宝钢集团一钢公司志

序

凡例

总述

大事记(1991～2001)

第一篇经营

概述

第一章计划、财务

第一节机构沿革

第二节计划、预算

一、计划管理

二、预算管理

第三节资金管理

一、资金状况

二、结算

三、银企合作

四、资金分析

五、公司对外借款担保

第四节资产经营

一、对外投资及投资清理

二、资产经营管理

1991～2001年一钢公司长期投资情况表(单位：元)

第五节成本管理

一、目标管理

二、价格管理

三、固定资产管理

1990～2001年一钢公司固定资产原值、净值情况表(单位：万元)

第六节财务会计

一、会计核算

二、税收管理

1999～2001年一钢公司每万元销售收入所承担的增值税税负(单位：万元)

三、保险业务的投保和理赔

四、内部稽核

五、会计电算化

第二章市场营销

第一节机构沿革

第二节营销

一、营销策略

二、市场发展战略

三、形象策划和广告

四、价格政策研究与制定

五、销、研、产一体化

六、电子商务

第三节市场销售

一、锭、坯、材销售

二、合同管理

三、锭、坯、材入库与发货

四、产品售后服务

五、债务清欠

第三章物资、备件采购

第一节机构沿革

一、采购分公司

二、备件分公司

第二节物资采购管理

一、原、辅材料采购

二、原、辅材料管理

三、原料加工

四、废钢加工

第三节备件采购管理

一、设备、备件采购

二、设备、备件管理

第四章对外贸易

第一节机构沿革

第二节产品出口

一、品种

二、出口国别、地区

三、贸易方式、操作方式

四、数量、创汇金额

1994～2001年一钢公司钢材出口一览表

第三节原、辅料进口

一、进口铁矿

1993～2001年一钢公司进口铁矿情况表

二、设备及备品备件进口

1989～2001年型钢厂引进设备及备件情况表

1989～2001年炼铁厂引进设备及备件情况表

第四节商务洽谈

一、钢铁产品出口商务洽谈

二、铁矿进口商务洽谈

三、设备及备品备件的进口商务洽谈

四、中外合资、合作项目的洽淡

第五节外事活动

1993～2001年一钢公司进出口情况汇总表

第二篇生产

概述

第一章炼铁

第一节机构沿革

一、炼铁厂

二、烧结厂

三、新炼铁厂

第二节生产发展与技术进步

一、原料

二、冶炼

1991～2001年炼铁生产技术指标情况表

1991～2001年炼铁厂职工人数表(单位：人)

三、三电技术

四、环保系统

1991～2001年厂容绿化面积增加情况表(单位：平方米)

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

附(一)

750立方米高炉工艺流程图

2500立方米高炉工艺流程图

第二章炼钢

第一节机构沿革

一、一炼钢厂

二、二炼钢厂

三、三炼钢厂

四、炼钢厂

第二节生产发展与技术进步

一、平炉

1991～1999年一炼钢厂职工人数、产量、质量一览表

二、二转炉

1991～2001年二炼钢厂职工、产量、质量一览表

三、三转炉

1991～2001年常规钢种规格一览表

1991～2001年三炼钢厂职工、产量、质量一览表

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

第三章型钢

第一节机构沿革

第二节生产发展与技术进步

型钢厂产品一览表

1991～2001年型钢厂职工人数和产量质量指标情况表

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

第四章钢板

第一节机构沿革

第二节生产发展与技术进步

1990～2001年钢板厂常规产品一览表

1991～2001年钢板厂职工人数和主要生产指标情况表

分品种成材率指标纪录表

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

第五章动力

第一节机构沿革

第二节水、电、气供应

一、给、排水

二、供电

三、供气

四、煤气

1991～2001年各类能源介质供应情况表

第三节能源管理和节能工作

1991～2001年一钢公司主要能源指标情况表

第六章轧钢

第一节机构沿革

第二节生产发展与技术进步

1991～2000年轧钢厂职工人数和产、质量指标完成情况表

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

第七章无缝钢管

第一节机构沿革

第二节生产发展与技术进步

第三节管理

一、现场管理

二、目标成本管理

三、设备管理

四、职工队伍管理

1991～1999年钢管厂职工人数和产量情况表

第八章小型型钢

第一节机构沿革

第二节生产发展

一、装备

二、生产组织

三、产品

第三节迁厂建绿和人员安置

第三篇科技

概述

第一章科研技术

第一节机构沿革

第二节科技管理

一、规划与战略

二、攻关项目立项

三、项目管理与制度

四、重大成果

五、科技信息

六、知识产权

第三节科研开发

第四节标准管理

一、产品技术标准

1991～2001年一钢公司采标产品产量和采标率情况表(单位：万吨)

二、工艺技术操作规程

三、质量、物耗指标

第二章质量管理

第一节机构沿革

第二节质量体系管理

一、质量体系建立

二、贯标教育培训

1991～1993年TQC培训情况表(单位：人)

1994～2001年1994版ISO9000系列标准培训情况表(单位：人)

2001年2000版ISO9000系列标准干部培训情况表

三、体系文件和运行

四、体系审核和整改

五、第三方认证

中国冶金工业质量体系认证中心对一钢公司质量体系认证表

中国方圆标志认证委员会对一钢公司产品质量认证表

中国进出口质量认证中心对一钢公司螺纹钢质量体系认证表

第三节原辅材料质量管理

第四节产品质量管理

第五节质量信息管理

第六节质量异议处理

第七节全员质量管理

一、QC小组活动

1991～2001年一钢公司质量管理小组情况汇总表

二、QC小组成果

第三章理化检测

第一节机构沿革

第二节物理检测

第三节化学分析

第四节理化检测设备管理

第五节试验成果

第四篇企业管理

概述

第一章管理体制

第一节体制变革

第二节民主管理

第二章行政、综合管理

第一节组织建制

第二节内部管理

一、机构沿革

二、企业内部改革

三、综合管理

四、企协工作

第三节文秘、接待、保密

一、机构沿革

二、文秘

三、接待

四、保密

第四节档案管理

一、机构沿革

二、专业管理

三、档案信息资源的开发和利用

四、重点工程档案管理简介

第五节法律事务

一、机构沿革

二、诉讼与非诉讼

1991～2001年代理诉讼情况一览表

三、合同管理与工商事务

四、法律服务

1991～2001年法律服务培训一览表

五、典型案例

第六节审计

一、机构沿革

二、内审工作

1991～2001年审计结果汇总表

第七节行政监察

一、机构沿革

二、查处案件

1991～2001年一钢公司信访受理检查情况统计表

1991～2001年一钢公司案件查处情况统计表

三、效能监察

第三章生产组织

第一节机构沿革

第二节计划与调度

一、生产计划

二、生产综合管理

三、生产调度

第三节生产管理

第四章安全环保

第一节机构沿革

第二节安全生产

一、现场安全监察

二、危险源管理

三、安全技术管理

第三节安全管理

一、日常管理

二、安全生产责任制

三、安全教育与岗位技术培训

四、安全环保管理制度的建立和修订

第四节劳动保护

1991～2000年高温、尘毒体检人数表(单位：人)

第五节环境保护

一、环保管理

1991～2001年一钢公司主要环保指标情况表

二、重要事件选

三、大气和噪声污染治理

1991～2001年一钢公司废气污染物排放量和厂界噪声数据情况表

1990～2001年一钢公司废气、噪声污染治理项目表

四、废水污染和治理

1991～2001年一钢公司外排废水及主要污染物情况表

五、固体废弃物处理和利用

六、环境监测

1991～2001年一钢公司工亡事故及千人负伤率一览表

第五章装备管理

第一节机构沿革

第二节项目计划管理

一、项目管理

1997～2001年一钢公司技改项目立项情况汇总表

二、检修费用管理

1997～2001年一钢公司检修费用完成情况汇总表(单位：万元)

三、备品备件计划管理

四、仓库管理

1999～2001年一钢公司备件库存对比表(单位：万元)

