AO史密斯地暖施工管理流程

施工管理流程 施工准备 贯穿于施工的全过程，一般包括： 组建施工的管理体系、 熟悉和审核施工图、 编制施工组织设计和施工方案、 编制施工进度计 划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作 量的确定等）。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及 电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进 度。 5、熟悉图纸内容。 三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新 核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同， 进一步明确双方的权利和义务 （特别是在外墙施工中， 在合同里一定要对安全施工、文明施工

- 1 - 供电施工管理流程 营业线施工必须把确保行车安全放在首位，影响营业线设备稳定、使 用和行车安全的施工，必须纳入天窗，确保运输和施工两兼顾。 凡在公司所属线路上进行封锁线路、限速运行、接触网停电、信联闭 及通信设备停用的施工，均须经公司运输部批准后方可进行 (如接触网改 造、大机捣等 )。 凡在公司所属线路上不影响设备稳定、使用和行车的施工，须经分公 司主管部室审批后，方可施工（如点外护坡砌护、调整 B 值、网栅除锈涂 漆等施工）。 一、施工计划的编制及提报 施工计划分为月度施工计划、周计划、天窗日计划和临时计划四种。 1、月度施工计划 管内营业线所有施工（抢险、救援除外）均应列入月度施工计划。编 制程序如下： （1）施工单位应于每月 10 日前将次月施工计划上报分公司运输生产 部专业主管工程师，经各级负责人员审核平衡汇总并经分公司主管副经理 批准后，于 15 日前报公司运输部