“数字城管”服务领域实现市区320平方公里全覆盖,开展“智慧城管”十八大为民服务项目建设,2013年共采集各类城市管理问题并立案39.5万件,处置率99.5%。督导各县(市)“数字城管”完成平台运行,形成市、县联网的“大城管”格局。推进公共自行车建设,全市新增服务点346处、投放公共自行车12170辆,实现“一城一网、通借通还”。建立水质检测信息公示制度,落实106项新国标抽检,全年市区供水水质综合合格率达99%以上。市区污水处理率达88.3%,各县(市)污水处理率达87%。建立市区燃气气质检测信息公示制度,保障市民用气安全。
按照“六城九市”联创标准,以“两无三化”考核为抓手,加大街景立面、城市家具、城中村环境等整治力度。组织实施城区“四边三化”行动,实现了市区主干道沿线影响市容环境的问题数从年初每公里平均6.1处降至年底的1.3处。开展3个市容精品区、32条精品街创建,实施市区“十大最丑”立面整治,开展生活垃圾直运试点,市区生活垃圾无害化处理率100%,市区主干道机扫率100%。完成市区市政道路维养115万平方米,设置人行道临时停车泊位2539个,“规范停车、还路于民”,有力助推交通治堵行动。据统计数据显示,2013年上半年九成市民认可城市变靓。
在市委市政府的持续推动和全市上下共同努力下,去冬今春新建城市绿地2700公顷,牛山公园等10个山地公园开园,完成改扩建滨水公园119个,新建滨水小游园303个。市区建成区绿地率为33.16%、绿化覆盖率为36.88%、城市人均公园绿地面积为18平方米,13年底,省政府正式发文命名我市为浙江省园林城市。
小区物业是最难管理的了!!我可以给你一点建议, 小区物业管理方案 为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》,进一步规范物业管理活动,切实维护业主和物业管理企业的合法权...
国家应该提高城市管理执法局的地位,大力宣传我们的城管干部,让他们流血而不流泪!提高工资待遇,统一标志,垂直管理。有了他们才有我们美丽、漂亮的环境。
大城管=负责审批的+负责违法行为处罚的如果同时有城管和执法的一般是城管 管审批收钱,执法的负责对违法行为作出处罚。 通常这样的体制会比较扯皮。一家说收钱的不管理,一家说管理就是处罚房前房后建围栏或外扩...
发挥温州市“三改一拆”办公室的牵头抓总职能,完善政策体系,加大督查考核与指导。以“无违建道路”和“无违建小区”创建为主要抓手,坚持拆违与“四边三化”、“三改”等联动推进,2013年全市完成拆违2565万平方米,市区创成无违建小区675个,累计创建无违建道路754条,基本实现城区主干道两侧无违法建筑。2013年全市完成改造旧住宅区、旧厂区、城中村共3253万平方米,全市“三改一拆”总量居全省第二。
立足高位监督,完善城市管理“1 X”考核办法,组织对各县(市、区)、功能区开展拆违等八个指标的考核,并负责市区“两无三化”实地考核,以考核推动长效管理和精细管理。坚持依法行政、阳光执法,全年市区共办理案件28.7万件、罚款5514万元,全力维护城市秩序。推进中心镇(街道)行政执法体制改革试点,举办3期中心镇综合执法人员专题轮训,配合市编办和发改委会做好中心镇行政执法体制改革深化和完善。在市委党校建立培训基地,轮训城管与执法人员5000多人次。邀请市民监督团和媒体代表等参与管理考核,城市管理五大科普基地接待市民1.2万人次,提高城市管理的群众参与度。 2100433B
宏远公司始终将安全工作置于总体工作的突出位置,严筑制度、管理、隐患排查、理念渗透“安全四道防线”,多措并举夯实安全管理基础,使安全生产成为助推企业发展的坚强保障。严筑制度保障防线。公司坚定不移地贯彻落实全员安全生产责任制,建立安全保障体系,逐级分解安全目标,形成了高层抓决策,分管领导抓系统,业务部门抓管理,安全部门抓监督,项目部及基层单位抓落实的安全管理格局,上下联动力促安全,做到了领导、机构、人员、制度、责任、管理“六落实”。
企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价
局长李世斌介绍
李世斌,局长、党组书记、市城管办主任,主持市城市管理与行政执法局、市城管办全面工作。2007年4月任温州市城市管理行政执法局局长、党组书记,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局局长、党组书记、温州市城市管理委员会办公室主任。
副局长徐基长介绍
徐基长,副局长、党组副书记、调研员。2009年12月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组副书记、调研员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组副书记、调研员。
副局长章公华介绍
章公华,副局长、党组副书记。2011年10月任温州市城市管理与行政执法局党组副书记,2011年11月任温州市城市管理与行政执法局副局长。
副局长吴洪广介绍
吴洪广,副局长、党组成员、调研员。2010年12月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组成员、调研员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组成员、调研员。
纪检组长陈虹介绍
陈虹,纪检组长、党组成员。2007年3月任温州市城市管理行政执法局纪检组长、党组成员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局纪检组长、党组成员。
副局长潘晓勇介绍
潘晓勇,副局长、党组成员。2009年7月任温州市城市管理行政执法局副局长、党组成员,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长、党组成员。
副局长胡松权介绍
胡松权,市城市管理与行政执法局副局长、市公安局副局长。2011年1月任温州市公安局副局长、党委委员、调研员,兼任温州市城市管理与行政执法局副局长。
副局长陈桂雷介绍
陈桂雷,副局长、党组成员。2011年12月任温州市城市管理与行政执法局党组成员,2012年1月任温州市城市管理与行政执法局副局长。
调研员王文一介绍
王文一,调研员。2011年11月任温州市城市管理与行政执法局调研员。
副调研员谷一超介绍
谷一超,副调研员、执法监督处处长。2010年10月任温州市城市管理行政执法局副调研员、执法监督处处长,2011年1月任温州市城市管理与行政执法局副调研员、执法监督处处长。
近日,巴中市城管执法局首期12名受理员岗前培训开课,多举措提升受理员服务水平。
(1)准确认识岗位职责。从多角度、深层次了解城市管理工作的系统性和艰巨性,伴随巴中城镇化进程加快,城市管理类问题愈发凸显,需要每个城管人孜孜不倦地辛勤付出,受理员要珍惜这个工作岗位,尽心尽责地为市民提供更优质、高效、便捷的服务。
(2)切实提升服务能力。凝聚人心,认真学习,争做业务能手,凝聚智慧,注重操作,理论结合实际,凝聚力量,落实考核,确保培训成效。
(3)强化受理员队伍建设。一是建立星级管理机制、群众满意度考核机制,调动工作积极性;二是加强监督,强化问题整改,形成公开、透明、规范的管理机制;三是正确处理好单位与个人之间的关系,以大局为重,以单位为家,树立好“周到服务”的城管窗口形象。