宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。
二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,主要表现在:
建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前,宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。
建立了出色的组织结构
伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今,在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
承诺做模范企业公民
二十年来,宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币,用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如:宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币,在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学,是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。
展望未来,宝洁将秉承公司的根本宗旨,成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活,美化生活”为本,努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务,使他们的生活日臻完美。
宝洁创始历程
建立时间 1837年总部 美国俄亥俄州辛辛那提市
销售额 514亿美元(2003 - 2004财政年度)
利润额 64.8亿美元(2003 - 2004财政年度)
分公司分布 超过80个国家
产品销售 超过160个国家
产品种类 织物及家居护理、美发美容、
婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等
品牌 约300个
员工数 约127,000
董事长 麦睿博总裁兼首席执行官麦睿博
全球技术中心 28个
持有专利数量 超过29,000项
宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!”
我们将做到:我们富有远见卓识,勇于实践。
我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速。
我们努力改善人们的生活素质。
我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天天使用。
我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同繁荣。
我们充分利用不同市场的优势。
我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式。
我们建立策略性的伙伴关系。
我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作, 在大中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。
我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携手共进,取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。
我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。
我们为全球的革新作出贡献。
我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势, 为世界提供新的想法、观念、产品和技术,并成为全球的成功典范。”
宝洁是全球500强企业,在中国日化行业占据了半壁江山,其营销和品牌战略都被写入了各种教科书,究其成功之处,主要表现在如下方面:多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
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非常不错的商家,每次的礼品都质量很好,而且数量品种都满多的,我每次申请都成功收到的,特别要说的是他们家的快递特别地好,很负责任,都会送货到家,如果家里么人也会主动联系的,宝洁生活家活动是每周都要有75...
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亲近生活,美化生活 P&G 宝 洁(中国)公 司 (Procter & Gamble) 市场营销案例分析 Made by 邵前坤 亲近生活,美化生活 P&G 目录 一、宝洁公司的背景介绍: 1、公司背景导入 2、公司历史情况介绍 3、公司产品情况介绍 二、宝洁公司的市场环境分析 1、宏观环境分析 2、微观环境分析 三、宝洁公司的市场战略分析 1、消费市场细分( market segmentation ) 2、消费市场定位 3、市场战略的 swot 分析 四、宝洁公司的产品战略分析 1、多品牌策略 2、多品牌战略的 swot 分析 五、宝洁公司的分销策略 1、复合式经销网络图 2、分销商营销管理构架图 六、宝洁公司市场营销成功的总结 1、市场营销的总结 七、附录 1、参考文献 亲近生活,美化生活 P&G 摘要:本案从市场营销的角度分析了宝洁公司的市场和产 品战略。在回顾宝洁公司发展历史和品牌
宝洁公司内部调节工作流程图 宝洁 分 销 售 客 户 客户服务部 财务部 销售部 管理系统部 人事部 法律部 宝洁公司—中国 /分销商核心工作流程 流程: 会计 版本: 1 子流程: 应收帐款处理 编号: 6.1.3 要素: 内部调节 地点:总部 内部调节 说明: 利用其它内部单据定期审查应收帐款记录准度。 步骤: 1、整理期初 /期末的应收帐款数额 2、对照销售报告和银行对帐单(付款回单)而调节应收帐款的变更额 3、如不一致则逐日对照销售和付款情况调整应收帐并作必要的更正 4、如一致则同结帐: —根据应收帐款的变化额,现金收入、退货、折扣,其它借记 /贷记凭单和坏帐计算总销售额 —把总销售额转出总帐,同时以销售为基础,将其分配到各个渠道 /利润中心 5、每周应做好应收帐手工帐与应收帐帐龄报表的核对 方法: 1、应收帐款变更与销售报告和银行对帐单一致 宝洁公司—中国 /分销商核心工作流
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