36家跨国公司的激励机制
《36家跨国公司的激励机制》是2006年4月中国水利水电出版社出版的图书，作者是后东升。本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。
36家跨国公司的激励机制基本信息
| 书 名 | 36家跨国公司的激励机制 | 作 者 | 后东升主编 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国水利水电出版社 | 出版时间 | 2006年4月1日 |
| 定 价 | 28 元 | 装 帧 | 平装 |
| ISBN | 10位[7508436679]13位[9787508436678] | ||
前言
沃尔玛：原则激励
通用电气：情感与理智并行
IBM：激发热情与创新
惠普：惠普之道，激励之道
可口可乐：这里没有“金饭碗”
柯达：一切为员工满意麦当劳：信念激励上进心
麦肯锡：独特的激励机制
联邦快递：激励胜于控制
英特尔：“一对一”的沟通激励
安利：个性化激励
花旗银行：考核激励，挑战员工
微软：高压产生激情
戴尔：务实全面的激励
施乐：让员工得到晋升
诺基亚：激励以人为本
摩托罗拉：肯定个人尊严
西门子：重视激励机制的作用
阿尔卡特：激励三环节
希尔顿：酒店激励的楷模
迪斯尼：自始至终的激励
巴斯夫：成功源于科学的激励方法
雀巢：满意的环境无形的激励
三星：不谋而合，重视激励
台塑：让员工有压力
索尼：循序渐进的激励
松下：经营之神的激励法则
本田：人尽其才
东芝：目标激励三部曲
达纳公司：激励体制的改革
林肯电气：满足利益需要
3M：激励创新的全过程
思科：激励使基业长青且永续领先
西南航空：快乐与团队整合
玫琳凯：为员工画未来
宝洁：开创激励的新方式
参者书目2100433B
36家跨国公司的激励机制造价信息
随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同
36家跨国公司的激励机制常见问题
-
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包...
-
1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础。在物质激励方面，企业要建立科学合理的薪酬制度，在...
-
供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。 政府的管制政府需...
36家跨国公司的激励机制文献
激发跨国公司的和谐价值
激发跨国公司的和谐价值——为国内企业完善治理结构、提高社会责任意识、主动奉献社会的和谐行为，提供好的经验和借鉴。
COSO框架下跨国公司内部控制研究
COSO框架下跨国公司内部控制研究 作者： 于静 作者单位： 佛山市投资控股有限公司 刊名： 商场现代化 英文刊名： MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)： 2010(35) 参考文献(3条) 1.陈颖杰 谈企业整体风险管理 [期刊论文]-复旦大学商业经济研究 2007(28) 2.张国康;黄金曦;罗彬 内部控制制度 2003 3.徐元玲;陈祚;王蓉 基于新COSO框架下我国企业内部控制探讨 2009 本文链接： http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_scxdh201035028.aspx
投标注重事项：建立良好的激励机制
培养、提高投标人员的综合素质，建立良好的激励机制。投标人员的综合素质高低是影响编标质量的重要因素，因此，培养和提高投标人员的综合素质应作为一项长期工作来抓，采取外培、内训相结合，培养一批具有较高政策观念、通晓投标业务理论、具备较多投标实践经验的投标业务人员，并在实践中锻炼和提高他们的综合素质。企业应建立良好的激励机制，对投标中成绩突出的人员给予公开表扬、通报奖励、立功表彰等多种精神、物质奖励，充分调动投标人员的工作积极性。
根据信息经济学委托——代理理论，有效的激励机制能够使代理人的目标与委托人的目标大体一致，相反，则会使代理人的目标严重偏离委托人的目标，激励机制设计的宗旨就是诱使具有私人信息的代理人从自身利益出发作出的行动符合委托人的目标。在建筑市场中，业主对监理的激励机制就是要在给定的不对称信息结构下，通过最优的激励机制的安排，使得监理人的利益与业主的利益相一致。
下面用数学模型研究业主对监理的激励机制，设计出业主对监理在合同履约阶段的最优激励点，为完善建筑工程激励目监理制度进行积极的探索。
而负向激励则是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、责怪、处罚等强制性、威胁性的方式，杜绝某类行为的发生。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而负向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分。根据“权责利对等”的原则，在实际工作中，正向激励、负向激励应有机配合使用，不可偏废。过度强调正向激励的作用而忽视负向激励的约束作用，与过分注重负向激励的威慑力，不注重发挥正向激励的积极效应一样，都是不正确的和片面的管理方法，不利于团队执行力的有效发挥。2100433B
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