3D家装设计岗位技能培训教程内容简介

本书是“职场无忧IT技能实训丛书”之一。全书以“3D家装设计岗位”的实际需求为导向，将该岗位的“应知知识、应会技能、专家经验技巧和岗位能力的强化训练”有机结合起来，通过一系列的模拟岗位训练，全面指导读者快速适应3D家装设计岗位的工作。

作者首先对3D家装设计岗位的工作内容、技能需求以及应聘技巧进行简要描述，然后分章节以“中小户型公共区效果图”、“中小户型卧室效果图”、“大户型公共区效果图”和“日光别野客厅效果图”的制作为特训示例，讲述了autoCAD、3ds max、Lightscape和Photoshop等软件在家装效果图绘制中的应用。

本书针对求职者和岗位充电者编写，适合岗位培训教学和读者自学，可作为各类培训班学习3D家装设计的教材，也可作为各级各类学校的教材，更是有志学习家装设计的电脑爱好者的首选读物。

本书以“3D家装设计岗位”的实际需求为导向，通过一系列精心安排的模拟岗位训练，人顼指导读者快速适应家装设计岗位工作。全书通过“中小户型公共区效果图”、“中小户型卧室效果图”、“大户型公共区效果图”和“日光别墅客厅效果图”的制作为特训示例，讲述了autoCAD、3ds max、Lightscape和Photoshop等软件在家装效果图绘制中的应用。

本书面向求职人员和岗位充电者编写，适于岗位培训教学和读者自学。

第1章 走进3D家装设计岗位

1.1 了解家装设计公司

1.2 了解3SD家装设计岗位

1.3 3D家装设计人员的基本素质要求和技能培训

1.4 3D家装设计岗位的应聘技巧

1.5 小结

第2章 家装效果图设计基础

2.1 家装三维效果图的设计要求

2.2 家装常识

2.3 绘制家装效果图的基本流程

2.4 小结

第3章 中小户型公共区效果图制作训练

3.1 相关命令点拔

3.2 岗位技能实训

3.3 家装效果图设计制作技巧第1章 走进3D家装设计岗位

1.1 了解家装设计公司

1.2 了解3SD家装设计岗位

1.3 3D家装设计人员的基本素质要求和技能培训

1.4 3D家装设计岗位的应聘技巧

1.5 小结

第2章 家装效果图设计基础

2.1 家装三维效果图的设计要求

2.2 家装常识

2.3 绘制家装效果图的基本流程

2.4 小结

第3章 中小户型公共区效果图制作训练

3.1 相关命令点拔

3.2 岗位技能实训

3.3 家装效果图设计制作技巧

3.4 习题

第4章 中小户型卧室效果图制作训练

4.1 相关命令点拔

4.2 岗位技能指导

4.3 家装效果图设计制作技巧

4.4 习题

第5章 大户型公共区效果图制作训练

5.1 相关命令点拔

5.2 岗位技能指导

5.3 家装效果图设计制作技巧

5.4 习题

第6章 日光别墅客厅效果图制作训练

6.1 相关命令点拔

6.2 岗位技能指导

6.3 家装效果图设计制作技巧

6.4 习题2100433B

《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CAC职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。

《CAC职业（岗位）培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学第一线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。