五、项目合同管理

第三节设备管理

2001年一钢公司装备(设施)情况表

第四节计控管理

一、计量检测体系

二、物资、能源计量数据管理

三、量差异议处理

1991～2001年一钢公司销售产品量差异议处理情况表

四、通讯管理

第五篇工程建设

概述

第一章750立方米高炉工程建设

第一节立项和设计

第二节建设

第三节投产验收

第二章132平方米烧结机工程建设

第一节1号烧结机工程建设

第二节2号、3号烧结机工程建设

第三章2500立方米高炉工程建设

第一节立项和设计

一、工程立项

二、工程项目

三、工程设计

第二节建设

第三节投资管理

优化设计

设备费用控制

建筑安装费用的控制

自行设计、制造、建筑、安装，降低工程造价

第四节投产验收

一、生产准备

二、峻工验收

第四章不锈钢及碳钢热轧板卷工程建设

第一节规划与设计

一、前期规划

二、可行性研究与初步设计审查

三、工程建设总目标

四、工厂设计管理

五、新技术、新工艺、新装备的应用

第二节投资与投资管理

一、资金筹措

二、投资管理

第三节引进技术装备

一、技术交流和谈判

二、商务和签约

三、引进合同执行

四、翻译工作

第四节设备材料供应管理

一、国产设备供应与管理

二、合作制造设备管理

三、设备工作会议

四、材料供应与管理

五、设备接运

六、设备仓储

第五节施工管理

一、现场三通一平

二、施工

三、施工新技术应用

四、立功竞赛活动

第六节生产准备

组织准备

管理准备

人员准备

技术准备

生产开工准备

物资准备

销售准备

第六篇职工队伍

概述

第一章劳动人事管理

第一节机构沿革

第二节劳动管理

一、劳动动态管理

1991～2001年一钢公司职工人数变动情况表(单位：人)

二、劳动合同用工制度

三、工人技术等级培训

1991年、2001年一钢公司工人技术等级、人数分布情况表(单位：人)

四、集中一贯

五、主辅剥离

第三节工资分配管理

一、工资总量

1991～2001年一钢公司劳动工资主要指标情况表

二、制度改革

1991～1995年上钢一厂职工工资制度改革情况表

三、奖金分配

四、补贴

1979～1996年一钢公司职工物价补贴一览表(单位：元)

五、职工社会保障

六、住房公积金

1991～2001年一钢公司住房公积金缴存比例表(单位：%)

第四节干部管理

1991～2001年一钢公司干部基本情况统计表(单位：人)

第五节人才开发

一、培训计划

二、学历教育

1991～2001年一钢公司就读人数统计表(单位：人)

1991～2001年一钢公司毕业人数统计表(单位：人)

三、岗位培训

1993～2001年一钢公司举办培训班情况统计表(单位：人)

四、激励机制

五、见习管理

第六节减员分流

一、定员定编(1991～1994年)

二、净减员(1995～1997年)

三、减员分流再就业(1997～2001年)

1997～1999年一钢公司再就业工作分流安置情况表(单位：人)

2000～2001年一钢公司减员工作情况(单位：人)

四、关闭厂职工分流安置(1999～2001年)

第二章企业教育

第一节机构沿革

第二节继续教育

一、领导体制和教育制度

二、教育模式

三、教育成果

第三节职工技术培训

一、岗位技能培训

1994～1996年一钢公司技能训练情况表

二、教材和训练基地

三、干部岗位业务培训

第四节政治学校

第五节教育奖励基金

1996～2001年一钢公司教育奖励基金评审情况表(单位：人)

第六节职业技术教育

第七节学历教育

一、大专

二、中专

三、高中

1991～2001年一钢公司招生、毕业人数简况表(单位：人)

第七篇多元产业

概述

第一章上海矽钢有限公司

第一节机构沿革

第二节综合经营

1990～2001年矽钢公司营销业绩表

第三节生产实体

一、第二热轧车间(一分厂)

二、上钢矽钢片厂二分厂

三、第一热轧车间

第四节经营子公司

一、上海申浩机械有限公司

二、上海至高非晶金属有限公司

1997～2001年上海至高非晶金属有限公司经营业绩表

三、上海矽钢片厂二分厂

四、上海天成工贸总公司

五、上海矽钢储运有限公司

六、上海鸿景工贸合作公司

七、上海景松综合服务部

第五节管理与改革

一、企业管理

二、内部改革

第六节精神文明建设

第二章上海新沪钢铁有限公司

第一节机构沿革

第二节生产实体

一、连轧厂

二、型钢厂

三、铸造厂

四、通用机械铸造厂

第三节关、停、并、转部门

第四节第三产业

第五节上海三冠钢铁有限公司

第三章上海金属软管有限公司

第一节机构沿革

第二节综合经营

一、产品开发

二、工艺改革

第三节生产经营

一、主要生产设备及生产能力

二、产品品种规格

三、经营情况

1993～1997年上海金属软管有限公司经营情况表

1998～2001年上海金属软管有限公司经营情况表

第四节管理与改革

第五节精神文明建设

第四章上海一钢冶金开发总公司

第一节机构沿革

第二节经营主体

一、市场部

二、华铁工贸有限公司

第三节后勤服务

第四节生产实体

一、上海一钢耐火材料厂

二、华联金属建材厂

三、华南矿棉制品厂

四、上海冷拔钢管厂

五、废钢加工分公司

第五节联营、合作企业

一、刘行机动车驾驶员培训中心

二、金山经营部

三、嘉良轧钢厂

四、上海吴淞水泥有限公司

1992～2001年一钢冶金开发总公司资产运营情况表(单位：万元)

第六节转制和歇业厂、公司、经营部

一、上海昌新钢渣公司

二、华昌金属材料厂

三、沪港合资雪尔康营养食品公司

四、昌欣利机械油有限公司

五、新逸江服务公司

六、房地产开发公司

七、劳动服务公司

1992～2001年一钢冶金开发总公司长期投资情况表(单位：万元)

第五章上海一钢机电公司

第一节机构沿革

第二节综合经营

一、承接项目

二、运输业务

三、劳务输出

第三节检修加工

一、金加工中心

二、金结构中心

三、电修中心

四、机修中心

五、维修中心

六、筑炉分公司

七、资质管理

第四节联营企业

第五节资产清理

第六节铸造厂

1991～2000年铸造厂完成主要经济指标表

第六章上海一钢运输公司

第一节机构沿革

第二节经营主体

一、铁路运输

二、窄轨运输

2000年窄轨铁路运量在一钢公司物资运量中构成比例表

三、水路运输

四、特种汽车运输

1990～2001年一钢运输公司铁路、公路、水路营运业绩、创利情况分类表(单位：万吨)

1994～2001年一钢运输公司经营情况表(单位：万元)

第三节投资经营公司

一、上海钢航船务股份有限公司

二、上海益钢储运有限公司

1997～2001年上海益钢储运公司损益状况表(单位：万元)

1997～2001年上海益钢储运公司运输吨位表

三、上海钢联船务有限公司

第四节关、停、并、转部门

一、淞宝酒家

二、上海益钢运输综合经营服务部

三、上海冶金电磁设备厂

第七章上海一钢建设公司

第一节机构沿革

第二节工程管理

一、建筑工程施工与管理

二、安装工程管理

三、工程合同预决算管理

第三节建筑材料供应

1991～2001年一钢建设公司供应生产厂辅助用料表

1993～2001年一钢工程建设材料供应情况表(单位：吨)

1994～2000年构配件材料供应情况表

第四节土木工程

第五节水泥生产

第六节工程装备

第七节经营业务

一、一钢建设公司经营业务

二、上海江杨混凝土有限公司经营业务

1996～2001年上海江杨混凝土有限公司经营情况表

第八章上海一钢设计院

第一节机构沿革

第二节专业设计

第三节设计管理

1990～2001年一钢设计院完成主要设计成果统计表

第九章上海一钢国际贸易公司

第一节机构沿革

第二节贸易发展

一、营销策略

二、销售渠道、方式

三、经营情况

1997～2001年上海一钢国际贸易公司经营情况表(单位：万元)

第十章上海一钢房地产开发经营公司

第一节机构沿革

第二节房产开发经营

一、房地产开发

二、房产经营销售

三、债务处理

第三节物业管理

第十一章上海益江劳动服务公司和就业管理中心

第一节机构沿革

第二节上海益江劳动服务公司

1994～2001年益江劳动服务公司资产运营情况表(单位：万元)

第三节再就业中心长江分中心

第四节一钢就业管理中心

第十二章上海一钢欣武实业公司

第一节机构沿革

第二节生产经营

1994～2000年欣武实业公司经营业绩表(单位：万元)

第八篇生活后勤

概述

第一章生活服务

第一节机构沿革

一、行政处

二、生活服务公司

第二节行政事务

一、通讯管理

二、厂容管理

三、住房分配

1991～2000年一钢公司职工分房情况表

1994～1999年一钢公司公有住房出售情况表

四、总务管理

1991～2001年6月一钢公司办公生活用品、防暑降温等费用情况表(单位：万元)

第三节后勤保障

一、后勤服务

二、工程技术服务

三、绿化

第二章医疗卫生

第一节机构沿革

第二节企业卫生

一、预防保健

1991～2001年一钢公司职工预防保健体检统计表(单位：人次)

