安全管理关键点精细化设计

第1章安全管理关键点设计

1.1安全管理风险点控制

1.1.1安全管理主要风险点

1.1.2安全风险点控制体系

1.2安全管理关节点控制

1.2.1安全经营管理主要关节点

1.2.2安全管理关节点控制体系

1.3安全管理关键点选择

1.3.1安全管理关键点分析工具

1.3.2从风险的角度遴选关键点

1.3.3从节点的角度遴选关键点

1.4安全管理关键点控制

1.4.1安全管理关键点控制机制

1.4.2用流程进行管理关键点控制

1.4.3用程序进行管理关键点控制

1.4.4用制度进行管理关键点控制

1.4.5用图表进行管理关键点控制

第2章安全目标管理关键点

2.1安全目标管理关键点分析

2.1.1安全目标管理主要风险点

2.1.2安全目标管理主要流程

2.1.3安全目标管理流程关节点

2.1.4安全目标管理四大关键点

2.2关键点1:制定安全目标

2.2.1安全目标获取路径

2.2.2安全目标制定依据

2.2.3安全目标制定工具

2.2.4安全目标制定制度

2.3关键点2:分解安全目标

2.3.1安全目标分解流程

2.3.2安全目标分解示意图

2.3.3安全目标分解依据

2.3.4安全目标分解关键点

2.4关键点3:落实安全目标

2.4.1安全目标落实流程

2.4.2安全目标实施说明图

2.4.3安全目标落实体系

2.4.4安全目标落实关键点

2.5关键点4:改进安全目标

2.5.1安全目标改进流程

2.5.2安全目标改进关键点

2.5.3安全目标改进表单

2.5.4安全目标改进制度

第3章防护用品管理关键点

3.1防护用品管理关键点分析

3.1.1防护用品管理主要风险点

3.1.2防护用品管理主要流程

3.1.3防护用品管理流程关节点

3.1.4防护用品管理两大关键点

3.2关键点1:制订采购计划

3.2.1采购计划制订流程

3.2.2采购计划制订流程关节点

3.2.3防护用品采购表单

3.2.4防护用品采购分类表

3.3关键点2:实施物品采购

3.3.1物品采购实施流程

3.3.2物品采购实施关键点

3.3.3物品采购实施规定

3.3.4防护用品使用要求

第4章安全预防管理关键点

4.1安全预防管理关键点分析

4.1.1安全预防管理主要风险点

4.1.2安全预防管理主要流程

4.1.3安全预防管理流程关节点

4.1.4安全预防管理三大关键点

4.2关键点1:危险因素辨识

4.2.1危险因素辨识汇总表

4.2.2危险因素辨识流程

4.2.3危险因素辨识体系

4.2.4危险因素辨识关键点

4.3关键点2:安全教育培训

4.3.1安全教育培训机构

4.3.2安全教育培训方法

4.3.3安全教育培训表单

4.3.4安全教育培训制度

4.4关键点3:安全隐患排查

4.4.1安全隐患排查表单

4.4.2安全隐患排查流程

4.4.3安全隐患排查关键点

4.4.4安全隐患排查制度

第5章安全生产管理关键点

5.1安全生产管理关键点分析

5.1.1安全生产管理主要风险点

5.1.2安全生产管理主要流程

5.1.3安全生产管理流程关节点

5.1.4安全生产管理四大关键点

5.2关键点1:清理危险源

5.2.1清理危险源的流程

5.2.2清理危险源分类表单

5.2.3清理危险源的汇总表

5.2.4清理危险源的关键点

5.3关键点2:策划安全生产措施

5.3.1安全生产措施策划流程

5.3.2安全生产措施策划体系

5.3.3安全生产措施策划表单

5.3.4安全生产措施策划关键点

5.4关键点3:维护人员作业安全

5.4.1维护人员作业安全的流程

5.4.2维护人员作业安全的表单

5.4.3维护人员作业安全的关键点

5.4.4维护人员作业安全的制度

5.5关键点4:检查生产环节安全

5.5.1生产环节安全检查流程

5.5.2生产环节安全检查关键点

5.5.3生产环节安全检查表单

5.5.4生产环节安全检查体系

第6章安全环节控制关键点

6.1安全环节控制关键点分析

6.1.1安全环节控制主要风险点

6.1.2安全环节控制主要流程

6.1.3安全环节控制流程关节点

6.1.4安全环节控制两大关键点

6.2关键点1:设定控制目标

6.2.1控制目标设定流程

6.2.2控制目标设定流程关节点

6.2.3控制目标设定体系

6.2.4控制目标设定表单

6.2.5安全生产控制制度

