安徽金点典当有限责任公司

典当有限责任公司内部管理制度 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持 续发展，特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设董事长、副董事长、总经理，总经理下设三个部门，业 务部、财务部和综合办。 （一）董事长、副董事长、总经理按照公司章程的规定履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能： 负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理 具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准书》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督 工作。 直接责任： 1、

序号 招标代理公司 项目负责人 1 安徽安瑞工程咨询有限责任公司 曲昉 2 安徽安天利信工程管理股份有限公司 高恒景 3 安徽安信工程咨询有限公司 邹永艳 4 安徽安兆工程技术咨询服务有限公司 李冀 5 安徽百士德工程咨询有限公司 庄子俊 6 安徽邦大工程咨询有限公司 王修全 7 安徽博鸿工程咨询有限公司 彭可汉 8 安徽博鸿工程咨询有限公司 梁露 9 安徽鼎信项目管理股份有限公司 廉明亮 10 安徽方正工程咨询有限公司 章爱军 11 安徽方正工程咨询有限公司 王思喜 12 安徽国华建设工程项目管理有限公司 朱婷婷 13 安徽海星工程咨询有限公司 徐前海 14 安徽合普项目管理咨询集团有限公司 汪月琴 15 安徽合普项目管理咨询集团有限公司 华伟 16 安徽合盛招标咨询有限公司 杨坤 17 安徽合盛招标咨询有限公司 罗丽丽 18 安徽恒升工程项目管理有限公司 王华 19 安徽恒升工程项目管