1991～2001年一钢公司餐具、食品抽查统计表

二、职工医院

1991～2001年一钢公司职工医院门、急诊及保健站门诊人数统计表(单位：人)

1991～2000年8月一钢公司职工医院住院部收治病人数统计表(单位：人)

1991～1993年上钢一厂职工医院上等升级达标指标统计表

三、计划生育

1991～2001年一钢公司计划生育指标完成统计表(单位：%)

四、红十字会

五、献血工作

1991～2001年一钢公司献血工作统计表

第三节医保改革

一、医疗制度

二、医药费管理

1991～2001年一钢公司医药费支出统计表

第三章公安保卫

第一节机构沿革

第二节治安防范

一、治安工作

二、门卫工作

第三节刑案侦察

第四节消防安全

第五节交通监察

第六节外来人员管理

第七节重大警卫工作

一、人事警卫

二、庆典警卫

第四章退休职工生活管理

第一节机构沿革

第二节退休职工状况

2001年一钢公司退休职工地域居住分布表(单位：人)

1991～2001年一钢公司退休职工人数统计表

2001年一钢公司退休职工年龄结构统计表(单位：人)

第三节生活管理

一、养老金

二、医药费

1991～2001年一钢公司退休职工工资、医药费情况统计表(单位：元)

三、兼并企业退休职工

四、日常工作

第四节其他人员生活管理

一、精减回乡职工

二、片地养老人员

三、企业内退人员

四、退休职工遗属

五、日常活动

第五节保护老年人合法权益

第九篇党群工作

概述

第一章共产党组织

第一节机构沿革

第二节党员代表大会

一、历次党代会

二、代表常任制

第三节纪检工作

一、廉政教育

二、制度建设

三、廉政建设

四、组织建设

第四节组织工作

一、组织建设

二、思想建设

三、党员安全监督岗

第五节宣传工作

一、形势任务教育

二、基本理论教育

三、法制宣传教育

四、企业文化建设

五、精神文明创建

六、报刊发行工作

七、思想政治教育

八、研究会工作

第六节调研、信访工作

一、调研督查

二、机要、文件管理

三、信访接待

第七节党校

一、中层干部教育

二、支部书记培训

三、党员教育

四、入党积极分子轮训

第八节统战工作

一、日常工作

二、民主党派

第二章机关事务

第一节机构沿革

第二节党委工作

一、思想建设

二、组织建设

三、作风建设

四、创建文明处室活动

五、促进三个转变活动

六、创建文明窗口活动

第三节工会工作

一、创建双文明科室

二、科室成果发布活动

三、群众生产工作

四、民主管理

五、关心职工生活

第四节事务工作

一、发动职工献爱心

二、职工义务献血

三、科室卫生评比

四、职工分房

五、减员分流

六、职工教育培训

第三章人民武装

第一节机构沿革

第二节国防教育

第三节军事工作

一、军事训练

二、武器装备管理

三、高炮阵地建设

四、战备执勤

第四节拥军优属

一、军民理论研讨

二、拥军优属工作

第五节兵役工作

1991～2001年宝钢集团一钢公司征兵数统计表

第六节人防工程管理

一、管理体制

二、人防工程设施

1991～2000年一钢公司人防工程统计表

第七节抢险救灾

第四章工会组织

第一节机构沿革

一、组织建设

二、工会会员代表大会

第二节自身建设

一、制度建设

二、创建职工之家

第三节民主管理

1991～2001年公司职工代表大会统计表

第四节群众生产工作

一、劳动竞赛

二、班组建设

三、劳动保护

四、合理化建议

第五节宣传教育

一、宣传教育工作

二、读书活动

三、“建、创、做”

第六节职工生活保障

一、劳动保险

二、帮困送温暖工作

三、职工互助保障工作

四、职工疗休养

五、调解工作

第七节女职工工作

一、女职工委员会

二、周末学校

三、立功竞赛

四、维权工作

第八节职工文体生活

第五章共青团组织

第一节机构沿革

第二节团代会

1991～2001年团代会基本情况表

第三节组织建设

第四节团员教育

第五节重点工作

第六节青年文化

第七节希望工程

第六章其他群众组织

第一节企业管理协会

第二节科学技术协会

一、组织建制

二、科协工作

三、“讲理想、比贡献”活动

1991～2001年一钢公司开展“讲理想、比贡献”基本情况统计表

四、学术交流、科普活动

1991～2001年一钢公司科协开展科普学术活动情况表

五、“四技”服务

1991～2001年一钢公司科协“四枝”服务情况统计表

六、科技节活动

七、会员代表大会

八、获得荣誉

第三节思想政治工作研究会

第四节职工技术协会

一、组织机构

二、投资经营

第五节女知识分子联谊会

第十篇精神文明建设

概述

第一章企业思想政治教育

第一节报刊广播宣传

第二节职工政治轮训

第三节班组政治学习

第二章企业文化建设

第一节企业形象塑造

一、企业精神

二、企业形象

第二节凝聚力工程

第三节职业道德建设

第四节“三学”读书活动

一、读书活动指导工作

二、基层读书活动

第五节职工之家

第六节创建文明单位、文明窗口

一、创建文明单位

二、创建文明窗口

第七节双文明先进人物评选

第三章职工文体生活

第一节职工文艺

一、组织与机制

二、职工艺术节

第二节职工体育

一、体育设施

二、职工运动会

第三节职工文化艺术作品展

第四章社会慈善事业

第一节希望工程

第二节救灾募捐

1991～2001年抢险救灾、捐赈衣被情况统计表

第三节帮困捐助

第四节重点工程捐款

第十一篇人物

概述

第一章人物传略

沈被德

附图

蔡长胜

附图

冯国忠

附图

第二章先进个人与先进集体

第一节先进个人事迹简介

一、全国劳动模范

图：徐文俊

图：杨加美

二、全国“五·一”劳动奖章获得者

图：陆林勤

图：许俊章

图：刘林福

三、上海市劳动模范

图：张福田

图：沈鹤民

图：丁晨生

图：徐心强

图：戴长贵

图：丁锦发

图：冯国坚

图：李守纪

图：周嗣徽

图：叶荣昌

图：陆波

图：王晓沪

图：陆根宝

图：姜宝忠

图：徐忠平

图：俞立

四、其他先进人物

图：王安安

图：王承学

图：伏中哲

图：汪家伟

第二节上钢、宝钢集团先进个人名单

第三节上海市模范集体名单

第四节上钢、宝钢集团先进集体名单

第五节国家、部、市先进荣誉称号名单

一、获全国条线先进个人

二、获全国条线先进集体

三、获部、市条线先进集体

第三章名录

上海第一钢铁厂领导人名录

上海第一钢铁有限公司领导人名录

上海第一钢铁(集团)有限公司领导人名录

宝钢集团上海第一钢铁有限公司及各部门领导人名录

宝钢集团上海第一钢铁有限公司各生产厂负责人名录

宝钢集团上海第一钢铁有限公司子公司负责人名录

一钢公司高级职称人员名录(1991～2001年)

现职高级职称人员

离、退休高级职称人员

离厂高级职称人员

附录

上海第一钢铁有限公司组织机构设置图(资料截止期：1999年4月20日)

上海第一钢铁有限公司组织机构设置图(资料截止期：1992年8月)

上海第一钢铁有限公司组织机构设置图(资料截止日期：1995年10月)

上海第一钢铁有限公司组织机构设置图(资料截止期：1997年2月15日)

上海第一钢铁有限公司组织机构设置图(资料截止期：2001年9月20日)

一钢公司(1991－2001年)主要经济技术指标完成情况

关于上钢一厂2500立方米高炉项目(“九四”专项)可行性研究的批复

关于上钢一厂2500立方米高炉项目(“九四”专项)初步设计的批复

关于审批上海宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目可行性研究报告的请示

上海市经委关于宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目初步设计审查意见的函

上海第一钢铁(集团)有限公司厂务公开规则

关于向许俊章同志学习的决定

上钢一厂党委、行政、工会关于开展向包起帆、王承学同志学习活动的决定

后记

《宝钢集团上海第一钢铁有限公司志》编纂委员会人员名单

《宝钢集团一钢公司志》各篇审定人员名单

版权页

本志记载了宝钢集团一钢公司基本情况和发展轨迹。设有经营、生产、科技、企业管理等篇章。

1989年，上海市人民政府决定编修社会主义新方志，《宝钢志》列入专业志计划。是年8月，宝钢工程指挥部、宝山钢铁总厂联合组成《宝钢志》编纂委员会，由指挥部、总厂的领导和有关部门同志组成；同时，聘请十多位离退休老领导担任顾问。编委会主任由冶金部副部长、宝钢工程指挥部总指挥、宝钢总厂厂长黎明担任。10月，编委会举行首次全体会议，上海市地方志编纂委员会主任、原中共上海市委书记钟民和上海市地方志办公室主任吴云溥出席会议指导。会议制订了《编纂<宝钢志>工作暂行规定》，原则通过《宝钢志》纲目提要；确定有关编委担任《宝钢志》各篇编审负责人，明确编志日常的组织、管理、协调等工作由宝钢志办公室负责等事项。

