安徽一通建设工程有限责任公司

1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下， 2007年我公司进一步做好经 营预算工作，建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求， 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会，由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任，总会计师担任副主任， 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室（设在集团资产管理部） ，负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年，集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》，使预算工作更加严谨、细致、有效，集团的

遵义通达建设工程有限责任公司工程内部责任合同 甲方：遵义通达建设工程有限责任公司 乙方：虾子镇诚友商贸城项目部 按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本 公司工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条 工程概况： 1. 工程名称：虾子镇诚友商贸城 2. 工程地点：遵义县虾子镇 3. 工程质量：合格 4. 合同价款（大写人民币）：贰仟捌百万元 第二条 承包范围及方式： 工程以总包方式进行承包。公司收取管理费，自负盈亏，风险由 项目承担。 第三条 工期： 本工程自 2012年 11月 15日开工，于 2014 年 11月 15日竣工。 第四条 发包方工作 1. 开工前 10 日，发包方与承包方对接并向承包方提供经确认的 施工图纸或作法说明 ，并向承包方进行现场交底。 2. 协助承包方提供施工所需的水、电，并说明使用注意事项。 3．协助承包方办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。