中文名 | 标价分离 | 类 型 | 技术 |
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定 义 | 将中标价与标准成本实现分离 | “价”指的是 | 标准成本 |
标价分离就是按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本实现分离的过程。“标”指的是自行完成部分的中标价(合同价),“价”指的是标准成本。2100433B
工程项目标价分离管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 标价分离是实现项目 “两制”的前提,是实施项目成本管理的基础。 为了落实“两制”建设,明确项目成本责任, 提高企业经济效益, 特制定本办法。 第二条 本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名义承接的建筑 工程项目。 第二章 职责 第三条 局 (一)法务合约部制定项目标价分离管理办法。 (二)人力资源部制定不同类型项目管理人员和辅助人员配备标准, 项目岗 位绩效薪点工资实行标准和办法,超额完成成本降低率指标的分配奖励办法。 (三)技术质量部审批局 ISO9001.2000标准中规定限额的施工方案,审核 并优化施工组织设计(或施工方案) 。 (四)工程管理部制定机械设备、 周转工具租赁办法, 建立局物资材料采购 和劳务市场链,协助技术质量部优化施工组织设计(或施工方案) 。 (五)财务部制定现场管理费费用标准及管理办法。 (六)工程
施工成本管理:确定责任目标成本
工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。
施工成本管理工作的内容很广泛,纵向贯穿项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
公司现有员工748人,其中管理和技术人员571人;有高级职称69人、教授级高工2人;国家一级建造师80人、二级建造师41人、英国特许建造师1人;有钢结构、地基处理、装修等技师40 余人。公司严格按照“标价分离、CI形象、过程精品”三位一体的施工管理对接市场,内练素质、外塑形象。