1990年初，编修《宝钢志》工作正式启动，首先用一年时间重点展开资料收集工作。为此，我们组织了400余人专兼职结合的修志人员队伍，从档案、文书、书籍、报刊、《宝钢志》史料和采访中广征博集，共摘抄、制作资料卡片1.7万余张，约600万字。

1991年3月，编委会举行了第二次全体会议，上海市地方志办公室第一副主任姚秉楠、市建设系统地方志指导小组常务副组长汪德基到会进行指导。会议同意《宝钢志》记载的下限由原定的1990年延伸至1991年底；通过《纂辑<宝钢志>资料长编的内容和规范》，并研究修改《宝钢志》纲目结构，责成《宝钢志》办公室在会后同各编审负责人对纲目作进一步修改、完善，使之能成为纂辑资料长编的依据。会上，编委会主任黎明指出：“宝钢是一个现代化的钢铁联合企业，一流的工厂要有一流的志书。一部《宝钢志》要科学地、生动地记载宝钢建设、生产、管理过程中各种具体的事，要写出特色来，写出经验教训。”

在开展纂辑资料长编工作中，我们多次邀请上海市地方志办公室和建设系统地方志指导小组的专家来辅导。1991年底，我们组织开展各篇志文试写和试写稿的评议修改。在编审负责人的主持下，多方听取意见，对纲目结构作了适当调整。有的篇章大修改五次，其它篇章一般也有二至三次修改。至1992年底，共纂辑资料长编七分册、260万字，并撰写各篇志文试写稿80万字。

1993年进入全书总纂阶段，我们组建了精干的专职总纂队伍，组织十多次各个层次的座谈会，研究《宝钢志》纲目的进一步修改，力图使《宝钢志》能更加体现时代特征和宝钢特色；同时还研讨了《宝钢志》总纂工作的计划和方法。

调整后的纲目和总纂工作计划，在1993年7月2日编委会第三次全体会议上获得通过。会议决定将《宝钢志》记载的年限下伸至1992年，以便完整地反映宝钢一、二期工程建设和生产经营发展的实绩。并决定成立以《宝钢志》顾问和部分编委成员为主体的专业评审组，指导、促进总纂工作，边纂写边评审，以保证志书质量。嗣后一年多时间内，总纂组全体成员辛勤耕耘，在各方面积极配合下，有效地“抢出”一、二稿，反复修改以至调整、重写出三、四稿。其间，组织了三次较高层次、较大规模的评议、评审活动：1993年9月，由各专业评审组评议《宝钢志》第一稿；1994年3月，由建设系统所属各局对《宝钢志》第三稿进行评议；1994年7月，《宝钢志》全体顾问和被邀请的上海市地方志专家、学者就《宝钢志》第四稿进行评审。1994年6月，我们把《宝钢志》第四稿送给国务院代表韩光、李东冶，国家计委陈锦华、石启荣，以及冶金部和上海市曾担任过宝钢指挥、书记、厂长职务的老领导共43位，请他们审阅。同时，又组织宝钢的助理、副总、综合部门领导和部分离退休干部等，举行了十多次评审座谈会，对《宝钢志》稿进行评议，认真而广泛地听取对《宝钢志》第四稿的意见和想法，不断提高志书质量。在此基础上，又修改形成了《宝钢志》第五稿。

1994年12月29日，编委会举行第四次全体会议，上海市地方志编纂委员会常务副主任委员林克，上海市地方志审定委员会主任李家齐，上海市地方志办公室主任黄美真和副主任曹宪镛，市建设系统地方志指导小组副组长陆文达等，应邀出席指导。经过各编委、顾问近两个月审阅《宝钢志》第五稿的准备，会议原则通过《宝钢志》第五稿。

1995年1月12日，《宝钢志》第五稿在上海市地方志专家、领导参加的《宝钢志》市级审定验收会议上，原则同意定稿。认为《宝钢志》第五稿“指导思想正确，资料充实，记述清晰，体例结构符合编纂新方志的要求”，“在反映宝钢作为我国特大型钢铁联合企业特色、具有我国改革开放年代的时代特点方面，比较成功。”而后，总纂组依据编委会和审定验收会议的意见进行认真的增删、调整。2月20日，形成了《宝钢志》第六稿（定稿），报送上海市地方志审定委员会验收，并交付出版。

在《宝钢志》编纂过程中，从资料收集至志稿审阅，我们始终得到中共中央、国务院有关部、委、办和冶金部、上海市有关司、局、委、办领导的关心、支持和帮助。

在建造这一巨大文化系统工程时，有着丰富工作经验和文化修养的《宝钢志》顾问们不辞劳苦，有求必应，帮助解决修志中碰到的疑难问题，在政治上、史实上协助把关，以至参与动笔修改。他们既是修志工作的指导者，又是《宝钢志》的创作者。《宝钢志》的编纂还得到上海市地方志专家们的重视，给予热情指导和帮助。

在《宝钢志》编委会的正确领导下，宝钢各级领导和专、兼职修志人员发扬谦虚谨慎、实事求是，一丝不苟，连续作战，讲究实效的精神，克服重重困难，精心收集和核实资料，撰写和反复修改志稿，直到成功。《宝钢志》历经五载，五易其稿，这是宝钢人发挥集体智慧、共同创作的结晶。这是宝钢的第一部志书，也是我们这一代人献给当代和后代的一份珍贵史料，供各方研究、借鉴、纠讹、匡正。

一、《宝钢志》以马列主义、毛泽东思想为指导，力求准确、全面、完整地记述宝钢的历史和现状，如实反映宝钢工程建设、生产和社会主义精神文明建设的基本情况和过程。

二、全志记述上限始于筹建宝钢的1977年，下限截至宝钢二期工程建成投产后的1992年，大事记和个别重大事项的记述延伸至1993年。

三、全志采用述、记、志、录、图、表等体裁。根据企业特点，除序言、总述、大事记、附录和编后记外，设工程建设、生产技术、经营管理、服务开发、职工队伍、党群工作、宝钢集团、文献文件等八篇，53章。

四、本志文体采用语体文、记述体。志设总述，篇、章设概述和无题简述，以提示梗概，综述全貌。

五、本志不设人物篇，采用以事系人方法，在各有关篇章中体现人物的活动、成就。历届领导、先进模范人物、高级专家等采用人名录形式载入附录中。

六、本志总纂资料来源：由国务院有关部、委和宝钢各有关单位提供，以及宝钢档案处库藏档案。所引用的各项数据一律经宝钢集团计划发展部统计处或有关主管部门核定。

七、本志中标题格式、文字标点使用、名称和时间表述、数字书写、计量名称、引文注释、图表处理等方面的要求，均参照《上海市专志、区志行文细则（试行）》规定执行。

一

上海宝山钢铁总厂（1993年7月15日，经国家体制改革委员会、国家经济贸易委员会批准，国家工商行政管理局注册登记，上海宝山钢铁总厂改名宝山钢铁（集团）公司，简称“宝钢”）是中国七十年代后期开始兴建的大型现代化钢铁企业。

宝钢位于上海市北翼宝山区月浦一带，北濒长江，东临吴淞，南靠杨行，西近浏河，距上海市中心的人民广场26公里，江流至东海60公里。厂区面积13.75平方公里，1993年扩建三期工程，增为18.98平方公里。宝钢依托上海雄厚的工业、技术基础，倚江临海，水陆运输通畅，与上海市区、长江沿线及长江三角洲城乡联成一体，直接面向国内外市场。

宝钢所在的这一方土地，记录着中华民族一百多年来，饱受侵凌，反抗、失败，再斗争直至胜利、重振的历史足迹。一百五十多年前，帝国主义列强开始军事侵略日趋衰败的中国，民族英雄陈化成率部在吴淞口誓死抗敌。二十世纪三十年代，中国人民又两次英勇抗击由此登陆入侵上海的日军，谱写了“一·二八”、“八·一三”抗敌的英雄篇章。1949年春天，中国人民解放军渡江南下，在这里展开了解放上海的宝山歼灭战。如今，又在这里兴建起显示中华民族重振雄风的现代化大型企业——宝钢。

