APA建筑策划专委会组织架构

2014年10月20日 ，由40多位来自高校学院、政府研究机构、咨询设计行业企业、房地产行业企业等多方人士共同发起成立，由清华大学建筑学院院长/清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏先生任主任委员 。

中国最专业的建筑策划交流平台，跨界 · 交流 · 创新 · 共生。

建筑策划理论构建

联合国内外高校相关专业院系，确立建筑策划专业理论。

建筑策划学术交流

定期进行相关学术交流活动，通过活动促进建筑策划理论的完善，推进专业的进步。

完善相关知识体系

设立建筑策划专业学科，形成完善的知识理论体系。

建筑策划教育培训

培训相关教学及实战专业人才

协助制定相关行业标准及规范

对接政、企、高校，打通学术与实操。结合国内实际，协助政府及行业机构制定建筑策划相关行业标准及 规范。

促进建筑策划流程的法制化

通过实践，引起政府及社会对建筑策划的重视，并将其纳入城市规划法制层面。

政企智库

指导政府与企业相关项目的实操落地，并对后期效果进行评价。

2014年10月20日APA成立大会

2015年3月29日“农村集体经营性用地入市的机遇和挑战”主题沙龙

2015年4月24日“创新·变革”2015年创新大会

2015年5月17日“一带一路·城乡复兴”2015春季高峰论坛

2015年5月20日“众创空间与地产人”主题沙龙

2015年6月27日“体验·度假·新生活方式-主题酒店投资、设计与运营”主题沙龙

2015年7月9日"天津和平区历史文化街区保护”专题研讨会。

2015年7月15日“商务中心办公模式的全球兴起”主题沙龙

2015年8月21日“77文创园”参观考察与“城市更新与文创园区运营”深度交流会

2015年9月25日“建筑策划”专刊刊登于《住区》总第68期“新刊速递 ”

2015年11月2日“城市复兴与文创园区运营”论坛暨“首钢西十·筒仓创意广场”专题研讨会

2015年11月20-22日“城乡复兴·美丽厦门”2015秋季峰会暨APA创新成就展 。

2016年1月8日APA建筑策划专委会在上海浦东新场镇召开“对话新场－城乡转型下的古镇更新”专题研讨

2016年4月22日“大型购物中心的创新与实践“主题沙龙

2016年6月2-3日“都市更新·智汇西安”2016夏季峰会暨APA委员成就

2015年09月25日“建筑策划”专刊刊登于新刊速递 | 《住区》总第68期

清华大学建筑策划研究（期刊论文合辑）

清华大学建筑策划论文集Tsinghua University Architectural Programming Dissertation2100433B

内容简介

本书梳理了中外建筑策划理论与方法，从建筑策划定义以及历史沿革出发，围绕不同国家以及学者建立的理论体系中建筑策划的3个核心要素——建筑策划主体、建筑策划对象和建筑策划方法，进行分析和总结，并在此基础上优化与发展出一套新的建筑策划系统理论与方法——建筑策划群决策理论与方法，最后以4个案例给予评估性、连续性和预测性实证。 涂慧君， 女，博士，同济大学建筑与城市规划学院副教授；，同济大学建筑设计研究院（集团有限公司）项目建筑师。1996年哈尔滨建筑大学建筑学学士，2004年华南理工大学获博士学位，2008年美国纽约理工大学访问教授。教学与研究的主要方向：主要研究方向为城市设计；园区建筑集群规划、景观及建筑整体设计；建筑策划；致力于探索体现中国民族文化的现代建筑设计。2008年2月－6月，美国纽约理工大学访问教授，同济大学建筑集群与人居环境研究课题组合作教授，同济&耶鲁大学城市设计联合工作室合作教授，参与“面向老龄化的城市设计”研究。耶鲁大学/香港大学/东京工大客座评图委员，中国民族建筑研究会会员。2100433B

建筑策划的概念在国内建设市场存在多年，但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少，究其原因，主要的一点是还缺乏一套符合我国国情特点，具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。梳理该方面相关研究和实践现状，主要采用的建筑策划模式有以下四种：

1. 以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作，如调研、统计分析等。这是国内最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现，但策划操作范围狭窄，调研和论证不充分，重要的策划问题容易遗漏，而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定，设计过程多次反复，时间和精力耗费不少。

2. 以专业知识为基础的建筑策划：对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究，研究较为深入，并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入，但耗费的时间和资金相当大，往往策划的重点不够突出。

3. 以合同为基础的建筑策划：通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息，并以此作为策划的协定基础，进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS，其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。

4.以价值为基础的建筑策划: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察，提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作，它对上述策划方法进行提炼，取其精华，去其糟粕，形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格，尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处，但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。