3C现场质量管理法

员工在现场生产过程中要做到：

“确认上道工序零部件的加工质量”

“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”

“确认交付到下道工序的完成品质量”

a.质量是员工干出来的，不是检查员检查出来的

b.管生产的人就要管质量

1.确认上道工序零部件的加工质量

其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格，应作好记录，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可进行本道工序的操作，否则，前者的问题造成的质量事故，完全由本工序操作者负责。

2确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量

操作者必须在加工前确认本工序的加工内容、相关技术要求、加工设备、工装及有关条件参数，操作时必须严格按照图纸、工艺要求操作，要严格遵守工艺规程和工艺纪律，确认自己的操作过程是否符合技术要求，发现问题应及时提出，经技术人员处理后再进行操作，不容许抛开图纸凭经验进行操作，对自己的操作过程进行质量确认。

3确认交付到下道工序的完成品质量

零部件完成后要确认，质量合格后才能转到下道工序。用同一把量具进行测量，用不同的眼光审视。如果发现质量问题，应立即改正，不得将不合格品转入下道工序，对不合格品要进行分析，找出原因，拟定对策，预防类似问题的再发生。

因为各种各样的原因，目前的3COM已经成为空壳公司，其95%的利润来自于H3C，一个中国公司，曾经由华为和3Com共同持股，目前已由3Com完全接手。

3COM由于经营不善，本计划将H3C再次卖给华为，并从此退出数据通信市场，但由于美国严厉的贸易保护政策使得该计划流产。

2010年4月12 日，HP宣布其已经用现金以每股7.9 美元的价格（或近乎27 亿美元的企业价值）完成了对3Com公司的收购。有关该交易的条款已获得HP和 3Com公司董事会的批准。

2010年4月26日，惠普本月宣布了新网络品牌HP Networking，将在此品牌下提供一套由边缘到核心的子品牌，包括A系列（面向大型企业用户）、E系列（面向中型企业用户）、V系列（面向中小型企业用户）和S系列（网络安全）产品，并不再使用ProCurve和3Com品牌。三个圈标志的3Com今后将只存在于科技史的记录中，取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。

惠普宣布已经与有着30年历史的3Com终被惠普收入囊中,惠普图的是什么"_blank" href="/item/收盘价">收盘价格仅为5.69美元,溢价40%。而这也成为惠普历史上第四大收购案。

根据双方公布的信息,这一交易仍需得到监管机构和3Com股东的批准,最快将于2010年上半年完成。

不过,就在收购消息宣布后不久,纽约破产事务律师David Shaev就代表3Com股东,向特拉华州一家法院对该公司董事会提起了一份集体诉讼。股东们认为,3Com出售时间过早,而且27亿美元的价格也过低, 他们希望叫停惠普与3Com的收购交易,并要求3Com公司补偿因这一交易造成的损失。

惠普的收购在业内掀起了巨大的波澜。尽管惠普可能收购通信企业的传言早已出现,但最终买入3Com仍然让不少人跌破眼镜。IT业内频繁出现的合纵连横,也越来越显示出巨头们的“跨界”发展的意图。2100433B

《施工现场管理一学就会：施工现场质量管理》是中国电力出版社出版的书籍。

前言

第一章 施工现场质量管理基本知识

第一节 施工现场质量管理的特点与原则

第二节 施工现场质量管理的过程

第三节 施工现场质量管理的因素

第二章 施工现场质量管理数理统计及其方法 2100433B