二、BIM项目安全管理具体应用97
第八章BIM物料及成本管理105
第一节BIM物料管理105
第二节BIM项目成本管理108
一、成本管理的难点108
二、基于BIM的工程成本管理简介109
三、建筑信息模型(BIM)在成本管理中的应用110
四、某大型地标性建筑基于BIM的成本管理案例113
第九章BIM项目质量管理119
第一节BIM质量管理应用119
第二节BIM质量应用管理案例122
第十章BIM项目进度管理129
第一节BIM进度管理具体应用129
一、基于BIM项目进度管理流程129
二、BIM技术在进度管理中的具体应用130
三、4D-BIM模型的应用130
四、4D-BIM模型优化130
五、BIM技术控制施工进度的办法132
六、BIM成本架构系统的构建132
七、BIM进度检查施工安全与冲突分析133
八、BIM建筑施工优化系统133
九、三维技术交底及安装指导134
十、移动终端现场管理136
第二节BIM进度管理的优势及发展前景136
一、BIM进度管理的优势136
二、BIM进度管理发展前景137
三、基于BIM的项目进度管理案例137
第十一章BIM项目变更管理144
第一节工程项目变更管理简介144
一、决定是否变更的标准144
二、工程变更的内容144
三、工程变更的原则144
四、工程变更的因素145
五、工程变更分析145
六、工程变更对策146
第二节BIM工程变更管理146
第十二章BIM项目运维管理147
第一节BIM运维管理简介147
一、运维与设施管理的内容147
二、运维与设施管理的特点147
三、传统运维管理存在的问题148
四、BIM技术在项目运维管理中的优势149
第二节BIM技术在运维与设施管理中的应用150
一、BIM空间管理150
二、资产管理152
三、维护管理152
四、公共安全管理156
五、能耗管理159
第十三章BIM项目的综合管理案例162
一、案例一:某BIM项目的综合管理162
二、案例二:某项目二期工程综合管理171
三、案例三:某商业中心项目BIM建造项目管理178
参考文献183 2100433B
本书以现行行业BIM标准为依据,从项目的整体到分项用BIM平台系统应用处理方式进行讲解,详细阐述BIM在工程项目管理中的应用。本书主要内容包括项目管理概述、基于BIM的项目管理体系、BIM项目决策、BIM招投标管理、BIM建造准备阶段管理、BIM预制加工管理、BIM项目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM项目质量管理、BIM项目进度管理、BIM项目变更管理、BIM项目运维管理、BIM项目综合管理案例等内容。本书在编写过程中,采用图表结合的方式,注重实际工程应用,对BIM在工程项目管理中的应用进行了详细讲解,体现细节化、可操作性强等特点。另外,本书给出了多个完整BIM技术项目管理实际案例,对利用BIM技术应用的在建项目或欲建项目都有非常好的参考价值,读者可通过扫描本书前言中的二维码下载查看。本书适合BIM工程建设管理人员及其他相关人员参考,也适合BIM技术培训学员及建筑类相关院校师生做教材或学习资料使用。
1.内容新,依据现行国家行业BIM标准进行编写;
2.针对性强,分门别类详解BIM工程项目管理与操作实务;
3.注重应用,通过大量的实际工程案例,以图表的方式,详细讲解BIM在工程项目管理中的应用;
4.附加内容丰富,给出多个完整BIM工程项目管理实际案例,读者可以自行扩展阅读。
不知道你问的是承担管理的业务的收费,还是工程项目的费用构成;如果是前者,应该按咨询管理标准参照市场价格执行,而且和约定的管理义务的界定有关,你可以根据合同内容,依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt
第三章 工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、 ISO9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工, 对装修工程的质量、 进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 (1)施工过程中将始终贯彻的质量方针:质量第一,服务周 到,业主满意,客户永远是对的,不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流,具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍 ,制定完善的深化设计思路,充分体现设计思想,确保精装修效 果 ,达到设计的要求,使业主满意。 (3)以质量为中心,采用 GB/T19000-ISO9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准, 建立工程质量保证体系,编制项目质量保 证计划,选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍,按国际惯例实施项目管理,积极推
本书以现行行业BIM标准为依据,从项目的整体到分项用BIM平台系统应用处理方式进行讲解,详细阐述BIM在工程项目管理中的应用。本书主要内容包括项目管理概述、基于BIM的项目管理体系、BIM项目决策、BIM招投标管理、BIM建造准备阶段管理、BIM预制加工管理、BIM项目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM项目质量管理、BIM项目进度管理、BIM项目变更管理、BIM项目运维管理、BIM项目综合管理案例等内容。本书在编写过程中,采用图表结合的方式,注重实际工程应用,对BIM在工程项目管理中的应用进行了详细讲解,体现细节化、可操作性强等特点。另外,本书给出了多个完整BIM技术项目管理实际案例,对利用BIM技术应用的在建项目或欲建项目都有非常好的参考价值,读者可通过扫描本书前言中的二维码下载查看。
