《保护层分析:简化的过程风险评估》系统介绍了保护层分析(LOPA)的基本原理及其发展历史,详细描述了LOPA分析的相关概念和分析过程,如场景开发、初始事件及频率、独立保护层的识别等,并使用贯穿全书的两个案例对LOPA分析的过程及要点进行了展示,有利于读者理解掌握LOPA分析的方法和要点。此外《保护层分析:简化的过程风险评估》还介绍了LOPA分析结果在不同领域的应用。附录中给出的LOPA分析表格及记录文档可作为读者进行LOPA分析的模板。《保护层分析:简化的过程风险评估》可为读者提供半定量风险评估的有力工具,适用于高等院校、科研院所、政府部门及企业从事危害分析、风险评估、工艺设计及过程安全管理的人员。点击链接进入英文版: Layer of Protection Analysis: Simplified Process Risk Assessment
保护层分析:简化的过程风险评估图片
外文名称 | Layer of Protection Analysis | 书名 | 保护层分析 |
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作者 | 美国化工过程安全中心(Center for Chemical Process Safety) 张海峰 | 出版社 | 中国石化出版社 |
页数 | 217页 | 开本 | 16 |
类型 | 科技 | 出版日期 | 2010年5月1日 |
语种 | 简体中文 | ISBN | 7511403603, 9787511403605 |
说得简单一点,就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题,这些问题出现(发生)的概率各是多少,它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题,就叫风险评估。这是对问题不乐观的一...
介绍一下风险评估的五种方法。这几种方法各有所长、各有所重,针对不同的风险识别对象,可灵活运用,或专取一种,或几种组合,主要应考虑其有效性和员工的接受性,最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险,...
风险管控与风险评估的区别在于风险管控:风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风...
海底隧道与其它隧道及地下工程项目相比,更具有复杂性、不确定性和风险大等突出特点。为了保障海底隧道的顺利建设,文章系统地分析了海底隧道建设全过程风险发生的机理,提出了海底隧道全过程风险评估分析的理念,并引入了风险累加的概念,从海底隧道规划、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、运营六个阶段为切入点,分析辨识了其主要风险因素;通过风险分析,提出了相应的风险控制措施,并成功应用于青岛胶州湾海底隧道。
严重度 发生频度 可检测度 风险系数 风险等级 1 税务风险 税务处理不得当,导致公司被处罚 5 2 1 10 低风险 2 资产资金安全 没有建立或实施相关资产管理制度,导致 公司的资产使用价值和变现能力的降低或 消失。如:货币资金被挪用、存货毁损被 盗、未经授权的资产处置等。 ? 5 2 3 30 中风险 3 财务报告 没有完全按照相关会计准则、会计制度的 规定组织会计核算和编制财务会计报告, 没有按规定披露相关信息,导致财务会计 报告和信息披露不完整、不准确、不及时 。如:账实账表不符、资产和负债不真实 5 2 2 20 低风险 4 顾客的要求未识别充分,导致可能无法提 供合适的产品。 5 2 3 30 中风险 5 顾客投诉处理不及时,导致顾客满意度下 降 5 3 1 15 低风险 6 顾客要求提高,价格下降,导致给公司生 产管理或降本方面增加难度。 5 2 1 10 低风险 7 产品
简化设计就其简化内容而言可分为两种形式。
一是对零件结构进行简化。若一个元件有多处较高精度的尺寸,和形位要求或形状较为复杂,产品在制造过程中无疑会因难度较大而降低合格率。零件简化的目的就是要将过剩的功能或要求降低到保证该零件在使用过程必须的状态或性能要求下的结构,使该零件具有较低的成本和较高的合格率。
二是使构成产品的整个结构件在保证使用要求的条件下,将产品中可以取消的额外功能或可以合并的零部件简化,以达到在规定的条件下、规定时间内完成规定功能所达到的最简状态。2100433B
生产过程分析包括的内容很多,其具体有以下五个方面:
1、生产方法分析。生产方法分析就是要分析劳动者是怎样利用机器设备对劳动对象进行加工的。分析这道工序的目的是什么,为什么要这台设备,为什么要这样操作,可否调整、合并、改进,劳动者的技术水平与熟练程度是否与之相适应等。
2、原材料与元器件分析。这就是对原材料与器件进行价值分析。分析它们能否达到功能要求,选用是否合适,可否用代用品,能否保证质量,利用率多高等。
3、设备与工具分析。这是对设备与工具进行技术经济分析,分析工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等。
4、运输分析。产品在生产过程中搬运量是很大的,应分析工件的运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。研究减少运输距离与费用的办法,在分析中可用以下两个指标。其计算方法是:运输分析的主要目的,是降低以上两个指标。在具体研究分析时,画出生产现场的平面图,把现有的物流过程标在图上。在此基础上再研究如何缩短运输距离,采用什么方法便于运输。
5、检查分析。这是对生产过程的质量分析,分析公差是否确定合理,检查项目是否必要,以及能否保证质量等。
过程方法在质量管理中的应用:简化过程
过程越复杂,运行成本、管理难度、失控可能性等各个方面就越容易出问题。根据实际情况对一些过程进行简化,是质量管理的重要方法。所谓简化,一是将过分复杂的过程分解为较为简单的小过程,二是将不必要的过程取消或者合并。