2009-建设工程监理案例分析-答疑精讲与试题精练简介

幻灯片 1 索赔 1 幻灯片 2 索赔 2 幻灯片 3 索赔 《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500。 具体如下： 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程 价款。 1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运送至施工现场用于 施工的材料和待安装设备的损害，由发包人承担； 2）发包人，承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 3）承包人施工机械设备的损失及停工损失，由承包人承担； 4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用，由发 包人承担； 5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 所以说不可抗力不可以索赔是不正确的。 3 幻灯片 4 案例一 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单 位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位

1 / 8 年建设工程监理案例分析试卷 【案例一】 某工程， 建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事 件： 事件：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制： ①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔； ③审查工程概算；④处理工程 价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制： ①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度； ④检 查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制： ①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准： ④审查施 工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件：监理合同签订后， 总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作： ①主持编 制项目监理规划；②审批项目监理实施细则； ③审查和处理工程变更； ④调解合同争议；⑤ 调换不称职监理人员。 事件：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况； ②监理工作范围； ③监理单位的经