6.3关键点2:突发事故控制

6.3.1突发事故控制流程

6.3.2突发事故控制流程关节点

6.3.3突发事故控制体系

6.3.4突发事故控制关键点

6.3.5突发事故处理办法

第7章事故应急管理关键点

7.1事故应急管理关键点分析

7.1.1事故应急管理主要风险点

7.1.2事故应急管理主要流程

7.1.3事故应急管理流程关节点

7.1.4事故应急管理三大关键点

7.2关键点1:制定事故应急预案

7.2.1事故应急预案制定流程

7.2.2事故应急预案制定流程关节点

7.2.3事故应急预案体系

7.2.4事故应急预案相关表单

7.3关键点2:实施事故应急预防

7.3.1事故应急预防实施流程

7.3.2事故应急预防实施流程关节点

7.3.3事故应急预防实施体系

7.3.4事故应急预防控制方案

7.4关键点3:实施事故应急处理

7.4.1事故应急处理实施流程

7.4.2事故应急处理实施流程关节点

7.4.3事故应急处理实施体系

7.4.4事故应急处理实施流程关键点

第8章安全评估管理关键点

8.1安全评估管理关键点分析

8.1.1安全评估管理主要风险点

8.1.2安全评估管理流程

8.1.3安全评估管理流程关节点

8.1.4安全评估管理三大关键点

8.2关键点1:策划评估办法

8.2.1评估办法策划流程

8.2.2评估办法策划流程关节点

8.2.3评估办法策划体系

8.2.4评估办法策划流程关键点

8.2.5评估办法策划制度

8.3关键点2:进行评估分析

8.3.1评估分析流程

8.3.2评估分析流程关节点

8.3.3评估分析相关表单

8.3.4评估分析体系

8.4关键点3:实施安全评价

8.4.1安全评价实施体系

8.4.2安全评价实施相关表单

8.4.3安全评价实施流程

8.4.4安全评价实施流程关节点

8.4.5安全评价实施管理办法

第9章安全改进管理关键点

9.1安全改进管理关键点分析

9.1.1安全改进管理主要风险点

9.1.2安全改进管理流程

9.1.3安全改进管理流程关节点

9.1.4安全改进管理三大关键点

9.2关键点1:确定需改进问题

9.2.1确定需改进问题的流程

9.2.2确定需改进问题流程关节点

9.2.3确定需改进问题的体系

9.2.4确定需改进问题的相关表单

9.3关键点2:编制改进方案

9.3.1改进方案编制流程

9.3.2改进方案编制流程关节点

9.3.3改进方案编制体系

9.3.4改进方案编制流程关键点

9.4关键点3:实施改进方案

9.4.1改进方案实施流程关节点

9.4.2改进方案实施流程

9.4.3改进方案实施体系

9.4.4改进方案实施表单

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《安全管理关键点精细化设计》围绕企业常见的安全管理事务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了安全管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的安全业务关键点管理体系。

《安全管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业安全目标管理、防护用品管理、安全生产管理、安全环节控制、事故应急管理、安全评估管理、安全改进管理、环保安全管理、安全督察管理、职业健康管理等内容，为企业全面控制安全管理关键点、加强安全管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《安全管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、安全管理人员、安全监督机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

内容介绍

《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。

《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。

本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。

这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。