宝钢建设于改革开放起始之时，成长于改革开放深入发展之际。从1977年1月酝酿筹建，到1978年12月23日，即中国当代史上具有转折意义的中国共产党十一届三中全会闭幕后一天，举行了为宝钢工程奠基的动工典礼。在1985年9月完成一期工程、1991年6月完成二期工程后，1993年钢铁生产全面达到或超过了设计水平，同时展开三期工程建设，力求在本世纪内形成1100万吨钢的规模，并达到年产粗钢1200万吨。中国人民怀着实现国家现代化的强烈愿望，在中国共产党中央委员会、国务院决定建设宝钢工程后，抓住时机，集中优势的人力、财力、物力，引进先进技术，埋头实干，艰苦创业，高起点地建成了宝钢这一社会主义现代化的国有企业，并使她以自己的高质量、高效率、高效益和创一流水平的实绩，迅速走在全国工业企业的前列，并向世界先进钢铁企业的行列迈进。

二

1976年10月，“文化大革命”结束，中国进入新的历史发展时期。社会主义现代化建设被重新提到最重要的议程上。

党和政府关注着中国钢铁工业的命运，强调必须吸取历史经验，实行改革开放，一方面大力改造老企业，一方面引进外国先进技术和管理，建设新的钢铁生产基地，以适应整个国民经济新发展对基础材料工业的要求。1977年1月，上海市和冶金工业部鉴于上海地方钢铁工业长期缺铁，重新提出建设现代化铁厂的建议。在国务院的有关部、委和上海市一起进行调查研究、酝酿建设新厂的同时，派出考察团，对发达国家特别是日本钢铁工业迅速发展的经验和技术进步状况进行考察。1977年末、1978年初，中共中央政治局和国务院领导进行了两次讨论，作出在上海建设宝钢的战略决策。

建设宝钢这一战略决策，抓住以解决上海长期缺铁问题为契机，从迎头赶上世界先进冶金技术水平，促进全国钢铁工业现代化的大局着眼，决定重点建设一个大型现代化钢铁厂。建设宝钢，引进外国先进技术、装备和现代管理，充分利用国外原料资源，融通国外资金，并且在建设、生产的实践中学习，迅速壮大自力更生的能力，带动冶金机械、电子、电气、能源等相关工业部门技术水平的提高，全面体现了对外开放的战略方针。将这个大厂建在沿海城市——上海，既可通过海路利用国外矿石资源，沟通海内外市场，又拥有工业技术基础、人才、信息、交通运输和销售市场等方面的优势，有利于工程建设和生产经营，更有利于促进沿海、沿江地带的经济发展。这也是我国冶金工业布局上的突破。

经过1977年、1978年两年的调查研究、规划方案、对外谈判、择址勘察、施工准备等紧张的筹备，1978年12月正式动工兴建。当时正值“十年浩劫”之后，上下都憋足了劲，要把被耽误的时间尽快抢回来，在建设进程上急于求成，工期安排考虑不周，前期工作不够充分，同时对“十年浩劫”给国民经济造成破坏的严重程度和国家财政经济状况估计不足，因而动工不久，随着中共十一届三中全会确立的解放思想、实事求是的思想路线深入人心，在整个国民经济实行调整、整顿中，宝钢工程也进行了一系列调整：

（一）从实际出发修改原定过快的工期。1978年7月决定将1978年3月最初拟订的第一座高炉1980年出铁的目标改为1981年底，1979年5月又改到1982年，1980年7月再次决定延至1983年；通过全国人代会质询、工程停缓建和反复论证，1982年5月最后确定出铁目标为1985年9月。

（二）1981年8月，经反复论证，为适应国家财力状况，将原定一气呵成的整个工程划分为一、二期，一期工程由停缓改为续建。1984年2月，在看准了一期工程可以按时投产，经济效益更好的二期工程的准备工作基本就绪后，决定接着建设二期工程。

（三）为了使引进先进技术和壮大国内自制技术装备能力更好结合以及节省外汇支出，1979年4月决定将原定引进全部设备改为主体装备全套引进，少部分设备国内制造或与外商合作制造，一期工程国内制造部分占12%；在这个基础上，积极消化、吸收、引进技术，使二期工程国内设计、制造或合作设计、合作制造的比例显著提高，冷轧、热轧、连铸部分占43.5%，高炉、烧结、焦化部分则占86%。

（四）建设初期，工程投资概算粗略，先干后算，实报实销，敞口花钱。1982年4月，决定一期工程总概算为128.77亿元，其中国内建设投资40.5亿元，38.6亿元由宝钢工程指挥部包干，缺额通过增产节约，自行消化；1987年底，批准二期工程总概算172.4亿元，其中国内建设投资68亿元由宝钢工程指挥部包干。结果一、二期工程都做到了概算不超，尚有节余，避免了投资“无底洞”的危险。

（五）在中国技术进口总公司（简称中技公司）与日本新日铁株式会社（简称新日铁）签订引进成套设备合同批准生效前，通过再谈判，1979年6月将原定现汇支付货款修改为卖方贷款、分期支付，充分利用外资，避免现汇短缺的支付困难。

通过以上一系列调整，付出了一定的代价，却使宝钢工程的决策更加符合国情国力，保证了工程按调整后的计划全面完成。这是贯彻执行中共十一届三中全会精神的胜利，是遵循建设有中国特色社会主义理论的一次成功实践。1985年11月，在宝钢一期工程投产时，中共中央、国务院在贺电中指出：宝钢的建成投产“是我国社会主义现代化建设取得的又一重大成就。这对提高我国钢铁工业的生产技术水平和管理水平，对促进国民经济的发展，加快我国社会主义现代化建设，具有重要的意义”。1979年，邓小平曾经说：历史将证明，建设宝钢是正确的。十五年过去了，这个反映了中国现代化发展必然趋势的预言，已经并将继续为事实所证明。

通过一、二期工程建设，宝钢已成为年产671万吨钢，大型化、连续化、自动化的冶炼、轧钢现代化的大型钢铁联合企业，现代化企业主要装备有：4063立方米高炉二座、450平方米烧结机二套、50孔焦炉四组、300吨转炉三座、1900毫米双流板坯连铸机一套、1300毫米初轧机一套、2050毫米热连轧机一套、2030毫米冷连轧机一套、Φ140毫米无缝钢管连轧机一套，主副原料码头、综合料场，2×35万千瓦的火力发电机组，还有与生产过程控制用计算机六十八台，以及化工、制氧、水源、水路铁路公路运输、环保、绿化，形成了一个技术密集、结构复杂、工程浩大的生产系统，以及为生产生活服务的外围配套、市政设施、生活区等配套设施。

宝钢工程是我国现代化建设中坚持对外开放，引进国外先进技术，又努力促进自力更生能力逐步壮大的特大型项目。宝钢的技术装备建设经历了三个阶段：从成套引进到分交、合作设计、合作制造，直到在消化吸收引进技术的基础上，以国内为主设计制造，同时继续密切注视国内外技术新动向，有重点的引进适用的最新技术，并着重依靠社会协作，组织开发创新。宝钢在建设和生产过程中，按平等互利原则，有效地利用国外的智力、资金和原料资源。一、二期工程期间，日本、德国、美国、法国、卢森堡等国家的专家3578人次，按合同规定陆续到宝钢从事施工和生产指导；同期，6282人次的中方技术、管理人员和技术工人，到国外进行谈判、考察、合作设计、驻厂监造、实习培训。近万人次的人员往来，使宝钢能充分利用外国智力的传授、支持，迅速掌握当代的先进技术和管理，较快地提高员工队伍的素质。澳大利亚、巴西、印度、秘鲁、南非等国家二十多个矿点从海路供应宝钢所需要的高品位铁矿，保证高炉生产的原料供应。

