鞍山宝通锅炉辅机制造有限公司

吉林锅炉辅机 北方机械制造有限公司是集锅炉辅机科技、开发、生产、销售、安装、调试和非标产品制作于一体的专业厂家，已通过了《ISO9001国际质量管理体系认证》。公司严格按照ISO9001质量管理体系进行系统化、规范化的管理。多年来凭借雄厚的技术力量、先进的生产工艺、丰富的设计制造经验、完善的检测手段，使我们的产品得到了越来越多用户的青睐。产品广泛应用于中小型电厂、热电厂、房地产供热、乳品厂、啤酒厂、粮食深加工企业、制药厂、糖厂、纺织厂、化工厂、水泥厂、选煤厂、踩石厂等各领域，产品遍及黑龙江、吉林、内蒙古。主要用户：阿城热电厂、建三江热电厂、青冈热电厂、庆安热电厂、虎林热电厂、抚远热电厂、扎兰屯热电厂、牙克石热电厂、大雁矿务局雁北电厂、海拉尔陈旗热电厂及莫旗供热、泰康机关供热、克东供热、图强供热、漠河供热、古莲河煤矿选煤厂及砖厂、延吉敖东制药、延吉晨鸣纸业、泰康伊利乳业、北安完达山乳业、望奎糖业等。

全球品牌，全球市场，全球资源共同构筑了世界级宝通。

全球品牌：宝通的品牌价值基于全球普世价值，宝通品牌是全球领先文化的传播者和分享者。

全球市场：宝通强大、高效的营销网络，为世界提供最新最优质的产品服务。

全球资源：整合全球资源，分享全球品牌。宝通从人才、资金、技术、管理等各个方面网罗全球优势资源，

凭借宝通强大的整合能力形成优势资源的互补、融合，通过宝通领先的品牌与全球分享。全球资源的高效利

用，是宝通高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

宝通文化

宝通品牌立足中国传统文化，面向全球，积极倡导多元文化的融合以及先进文化的汇集。通过沟通世界，致力于成为先进创意文化的挖掘者、传播者和创造者！宝通品牌将中国文化的精髓传播世界，同时积极借鉴，融入国外的先进文化，整合成为宝通品牌的文化底蕴和价值体系，形成宝通特有的全球品牌定位！宝通品牌价值体系的立意与定位，有利于与世界分享文化精髓，可以被不同文化背景下的人们所解读、接受、认同，进而转化为全球共识的文化符号。

品牌宝通

宝通的品牌形象由大师设计，“AAA”的象形图案代表宝通追求顶级品质，又寓意团队和谐，积极向上；小圆和大圆分别代表国内国外市场，寓意宝通产品走出国门，面向世界。金黄与中国红的组合启示着，宝通卓越的品质，影响世界文具行业的决心、勇气和实力。

环保宝通

宝通一如既往的推动环保事业的发展，保护人类共有的生存环境，为创建和谐美好的可持续发展社会而不断努力。宝通严格遵守环境保护方面的法律法规，积极响应国家环保政策，宣传环保理念，降低能耗，采用最新科技，运用节能环保的材料和制造工艺，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。宝通对原材料的选择采购、产品研发设计、销售、物流、售后服务等系统流程进行持续改进，致力于提高资源和能源的利用效率，采购环保材料，创造更高附加值环保产品，延长产品使用寿命，引领绿色科技潮流。

