安徽亚赛电气有限责任公司

序号 招标代理公司 项目负责人 1 安徽安瑞工程咨询有限责任公司 曲昉 2 安徽安天利信工程管理股份有限公司 高恒景 3 安徽安信工程咨询有限公司 邹永艳 4 安徽安兆工程技术咨询服务有限公司 李冀 5 安徽百士德工程咨询有限公司 庄子俊 6 安徽邦大工程咨询有限公司 王修全 7 安徽博鸿工程咨询有限公司 彭可汉 8 安徽博鸿工程咨询有限公司 梁露 9 安徽鼎信项目管理股份有限公司 廉明亮 10 安徽方正工程咨询有限公司 章爱军 11 安徽方正工程咨询有限公司 王思喜 12 安徽国华建设工程项目管理有限公司 朱婷婷 13 安徽海星工程咨询有限公司 徐前海 14 安徽合普项目管理咨询集团有限公司 汪月琴 15 安徽合普项目管理咨询集团有限公司 华伟 16 安徽合盛招标咨询有限公司 杨坤 17 安徽合盛招标咨询有限公司 罗丽丽 18 安徽恒升工程项目管理有限公司 王华 19 安徽恒升工程项目管

1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下， 2007年我公司进一步做好经 营预算工作，建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求， 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会，由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任，总会计师担任副主任， 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室（设在集团资产管理部） ，负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年，集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》，使预算工作更加严谨、细致、有效，集团的