本书适合BIM工程建设管理人员及其他相关人员参考,也适合BIM技术培训学员及建筑类相关院校师生做教材或学习资料使用。
第一章项目管理概述1
第一节工程项目全过程管理简介1
一、工程项目全过程管理常见问题1
二、全过程管理的必要性2
三、加强工程项目管理的对策与建议3
四、工程项目全过程阶段划分4
第二节基于BIM的项目管理6
一、BlM技术工程应用简介6
二、BIM工程项目管理的意义10
第二章基于BIM的项目管理休系12
第一节BIM项目管理体系组建及要求12
一、基于BIM的管理总目标12
二、BIM管理系统结构组成12
三、基于BIM管理实施流程15
四、 BIM建模要求15
五、工作集拆分17
六、建模范围17
七、BIM模型审查及优化标准18
八、模型调整22
第二节项目BlM技术资源配置23
一、软件配置23
二、硬件配置计划24
第三节基于BIM的项目5D协同管理平台应用实例25
一、概况25
二、协同内容26
第三章BIM项目决策32
第一节BIM技术管理范围32
一、适合BIM运用的项目类型32
二、BIM设计模型33
三、BIM实施模式33
第二节BIM设计协同管理34
一、三维设计34
二、BIM协同设计34
三、设计效果图及动画展示36
四、设计阶段BIM实施36
第三节BIM方案设计阶段应用管理37
一、BIM方案设计37
二、场地规划方案39
三、方案比选40
第四节BIM初步设计管理41
第五节BIM施工图管理及案例46
一、BIM施工图阶段应用46
二、Revit施工图设计综合案例47
第六节绿色BIM应用52
一、BIM绿色建筑评价标准的协同54
二、基于BIM绿色设计软件协同管理55
第七节BIM设计变更应用管理59
第四章BIM招投标管理61
第一节BIM招标管理61
第二节BIM投标管理62
一、BIM的施工方案模拟62
二、BIM的4D进度模拟62
三、BIM的资源优化与资金计划63
四、碰撞检查63
五、虚拟施工63
六、排除施工隐患63
七、材料分区域统计66
八、工程量计算及报价66
第三节BIM招投标管理趋势66
第四节BIM招投标管理案例68
一、案例一:BIM招投标应用管理案例68
二、案例二:某工程施工投标BIM技术应用管理案例71
第五章BIM建造准备阶段管理81
第一节BIM施工方案管理81
第二节BIM工艺模拟84
第三节BIM施工过程模拟85
第四节BIM虚拟施工模拟87
第六章BIM预制加工管理88
第一节BIM构件详细信息查询88
第二节BIM构件加工详图88
第三节BIM预制加工控制案例90
一、基于BIM的水管预制加工流程90
二、基于BIM的风管预制加工93
第七章BIM项目安全管理95
第一节BIM项目安全管理现存问题及BIM项目安全管理的优势95
一、传统安全管理现存问题95
二、技术安全管理优势96
第二节BIM项目安全管理具体应用97
一、BIM项目全过程控制流程97
二、BIM项目安全管理具体应用97
第八章BIM物料及成本管理105
第一节BIM物料管理105
第二节BIM项目成本管理108
一、成本管理的难点108
二、基于BIM的工程成本管理简介109
三、建筑信息模型(BIM)在成本管理中的应用110
四、某大型地标性建筑基于BIM的成本管理案例113
第九章BIM项目质量管理119
第一节BIM质量管理应用119
第二节BIM质量应用管理案例122
第十章BIM项目进度管理129
第一节BIM进度管理具体应用129
一、基于BIM项目进度管理流程129
二、BIM技术在进度管理中的具体应用130
三、4D-BIM模型的应用130
四、4D-BIM模型优化130
五、BIM技术控制施工进度的办法132
六、BIM成本架构系统的构建132
七、BIM进度检查施工安全与冲突分析133
八、BIM建筑施工优化系统133
九、三维技术交底及安装指导134
十、移动终端现场管理136
第二节BIM进度管理的优势及发展前景136
一、BIM进度管理的优势136
二、BIM进度管理发展前景137
三、基于BIM的项目进度管理案例137
第十一章BIM项目变更管理144
第一节工程项目变更管理简介144
一、决定是否变更的标准144
二、工程变更的内容144
三、工程变更的原则144
四、工程变更的因素145
五、工程变更分析145
六、工程变更对策146
第二节BIM工程变更管理146
第十二章BIM项目运维管理147
第一节BIM运维管理简介147
一、运维与设施管理的内容147
二、运维与设施管理的特点147
三、传统运维管理存在的问题148
四、BIM技术在项目运维管理中的优势149
第二节BIM技术在运维与设施管理中的应用150
一、BIM空间管理150
二、资产管理152
三、维护管理152
四、公共安全管理156
五、能耗管理159
第十三章BIM项目的综合管理案例162
一、案例一:某BIM项目的综合管理162
二、案例二:某项目二期工程综合管理171
三、案例三:某商业中心项目BIM建造项目管理178
2100433B
本书对BIM在建设工程项目中应用的基本现状、常用软件、项目管理特点、项目实施目标、项目技术资源配置、协同平台建设、深化设计、预制加工管理、工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物料管理、工程变更管理以及竣工交付等,结合工程实践和实际案例,进行了深入浅出的分析讲解;从而为工程项目管理人员如何理解和应用BIM这一智能集成平台提供了必要的技术支持和解决方案,也方便项目管理人员在工程建设BIM化的大形势下,迅速掌握这一先进的技术工具,跟上我国建筑业发展的技术要求提供了必要的学习保障。