宝钢工程在完成基本建设工期、质量、投资额三大指标上创造了优异实绩。由于实行以工程总进度为中心的网络管理，一期工程30个一级项目、234个二级项目、1152个三级项目，全部按“八五·九”一号高炉点火目标排定的日进度计划建成投产。二期工程28个一级项目、222个二级项目和1165个三级项目，也按时完成。在工程质量上，由于积极推行全面质量管理，开展群众性创全优工程活动，强化工程实物质量的保证体系，对工程质量进行全过程控制，特别是冶金部定期组织的严格检查，使单位工程质量优良率分别达到96.7%（一期）和98.4%（二期），整个一期工程和二期的冷轧、热轧、连铸工程均获国家质量奖金质奖。在投资管理上，由于在1980年通过精心核算，编制出工程定额、材料价格、费用标准等方面平均先进的单位估价，保证了1984年开始对以人民币支付的建设费用实行按概算包干，同时厉行增产节约，强调“重点工程重点节约”，结果在一、二期工程国内建设投资共计108.5亿元中节约4.8亿元，外汇投资47.8亿美元也略有节余。在国家不断改革价格体系、调整汇率，可变因素风险较高且工期长达十多年的情况下，一个三百亿元的工程做到了“四包两保”（“四包两保”：即宝钢二期工程建设中实行的由工程指挥部包国内建设费用、包外汇额度、包建设工期、包形成综合生产能力，保证投资不超，保证工程水平不低于一期），避免了重犯基本建设中“决算超预算，预算超概算”的积弊。

宝钢工程建设成功地采用了现代施工技术和现代工程管理。在国内首先采用大规模机械化施工，动用17000多台施工机械，从水下到水上，从地下到高空，进行立体化作业，机械化施工率达到96.8%。在工程建设中，依靠广大工程技术人员和工人，坚持系统学习消化、开发应用新的技术，整个工程施工技术是高水平的，取得一系列具有显著经济效益和社会效益的重大成果，一期工程施工新技术获得1989年“国家科技进步特等奖”，二号高炉技术成果列入1992年“全国十大科技成就”。其中软弱地基处理、混凝土工程技术、钢结构及焊接技术，达到当时国际同类工程八十年代初的水平。在宝钢建设中学习和应用现代工程管理的理论和方法，逐步形成了有自己特色的“六全”、“四结合”（“六全”：指宝钢工程管理上实行全系统规划、全目标控制、全程序组织、全方位指挥、全功能协调和全责任承担；“四结合”：即在宝钢工程（主要是二期工程）建设中设计、设备制造、施工、生产单位的“四方”，从设计开始各个阶段实行紧密合作的“四结台”体制）的工程系统管理方式。宝钢工程系统管理的成果，荣获1993年“国家科技进步一等奖”。

实践表明，宝钢工程的总体设计、设备制造、建筑施工、设备安装、施工技术和工程管理是成功的，成果丰硕，有所创新，在我国工业建设史上写下了光辉的一页。

三

在一期工程开工后，各项生产准备即纳入整个建设规划，并按照中日双方签订的第四号技术协作合同（J－K合同）同步展开。通过七年严格而周密的生产准备，宝钢人驾驭、控制住了这套庞大复杂的生产系统，使投产一次成功并安全、稳定运行，在分期投产后一、二年内达到设计指标。在我国改革开放的有利环境内，在全国经济加快发展和对钢材需求日益增长的刺激下，在企业内部技术不断进步、经营管理深入改革和职工队伍素质逐步提高的条件下，宝钢的生产水平和经营效益逐年大幅度提高。国家对宝钢的三百亿元投入，正在转化成越来越多的产出。

由于建设工期延长，生产准备赢得了更充分的时间。在人员、技术、物资、经营管理等千头万绪的准备工作中，人员准备是中心环节。在上海市和冶金部的直接组织和各方支援下，来自全国29个省、市、自治区，二千多个单位的精兵强将，从五湖四海汇集到宝山，组成宝钢生产人员的基本队伍。这支队伍的建设，以掌握引进技术、上岗位合格操作、保证顺利投产为目标，为此，企业不断对员工进行中共十一届三中全会基本精神的教育和“三感教育”（“三感教育”：即宝钢初期工程指挥部在全体建设者和生产人员中进行的，要树立建设宝钢的光荣感、责任感、紧迫感的教育活动。“三感教育”贯穿于宝钢两期工程建设和生产准备、投产的全过程，成为宝钢人的强大精神动力），新技术和外语培训，组织员工到国内各钢铁厂进行管理、操作的对口实习培训，选派一部分技术骨干到国外进行对口操作实习、回国进行传授培训，以及投产前集中到现场模拟训练、岗位练兵，严格进行上岗前考核。正是这样一支合格的生产队伍，为宝钢投产成功和生产顺利进行，并在外国专家回国后独立地操作和管理，提供了可靠的保证。

宝钢从投产开始，就将中共中央、国务院提出的从严从高建成国内和世界一流钢铁企业的要求作为自己的建厂方向，逐步形成了“三高、一流”（“三高、一流”：宝钢的经营战略目标，即高质量、高效率、高效益，成为世界一流钢铁企业）的企业经营战略目标。

宝钢坚持产品和销售服务的高质量。宝钢的钢材主要是冷轧薄板、热轧板、无缝钢管，可用于汽车工业、石油工业、轻工家电工业、造船工业、建筑和机械工业，都是国内市场紧缺的商品，在我国钢材系列中占有重要地位。到1992年末，已炼出按合同引进的钢种174个，开发试制新产品132种。全厂形成完整的产品标准化管理网，以国际实物标准为规范，实行全面一贯质量管理。钢铁产品中达到国际先进实物标准的达77%。整个生产以市场销售为导向，对用户特别是国家重点产业、重点工程用户，做好售前、售后服务，认真处理产品异议，历年来做到100%完成销售合同。1993年全国大钢厂用户评价调查（用户评价调查：由中国质量管理协会和冶金工业质量管理学会组织，对全国11家大型钢铁企业进行评价，于1993年8月公布）结果，宝钢的产品质量和服务质量双获第一。

宝钢追求高效率，优化配置和合理利用人力、物力、财力。宝钢实行以人为中心的现代管理，推行精干、高效的劳动人事管理，追求劳动定员合理化，不断改革工资奖励制度，健全激励和竞争机制，大力开发人力资源，把企业教育放在企业发展的战略地位，全面提高职工队伍的素质，不断激发和保护职工的积极性和创造性。宝钢努力缩短和世界一流钢铁企业的差距，采取一系列提高劳动生产率的有效措施。到1992年，总厂定员由原设计的4万人，缩减到2.44万人。1993年在全厂实行每周五天（40/小时/周）工作制的同时，主体经营生产岗位再减2239人，全员劳动生产率按总产值1990年不变价计算，达到59.55万元/人·年，按净产值计算为40万元/人·年，实物劳动生产率296吨钢/人·年，人均创利税24.6万元/人·年。

宝钢的一切生产经营活动落实于经济效益和社会效益的不断提高。投产第一年，就做到了“保本微利”；而后，在计划经济向市场经济转换的宏观环境中，随着生产的增长，不断改进经营管理，经营效益逐年大幅度提高。从1985年9月至1993年末，共计生产钢锭加连铸钢坯3534.47万吨，工业总产值570.53亿元，实现利税总额136.72亿元。宝钢的产品在国民经济各部门被广泛采用，并且开始进入世界市场。石油管、船板、汽车用板等11个系列产品可部分替代进口。

宝钢在分期投产后很快取得显著实绩，依靠现代技术装备与现代化管理的紧密结合。宝钢在引进技术的高起点上，制定了引进、消化、开发、创新的科技工作指导方针，确定了中长期科技发展规划和科技战略布局，组织了一支专兼结合的科技队伍，并和厂外高校、研究院（所）实行科技合作，加强国际科技交流，在高炉装备、冶金工艺、系统节能技术、信息系统与计算机控制技术等方面开发创新获得成果，技术进步贡献率1992年达到65.28%。

宝钢从国情和厂情出发，在借鉴、吸收日本新日铁企业管理体制的基础上开发创新，形成了自己的适应大生产需要的社会主义现代企业管理方式。宝钢的现代管理，有争创世界一流企业的明确目标，按照“五个一流”（1989年11月，国务院代表、原冶金部部长李东冶在讲话中，依据中共中央、国务院要求宝钢从高从严创建国内和世界第一流钢铁企业的目标，提出必须建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品）提高企业的整体素质，争取高质量、高效率、高效益的生产经营成果；实行企业内部的和企业与外部的分层次社会化专业协作，生活区社会服务设施配套建成后交地方经营管理，厂区生活后勤则组织独立经营的企业开发总公司集中统一管理，避免了“大而全”、“企业办社会”的模式；使生产厂能集中精力带好队伍，掌握信息，搞好生产经营，为社会提供适销优质钢材，创造最佳经济、社会效益；加快企业经营机制转换，管好主体，服务主体，放开辅助，搞活辅助，直接面对市场，建立了灵活的富有竞争力的适应市场经济的运行机制；在生产经营主体中，实行集中、一贯管理体制和以作业长制为中心的基层管理制度，统一经营，集中管理，不断提高效率。1993年4月，宝钢实行的大型钢铁企业现代化组织管理体系，荣获“第二届国家级企业现代化管理创新成果一等奖”。

