蚌埠高新房地产开发有限公司

集团内设办公室、综合财务部、项目投资部等部门。集团公司及控股成员公司的法定注册资本金总额为44794万元，其中高新投资集团有限公司注册资本金34100万元。2006年末，集团经审计验证的资产总额9.40亿元，负债3.60亿元，净资产及所有者权益5.80亿元。高投集团公司是集投融资、多方位多元化经营为一体、为蚌埠高新技术产业开发区发展服务，为高新区经济建设筹融资、招商引资的平台和载体，是承担政府投资类经济建设项目的主力军。集团主要经营业务是：投资再投资、新办及控股并购企业；高新技术产品的开发与孵化；基础设施、建筑、房地产开发、园林、绿化工程、拆迁、拆除事务；土地资源的整理、开发与委托代理业务；卫生保洁及物业管理；资信担保及工程监理业务。集团企业承担高新区管委会的市政道路、基础设施建设、征地拆迁、土地开发整理、房地产开发及安置房建设、公益性设施、绿化美化亮化等政府性投资业务。高投集团成立以来，承担了近10万平米的“山南新村”安置房建设、过渡还原安置、后期管理移交，完成6万平米的东部公寓商品房建设销售，12万平方米的“迎河-清水湾”商住小区即将动工；建成了高新区内学校、幼儿园、公安、交警、消防等公益办公设施建设；进行了40余万平方米房屋拆迁拆除，整理开发了万余亩国有建设用地；建成了区内30余公里市政道路，其中利用国债转贷资金进行建设的21公里道路工程，经国家审计署特派办多次全面审计，给予高度评价并嘉奖192万元。集团企业所承担的各类建设工程，全部达到优良工程验收标准。由集团公司做为项目法人的“高新区环境水系整治”工程，已经列入世界银行07-08财年计划。

公司地址：蚌埠高新区燕山路1799号招商大厦7F

蚌埠市元顺房地产开发有限公司是经蚌埠工商行政管理局依法核准注册的房地产民营企业，成立于2011年7月，公司注册资本金810万元，公司办公地址：蚌埠。公司主要经营范围：房地产开发，房屋销售。公司现有员工30人，下设财务部，行政管理部，工程技术部，售楼部。目前公司有经济师1名，会计师2名，工程师2名。2011年公司主要开发的项目是淮上区梅桥乡梅桥街玉香苑农民新村生活小区，同时它又是我公司玉香苑农民新村生活小区的一期工程。

蚌埠市元顺房地产开发有限公司运营目标:

玉香苑农民新村生活小区项目涉及13家企业、5000住户的拆迁，总拆迁面积约48万平米。项目启动200天以来，配合政府已完成拆迁量8.5万平米，拆迁户739户，净地整理500亩。

区域综合改造按“一年一个样、三年大变样、五年换新样”的时间表推进，具体安排如下：

一年内上述五大板块全面启动，完成“三个一”工程，即一期20万平米安置区基本完成，一个玉香苑农民新村生活小区样板区基本完成，一个综合展示体验区全面完成，同时实现拆迁过半，土地整理过半，年度投资强度7亿元人民币；

三年内玉香苑农民新村生活小区工程、安置房建设工程全面完成，公共配套项目完成70%以上；

五年内“两区一心”的“一心一区”（城市商业副中心、老街保护区）基本完成；

八年内“两区一心”的BLOCK街区基本完成，公共配套全面完成。

蚌埠市元顺房地产开发有限公司运营模式:

“官督商办”模式

我们采用了“三平衡、三统一、一集中、两先行”的区域综合改造模式，把“政府方针、企业目标和百姓愿景”有机结合起来：

1、“三平衡”就是政府不求所有，但求所在；保障百姓切身利益，长期改善居住环境；企业不急功近利，短期出形象，长期有效益。政府搭台，企业出资，规范运作，先行先试。项目在操作上采用“毛地现状挂牌、净地现状评估出让、安置配套投资建设先行、统筹论证、分步实施。”

2、“三统一”就是按县委、县政府“把困难留给政府、把方便留给企业、把实惠留给百姓”的执政理念，实行“统一实施、统一规划、统一拆迁”，通过用活政策激活土地资源，兼顾政府、百姓和企业三方利益，实现多赢局面。

3、“一集中”就是建立政企合一的专门组织架构，由县主要领导挂帅指挥，相对集中拆迁、安置和督导，整合“资本要素、资源要素、民意要素”，形成高效政企联动机制。

4、“两先行”就是焦点先行、难点先行，焦点就是确保民生关注的漴河治理先行，确保拆迁安置新区建设和同步配套工程先行，通过BT项目、安置工程引入社会资本.

蚌埠市元顺房地产开发有限公司运营机制:

运营保障机制

1、在政企达成统一目标的情况下，项目双方实行目标对标问责制。按照政府及企业共同制定的项目计划目标，分阶段对目标完成情况进行对标分析，同时实行问责制度。

2、搭建同一信息平台，建立月度联席会议制度。每月底或月初由政府主要领导主持召开政企双方的联席会议，集中讨论项目运行中的重大问题，制定解决方案。增强了企业与政府的良性互动，极大地提高了办事效率。

3、关键目标建立“T N”工作方式，形成互相促进、自我加压的项目时间推进互动机制。对企业而言，不可控事项完成时间（T）来自政府，可控事项完成时间（N）为刚性，必须按时完成；对政府而言，不可控事项来自企业，可控事项为刚性，必须按时完成；一定意义上，企业的不可控事项就是政府的可控事项，反之亦然。政府和企业各自先将项目推进过程中不可控事项放在一边，而对可控事项早计划，早落实，当不可控事项变为可控时，工作得以扎实开展，可控事项的及时完成可以大大加快不可控事项的良性转化。

玉香苑农民新村生活小区项目既不是单一的棚户区改造项目，而是通过“参与城市运营”的价值高地和全产业链的打造，全面提升县域经济的区域综合价值；也不是一个房地产项目，而是通过“1 1 1 X”的城区综合运营方式，就是“1个城市土地要素 1个优化环境BT工程 1个民生工程安置区建设 X个城市化要素重点项目（如河道治理、基础设施、配套设施、城市副中心等）”，全面拉动地方经济的快速发展。