营销网络

营销网络覆盖全国传统教学文具市场、现代直销店、网络推广、电子商务平台等。多种渠道，满足全球客户

的高效采购和配送需要。

企业愿景：致力于成为世界级专业的教学多媒体系统解决方案综合服务商。

企业使命：跟进世界前沿科技，不断跟随市场需求和变化，研发现代教学用品，满足现代办公、教学和学习

的需求；为员工提供施展才华的舞台；为股东和客户创造最大的经济收益；承担社会责任。

企业战略：全面提升产品质量及客户满意度；全面扩展产品种类及销售网络。

核心价值观：科技创新、诚信、效率

经营理念：以人为本、开拓创新、精益求精、卓越品质

企业精神：创新、团结、拼搏、诚信

人才方针：责任、专业、进取、诚信

注：公司主网站及电子商务平台正在建设中2100433B

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影；多年来往往靠钉马掌、打锄头过日子，以年亏损几万元的速度恶性循环着，全厂200多名职工人心涣散，企业濒临解体。1980年，伴随着元旦的钟声，仅有初中文化的张永全临危受命，走马上任当上了第九任厂长。 不靠山不靠海，地下无矿藏，农机厂的出路在哪里？面对着亏损严重的企业，农机厂开始了新的创业：产品转型，上小轧钢。选来选去，他们花了7万元买下了铁西带钢制品厂的一台250型旧轧机，大家用掏腰包凑来的1万元钱付了定金，用一辆雇来的马车把机器拉回厂里。 北上沈阳、南下营口赊来原料后，1980年5月20日，250轧机生产线建成投产了。机声隆隆，钢筋火红……全厂职工流下了激动的热泪。250轧机上马的当年，企业扭亏为盈，收回了全部投资。宁远农机厂就这样活了下来。 1983年5月，钢都怒放的梨花分外清香。更名为鞍山市第二轧钢厂的企业又投资25万元，用了100天时间，建成了300轧机生产线。企业产品由直条扩展到了小螺纹，当年设计，当年施工，当年投产，当年收回全部投资，当年还清全部贷款。 1983年到1990年的8年间，二轧厂始终保持了生产钢材超万吨、实现产值超千万、形成利润超百万的纪录，为以后更快的发展奠定了坚实基础，迈上了成功的第一级台阶。 1988年国家实行治理整顿方针，市场出现了“疲软”。宝得公司面对市场新变化，清醒地认识到：如果不彻底甩掉小轧钢，就适应不了变化的新形势，就开辟不了更广阔的市场。经过调查和论证，张永全决定实施“低谷投入，高峰产出”的投资改造战略，自己制造两架580轧机，上马中型型钢生产线。 1988年8月31日，在雄壮的誓师声中，改造工程正式拉开了序幕。图纸自己设计，设备自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程胜利竣工。计划之初，有关专家评估，这项改造工程总投资至少需要3000万元，结果二轧厂只用1100万元就拿下来了。从此，二轧厂彻底甩掉了“小轧钢”的帽子，步入国内仅有的130家生产中型型钢企业的行列。他们又一次创造了机遇，赢得了时间，取得了市场的主动权，登上了成功之路的第二级大台阶。 1992年，二轧厂生产中型型钢44000吨，比改造前增长了3．4倍；完成产值9333万元，比改造前增长了8．4倍；实现销售收入8200万元，比改造前增长了7．9倍；利税1485万元，比改造前增长了5．1倍。一年收回全部投资，还清全部贷款，企业还获利490多万元。 一年一小步，三年一大步，二轧厂这个名不见经传的乡镇企业，仅仅几年时间就雄踞鞍山地方工业企业前茅。 追求卓越 志存高远 中国的经济改革是在“摸着石头过河”中走过的，企业的兴衰常常被外部环境所左右。在这样多变的市场面前，机遇一次次出现，又一次次转瞬即逝。 面对企业一份又一份的捷报，二轧人并没有被胜利冲昏头脑，也一刻没有停止前进的脚步。为了紧紧抓住市场每一次机遇，张永全提出应对策略：打造企业核心竞争力，让二轧厂在发展中提高，在提高中改造，在改造中获得更大的发展。

鞍山宝得钢铁有限公司

1993年下半年，钢材市场出现滞销的迹象，经济持续高涨的发展势头有所减弱。二轧厂审时度势，自筹资金8000万元进行中型型钢生产线二期改造工程，进一步优化产品结构，增强应变力，提高竞争力。经历28个月的艰苦奋战，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于坚持了自力更生、艰苦创业的精神，专家们预测这项需要投资1．5亿元的大工程，结果只用了7200万元。从此，二轧厂成功甩掉了一大批竞争对手，跻身于全国仅有6家大中型材生产企业的行列，跃上了大发展的第三个阶梯，形成了年产中型型钢50万吨、总产值12亿元、利税1．5亿元的生产能力。 二轧厂的每一名员工都牢记这样一句话：名牌无捷径。要想在市场竞争中力拔头筹，就得有过硬的产品。这些年，二轧厂在扩大企业规模的同时，不断改进企业产品结构，年年推出新产品，每个产品拿出来都是响当当的名牌：在国内同行业中率先采用高刚度轴承轧机和高压水除鳞等新技术，质量保证体系率先通过ISO9002认证，船用角钢通过中国船级社工厂生产认可，四大系列、七大钢种、150余个规格的产品被评为辽宁省名牌产品，不等边角钢系列产品荣获国家冶金工业局冶金产品实物质量“金杯奖”……人无我有，人有我精，人精我廉，这就是宝得产品竞争实力永不衰竭的原动力。 一样的原料价格，为了最大限度的降低成本，二轧人采用合理负偏差轧制，确保出材率100%。坚持不断挖潜改造，降低油、电、原材料的单位耗量。仅1995年的生产成本便比1994年下降了11．1%。 市场起伏跌宕，变幻异常。二轧人却始终保持清醒头脑，冷静地观察市场，积极打造企业核心竞争力。多年的坚持不懈，不仅使二轧厂形成了规模经济，而且在市场经济的磨炼中，逐渐形成了具有自身特色的企业管理和营销策略，实现了由粗放型向集约型的转变。 1999年，二轧厂迈出了具有重大转折意义的一步：企业转制，二轧厂更名为鞍山宝得钢铁有限公司。 新的机制为企业带来了新的活力，宝得公司把目光放得更高、更远。创业无止境，为从根本上解决制约企业发展的问题，宝得公司放眼未来，踏上了促进企业腾飞的新的里程：在宋三工业区投资10亿元，新上100万吨钢铁生产线，力求将宝得公司打造成为二十一世纪理想的短工艺流程、高科技现代化的钢铁联合企业。 钢花飞溅，铁水奔流，仅仅用了十几个月的时间，宝得公司便建成了