《CAC职业（岗位）培训系列教材》主要包括IT类、管理营销类、物流类、汽车类、语言类、国际贸易类、酒店类、企业管理类等多个领域的上百门实训技能课程。

导读

导读一岗位培训（自修）实施流程

导读二岗位培训（自修）本书导引

导读三岗位培训（自修）课程设备

导读三岗位培训（自修）自人评估

第1讲生产经理岗位谁知

第1课时生产经理岗位描述

一、均衡生产，调度有序

二、产品质量控制

三、人员管理

四、生产计划与安排

五、生产设备的管理

六、生产安全管理

七、现场管理

第2课时生产经理岗位要求

一、知识要求

二、个人素质要求

三、管理能力要求

本讲思考

第2讲生产管理组织

第1课时什么是生产管理

一、生产管理的基本任务

二、生产管理的地位

三、生产的要素

四、生产管理的原则

第2课时编制定员与员工配备

一、编制定员

二、员工配备

三、作业组的组织

第3课时工作地与轮班组织

一、工作地管理

二、工作轮班组织

本讲思考

第3讲生产任务管理

第1课时编制生产计划

一、产能与负荷分析

二、制定与实施月生产计划

三、制定细部生产计划

第2课时进行作业分配

一、作业分配的功能

二、作业分配的方法

三、作业分配的步骤

四、作业分配实施要点

第3课时跟踪生产进度

一、生产进度的动态控制

二、生产进度的静态控制

三、插单与急单的应急处理

第4课时处理生产异常

一、生产异常的种类

二、异常状况排除

三、生产异常报告

四、生产异常责任分析

五、生产异常处理

第5课时改善交货期延误

一、交货期作业及管制重点

二、缩短交货期的方法

三、交货期延误改善对策

四、对已延误交货期的补救方法

本讲思考

第4讲生产作业控制

第1课时作业方法控制

一、作业文件制定与管理

二、作业指导及教育

三、进行作业改善

第2课时生产数量控制

一、生产数量控制的作用

二、生产数量控制的产品范围．

三、生产数量控制的类别

四、生产数量控制的方法

第3课时生产质量控制

一、各级生产人员质量责任

二、生产制造过程质量管理

三、辅助生产过程质量控制

第4课时生产成本控制

一、制造成本的组成

二、生产过程成本控制要点

三、现场成本控制目标的确定和分解

四、成本监督与差异纠正

第5课时生产设备控制

一、建立生产设备台账

二、设备运行动态管理

三、做好设备点检工作

四、减少设备磨损

五、设备精度校正

六、设备故障预防

第6课时生产安全控制

一、制定安全作业基准

二、开展作业安全教育

三、进行生产安全检查

本讲思考

第5讲生产现场管理

第1课时5s管理

一、5s管理的作用

二、5s活动的内容

三、5s推行工具一：定置管理

四、5s推行工具二：定点摄影法

五、5s推行工具三：红牌作战

六、5s推行工具四：油漆作战

第2课时目视管理

一、目视管理的目的

二、生产现场目视管理的对象

三、推行目视管理的基本要求

四、目视管理实施要领

第3课时看板管理

一、看板的功能

二、看板的分类

三、实施看板管理的条件

四、看板使用规则

五、看板编制设计要点

六、看板的管理

第4课时标准化

一、标准化的目的

二、良好的标准的要求

三、标准化步骤

四、标准化实施要点

第5课时现场巡视

一、生产现场巡视的目的及要点

二、生产现场巡视的要求

三、现场巡视的方法

本讲思考

第6讲生产人员管理

第1课时生产人员聘用

一、员工招聘

二、员工甄选

三、员工配置

第2课时生产人员的培训

一、现场规则的遵守

二、新人人职指引

三、多面手培养

四、现场培训

第3课时员工工作日常监控

一、打卡监控

二、工资管理

三、工作绩效评估

四、有效沟通

五、部门会议

本讲思考

模拟测试

参考文献2100433B

导读

导读一岗位培训（自修）实施流程

导读二岗位培训（自修）本书导引

导读三岗位培训（自修）课程设置

导读四岗位培训（自修）自我评估

第1讲行政经理岗位认知

第1课时行政经理岗位描述

一、行政办公规划

二、行政事务处理

三、会务工作管理

四、文书档案的管理

五、总务后勤管理

六、安全卫生的管理

第2课时行政经理岗位要求

一、形象要求

二、心理素质

三、专业要求

四、能力要求

五、职业道德要求

本讲思考

第2讲　行政办公规划

第1课时办公环境规划

一、办公楼址的选择

二、办公用房的分配

三、办公室内部设计

四、办公室的物理条件

第2课时规章制度管理

一、企业规章的种类

二、企业规章的制定

三、企业规章的运用

第3课时行政工作计划制定

一、行政工作计划的内容

二、行政工作计划制定步骤

三、行政工作计划的期限

四、行政工作计划的实施准备

五、行政工作计划的总结

本讲思者

第3讲　行政事务管理

第1课时值班工作管理

一、值班工作职责

二、值班工作要求

三、值班工作任务及程序

四、值班安排

五、值班记录

……

第4讲文书档案管理

第5讲会议会务管理

第6讲总务后勤管理

第7讲安全卫生管理

模拟测试

安全文献 2100433B