比率控制法

常用财务比率指标可以分为三类：偿债能力比率、盈利能力比率和经营比率。

(1)偿债能力比率

这是指组织应付应偿债务的能力。组织必须具备足够的应付能力，但又不可留有过多的闲置资金。偿债能力率的表达方式有：①流动比率；②速动比率；③资产负债率；④付息能力比率。

流动比率的计算公式为：流动资金/流动负债。流动资金包括现金、应收债款、库存等，而流动负债包括应偿债务、应付短期票据以及利息等。流动比率表明组织在短期内偿还债务的能力。速动比率是用组织的现金和可以立刻变换为现金(如流通证券)的流动资金去比组织现有的负债。速动比率如为1，则表示组织具有足够的现金偿付到期的债务。

资产负债率的计算公式为：总债务/总资产。这一比率既表现了组织的偿债能力，又反映了利用借入资本的能力。借入资本多，表明了组织吸引投资的能力较高，应用金融杠杆的意识较强。但借入的资本如果过多，则组织承担的风险太大。

付息能力比率的计算公式为：毛收入/应付利息，又称利息倍数。这个比率表明组织直接用毛收入支付利息的能力。

(2)盈利能力比率

这是一个组织的获列性指标，表达方式有两种：①投资利润率；②销售利润率。

投资利润率的计算公式为：净利润/投入资金总额。这一比率反映组织的投资获利能力。销售利润率的计算公式为：净利润/销售总额。这一比率反映组织所得的净利润与销售水平之间的关系，在评价管理在控制可变成本或可控成本的效能方面有实用价值。

(3)经营比率

经营比率分析有助于对组织运营状况的了解，常用的比例有以下几种：

①库存周转率。其计算公式为：销售额/平均库存额。这一比率反映库存量是否恰当，为保证库存周转率处于良好状态提供必需的控制信息。

②市场占有率。其计算公式为：销售额/市场总销售额。这一比例反映组织在变动着的市场中所占有的市场份额。如果市场的总销售额增加10%，而某个组织在该市场的销售额增长了5%的话，则说明该组织的市场份额正在减少。

③销售费用比例。其计算公式为：销售费用/销售额。这一比例反映了组织销售职能方面的工作效能。

④投入—产出比例。投入—产出比例在各个组织中表现的方式有许多种类，其中最常用的是投资利润率。

⑤总资产周转率。其计算公式为：销售收入/总资产。用于获取一定销售收入水平的资产越少，管理当局利用组织全部资产的效率越高。

比率分析是一种极有用的控制手段，但在进行比率分析时应注意处理好下述问题。其一，比率是一个商数，商数的获得取决于分母和分子两方面的数额。因此，无论比率值是否发生变动，都必须对分子和分母的数额进行调查，以确定比率值的真实意义。其二，比率应当使用一个时期，形成某个趋势，才能作出判断，并使其成为控制过程的重要信息。第三，孤立地看待某个比率可能意义不大。因此，管理者要学会用比率与先进的组织进行比较，从而发现不足，进行改进。

财务比率控制与预算控制不同，预算控制经常是绝对量(值)指标，而比率控制是相对量指标；相对而言，预算控制通俗浅显，而财务比率控制更能从深层次反映企业的经营状况，进而控制企业的经营质量。

财务比率指标是组织中的各种财务报表(资产负债表和损益表)中的一对有意义的数据比较并计算出的百分比或比率。管理者可以利用这些比率作为一种内部控制手段，用它来考查组织在利用其资产、负债、库存等方面的效率。财务比率控制法是非常有用的控制技术。

负债比率概述

是负债总额与股东权益总额之比率 。

负债比率计算公式

产权比率=（负债总额÷股东权益）×100%

负债比率效果影响

该指标一方面反映了由债权人提供的资本和股东提供的资本的相对比率关系，反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。另一方面，该指标也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

1.流动比率=流动资产/流动负债

2.速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

3.现金流动负债比率=现金/流动负债

4.资产负债率=负债/总资产*100%