由于宝钢成功地引进和学习消化了外国先进技术和管理软件，结合国情改革创新，形成一套现代化管理方式，因而在产品质量、劳动生产率等主要经济技术指标和经营贡献上走在了前列。1991年1月，被评为一级企业；1993年获得全国“五一”劳动奖状，并由中国企业管理协会审定为1993年度“全国优秀企业”（“金马奖”）。

四

工程建设和生产经营上的成就，从根本上说，是在中国共产党领导下，在全国人民支持下，经全体职工努力奋斗取得的。

宝钢工地上的建设队伍，在建设前期最高达6万余人。最先进入工地“抢建”的是上海市的地质勘测和施工建设队伍，为确定厂址和厂区“三通一平”打下了基础。随后，冶金部调遣所属勘测、设计、研究院所，冶金建设公司和基建工程兵陆续进入工地，和上海市的建设队伍一起，分别组成十个分指挥部和设计口，承担起主体工程的全部任务，在工程指挥部的统一领导下，以埋头实干，艰苦奋斗，严格要求甚至苛求的传统精神进行现代化施工。1982年以后，上海市属建设队伍陆续回市区承担日益繁重的市政建设，基建工程兵00029、00039部队撤编、集体转业，五冶、十三冶、十九冶上海分公司（1986年5月经冶金部和上海市人民政府同意，成建制改组为宝钢冶金建设公司，简称“宝冶”）和二十冶总计约4万人的建设队伍成为宝钢工地上的主力军，继续完成了一、二期主体工程的施工任务；并在十多年的实践中锻炼成一支技术精湛、装备精良、敢打硬仗，并能组织现代化施工的建设队伍。

宝钢3.1万余人的职工队伍（1992年底，宝钢31774名职工中，包括为三期生产准备人员2128名，宝钢工程指挥部及所属单位人员1063名，企业开发总公司4158名；宝钢总厂一、二期生产及辅助人员实有24425名）是一支政治、文化素质较高、技术结构较好、以中青年为主体的现代工人阶级队伍。1.2万余名共产党员、共青团员是整个队伍的政治骨干。在干部中，具有大专以上学历的占71.5%，中级专业技术职称以上的占54.7%，26～54岁的占81%（其中26～45岁占总数52.6%）；在工人中，中等职业技术学校毕业以上的占60.6%，高、中级技工占83.8%，21～50岁的占93%（其中21～35岁占总数57.5%）。

宝钢一直坚持在物质文明和社会主义精神文明的建设中建设职工队伍，提出了“思想好、技术精、作风正、纪律严”的目标，作为在政治品质、职业道德、技术业务、文化素养、精神状态和自我约束能力等方面队伍建设的规范。生产准备期间，人员准备是关键；投产后，全面提高队伍素质和培养吸收人才、建设一流队伍，又摆在建设一流企业的首位。整个队伍建设是企业现代经营管理的基础。

宝钢一直重视从政治上、作风上、技术上加强对全体职工特别是干部队伍的建设。十多年来，一方面，组织广大职工结合实际反复学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和中国共产党的基本路线，了解中国基本国情和宝钢厂情，提高建设和管理好宝钢的光荣感、责任感、紧迫感和危机感（宝钢总厂投产后，以世界一流钢铁企业为自己的赶超目标，经常向全体职工进行“三感”教育，并增加“危机感”的内容，使大家了解世界和国内同行业的发展水平，清醒地看到钢铁工业技术进步的日新月异，更多地了解本厂在技术经济指标上存在的差距，鼓励职工分析原因，积极进取，加快赶超步伐），培育社会主义职业道德和严格的纪律性，同时进行新工人上岗前的系统培训和在职人员的岗位培训和继续工程教育，大力培养复合专业、多工种的技术力量，重点加强对中青年后备力量的培养；另一方面，不断进行劳动人事制度的改革，加强科学的劳动管理和干部管理，逐年精简机构，减少层次，精干配员。在充分调动职工队伍的积极性、创造性，勤俭办厂、多创财富的同时，不断改革工资制度，关心职工生活福利，正确处理国家、企业和职工的利益关系，在国家对企业工资增长宏观调控的范围内，随著整体经济效益增长和劳动生产率的提高，使职工的工资收入有较大增长，物质、文化生活水平得到显著提高。

在职工队伍建设中，注重精神激励和企业文化的建设。为此，宝钢制订了完善激励机制、增强企业凝聚力的一系列措施，年年表扬并奖励“百佳”先进，鼓励岗位成才、创造发明、多作贡献、终身服务，在十五年建设、生产过程中，特别是在每次重大考验中，形成和发展起来的宝钢精神，是宝钢人的品格，是时代精神的体现。1993年7月，中共中央总书记江泽民为宝钢的题词：“继往开来，奋勇前进”，成为全体员工的座右铭，激励宝钢人在创世界一流企业的道路上，不断自我加压，迎难而上，攀登新的高峰。

宝钢工人阶级队伍的政治核心是中国共产党在工程指挥部和总厂的基层党委和各级党组织。在工程建设伊始建立的中国共产党宝钢工程指挥部委员会和1979年10月建立的中国共产党宝钢总厂委员会，在中共上海市委、冶金部党组和中共上海市建设系统委员会的领导下，忠实地贯彻执行中国共产党的基本路线，结合实际，保证企业的社会主义政治方向，落实党的方针、政策和遵守法律、法规，领导企业的社会主义精神文明建设、企业思想政治工作，造就一支自觉的工人阶级队伍；在党的工作中实行群众路线，围绕中心转，配合行政抓，带着队伍干，充分发挥政治核心和保证监督作用，积极支持厂长、指挥的正确决策，维护行政领导在经营管理中的权威。宝钢的各级党组织和广大党员，按照中国共产党章程规定，加强思想建设、组织建设，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用；并且领导和支持工会、共青团等群众组织，按各自的章程独立地开展工作。

五

宝钢建设、生产中的一切成就，是中共中央、国务院直接关怀、支持和领导的结果，也是全国人民大力支援的结果。

党中央和国务院对实现中国社会主义现代化进程中的第一个特大工程十分重视。在建设宝钢工程的战略决策形成后，中共中央的领导核心成员，党和政府的历届领导人，大部分都曾来宝钢视察、指导、鼓励并亲自过问、研究解决宝钢工程的重大问题。

1978年10月31日，宝钢尚未正式开工，中共中央副主席、国务院副总理李先念第一次前来视察，他鼓励全工地建设者，要科学地勇往直前，兢兢业业，谦虚谨慎，少犯错误，一定要把这个项目搞上去，并要求在宝钢建设中尽量注意节约，要出一批人才，从工人到技术人员要加紧培训。他深情地对宝钢人说：努力啊，全国人民对宝钢寄予希望！1979年5、6月间，当社会上出现对宝钢工程种种议论时，中共中央副主席、国务院财经委员会主任陈云到上海调查研究，听取各方面专家、干部的意见；并于6月16日在北京主持国务院财经委员会全体会议，专题讨论宝钢工程问题。陈云和李先念在会上作了重要讲话。陈云肯定了宝钢开工后成绩很大，同时指出工程上马仓促，这样大的工程本应该用更多一点时间来考虑决定，但工程正在进行，进度是好的，应从各方面多加考虑，以弥补过去的不足。陈云强调对这个工程要“干到底”，“店铺开门，不怕买卖大”，要提前练兵，严格要求，甚至有点苛求，要同心协力，把宝钢建设好；宝钢是“四化”中第一个项目，一定要做出榜样来。1986年5月18日，陈云到宝钢视察，题词勉励宝钢人要“埋头实干，从严要求，精益求精，不断创新”。中国改革开放的总设计师邓小平1979年7月在上海说：宝钢，国内外议论多，我们不后悔，问题是要搞好。第一要干，第二是保证干好。1984年2月15日，邓小平来到宝钢。当他看到了一期工程有把握按期投产，二期工程从经济技术上衡量势在必上，且准备工作基本就绪，有可能把宝钢建设的步子迈得快一点时，果断地提出：宝钢二期肯定要上，而且可以提前干，上得快一些，不要耽误时间。邓小平还为宝钢题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”他回北京后，在与中央有关领导谈话中，专门针对宝钢二期工程要不要提前上马的问题指出：宝钢二期原来安排在“七五”上马，每年进口1000万吨钢材，这种局面怎么扭转？宝钢二期工程早投产一年，就可以少进口300万吨钢材，进口一吨钢材要300美元。从长远看，宝钢二期是否能想想办法，争取早些上。宁肯借点债，付点利息，也要争取时间。我们早一点拿到钢材，总算起来还是划得来的。1993年以前，中共中央总书记、政治局常委，国家主席、副主席，国务院总理、副总理，全国人大，全国政协，中央军委等许多党和国家领导人都到宝钢视察、检查、指导过工作，给予许多重要指示，有的还为宝钢工程投产剪了彩。在1987年8月宝钢码头引桥被外轮撞断以后，李鹏、江泽民先后赶到现场，鼓励宝钢人克服困难，抢修保产。

国务院有关部委和冶金部、上海市委、市政府给宝钢工程以全面的支持和指挥。建设初期，国务院确定由副总理谷牧、建委主任韩光、冶金部副部长叶志强、上海市副市长陈锦华四人负责宝钢工程，后来又确定由韩光任一期工程的国务院代表、李东冶任二期、三期工程的国务院代表，从总体上领导掌握宝钢工程建设；建立了由国务院代表主持、国务院有关部委领导人参加的现场办公会议制度，成立了以国家计委专职委员石启荣为主任的宝钢工程联合办公室，及时督促协调，解决工程建设和生产准备中的重大问题。十多年来，冶金部先后委派叶志强、马宾、刘学新、马成德、李非平、黎明六位副部长常驻现场，兼任工程指挥部的主要领导；冶金部专门成立宝钢办公室，和各司局一起具体指导、检查，协调解决了大量问题。上海市在宝钢工程建设初期，承担起领导工程建设的主要责任；后来一直全力配合、支持工程建设，并相继由林乎加、韩哲一、陈锦华、汪道涵、朱宗葆、黄菊、顾传训、蒋以任等党政领导人分管宝钢工作。上海市有关各委、办、局负责人前期参加了工程指挥部的领导工作，中期以后改设兼职指挥制度，继续支持、指导工程建设。并有副市长主持，定期召开兼职指挥会议，讨论研究宝钢建设中需要上海市帮助解决的一些重大问题。上海市专门成立宝钢地区办事处，宝山县和嗣后建立的吴淞区、宝山区，一直配合、支持宝钢建设，加强社会服务。国家计委、财政部、中国人民银行及建设银行、工商银行、中国银行积极筹措宝钢建设资金，按年度重点投资，不留缺口。国务院重大装备办公室把二期工程设备研制列入重点攻关计划。外贸部和中技公司承担了为宝钢引进国外设备的工作。国家物资总局千方百计落实所需物资。煤炭部和铁道部、国家经委共同努力，为保证煤炭供应，在山西大同、安徽两淮等地新建改建了39座洗煤厂和6个矿井。冶金部兴建23项配套工程，包括江苏船山石灰石矿、南京白云石矿和东海蛇纹石矿，上海和辽宁、河南、山东、福建、山西等省市的耐火材料，江西、吉林、浙江的铁合金。交通部专门建设了宁波北仑港矿石中转码头和安徽裕溪口煤码头；在运输十分紧张的情况下，铁路、远洋、长航、民航等运输部门和上海港、海关克服困难，为宝钢的引进设备、原料、燃料及其他物资运输开了绿灯。

宝钢工程建设得到全国各省市人民和兄弟单位的参与和支援。来自全国冶金系统的1000名地质勘察人员、1100名设计人员和4万多名施工建筑人员，参加了宝钢工程建设。山东、浙江、江苏组织民工像解放战争中支援前线那样，将宝钢急需的1400万吨砂石料送到工地。上钢、鞍钢、武钢、攀钢等厂支援人才和钢材，东北三省、福建、江西支援木材，四川提供铝合金，太原、大连、山海关、河北褡裢等地和武钢支援制作钢结构和机电设备。中共上海市委、市政府动员全市各行各业全力支援宝钢，宝山月浦一带的二千户农民，在市、县政府的妥善安排下，迅速搬离自己的家园，为宝钢让地。上海的建设队伍突击完成了宝钢工程的开工准备工作，并承担部分施工任务。31位著名科学家、经济学家组成的宝钢顾问委员会和上海市雄厚的科学技术力量，是宝钢的强大技术后盾。

宝钢是举国上下集中力量办成的一件大事，集中体现了中国共产党领导的社会主义制度的优越性。

六

1993年，在邓小平视察南方讲话后，整个国家改革开放和经济发展迈开大步。宝钢在这一年也取得了更大的发展。

（一）1993年，宝钢产销两旺，跨入了全面达到年设计产量的新阶段。全年产铁656.6万吨、钢锭加连铸钢坯698.4万吨（折合钢水722万吨）、无缝钢管50.2万吨、热轧钢板405万吨、冷轧钢板210.2万吨，第一次全部达到设计水平并略有超过，其中高难度、高附加值钢材占三分之一，达到国际先进实物质量水平的占四分之三。全年节能降耗有新进展，吨钢可比能耗790公斤，比1992年降低17公斤，转炉工序保持负能炼钢。全年完成销售额181.8亿元，实现利税58.15亿元，比1992年增长117.8%；钢材出口39.7万吨，加上“以产顶进”，创汇达4.9亿美元，比1992年增长87.8%。合同（包括占全部商品钢材41.68%的统配合同）完成率100%，荣获1993年“全国用户满意企业”金牌。宝钢朝着建成世界一流钢铁企业的目标又前进了一大步。

（二）1993年，宝钢开始了扩大建成千万吨级钢铁企业的第三期工程。1992年8月，国务院批准的宝钢三期工程，预计到2000年前基本建成，三期工程建成投产后，全厂产钢能力将超过1100万吨。三期建设主要项目有：4350立方米三号高炉一座（宝钢三号高炉，基本由国内设计、制造，从1991年1月1日开始打桩，1991年7月动工建设，1994年9月投产），450平方米烧结机一台，50孔焦炉四座，250吨顶底复吹转炉二座，双流板坯连铸机二台，150吨超高功率直流电弧炉一座及六流弧型方、圆坯连铸机一台，1580毫米热轧带钢机一套，1420毫米、1550毫米冷轧带钢轧机各一套，冷轧硅钢片轧机一套，以及35万千瓦发电机组一套、14.5万千瓦热电机组一套。工程投资全部由宝钢自筹。1993年12月23日，在庆祝宝钢建设15周年时，1580毫米热轧工程奠基动工。宝钢将以一个在产品质量、技术水平、劳动效率、企业制度、经济与社会效益和劳动者素质诸方面达到世界一流水平的现代企业形象，迈入二十一世纪。

（三）宝钢企业集团在1993年有大发展。1992年3月17日，经国家体改委、国家计委、国务院经贸办确认，将1988年成立的宝山钢铁联合（集团）公司组建成宝钢集团，成为全国第一批大型企业集团试点单位之一。宝钢集团已形成比较规范的组织形态：以宝山钢铁（集团）公司为核心企业，采取全资、管理划转、控股等方式组建“六统一”的紧密层企业14家，半紧密层企业6家，多年来形成良好协作、优势互补的企事业单位即松散层企事业46家。宝钢集团多元产业的规模和功能有较大扩展，初步形成六大产业系列：（1）钢铁产品系列；（2）冶金工业设计、施工建设系列；（3）冶金工艺装备科研系列；（4）冶金设备设计、制造系列；（5）国内外贸易系列；（6）生产辅助、生活辅助系列和其他第三产业。从1993年起，宝钢集团实行计划单列，成立集团财务公司和集团国际经济贸易总公司，并取得一定的外派人员审批权。集团积极跨国经营，拓展海外事业，在日本、德国、美国、俄罗斯、南非，澳大利亚、巴西和香港已经建立或正在筹建的独资或合资的贸易公司、办事处11个，在国内和外商、港台商合资组建26家高技术、高附加值产品的设计公司及生产企业。宝钢根据全国冶金工业发展的需要，还积极承担起建设新的钢铁生产基地的任务。“九五”期间，将与浙江省合作，采用冶金新技术，建设年产160万吨钢的宁波钢厂；同时拟与广东省合作，在湛江筹建跨世纪的特大型钢厂。宝钢今后在全国冶金工业发展中，将在技术、管理、人才、资金等方面发挥“新的基地”作用。

宝钢是一个新兴企业，历史很短。宝钢人既看到已经取得的显著成绩，看到取得成绩的原因，更看到自己的弱点、缺点和不足，看到和全国加快现代化发展提出的新要求之间的差距，看到和世界上快速发展的新技术之间的差距，并且正为缩短差距、尽快赶上和达到世界一流企业竭尽全力。宝钢人将从短短的历史回顾中受到鼓舞，汲取经验教训，引为鉴戒，继往开来，奋勇前进，创造更辉煌的前程。