周转箱管理制度

周转材料管理制度 一、总则 1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。 2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、 摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。 3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。 二、周转材料范围与分类 1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来 形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。 2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以 下四类： a类：贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。 b类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。 c类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等） d类

周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥 其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司 《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。 第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉 杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。 第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否 新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司 设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在

大连巨坤建设工程有限公司沈阳金新抄纸厂项目部制度 周转材料管理制度 为了加强本项目工程的周转材料使用管理，防止周转材料丢失， 落实相关人员岗位责任，特制订本制度： 1、本项目的周转材料进退场的组织工作由衷福法分管。 2、衷福法组织各班组提前三天提交周转材料用量给项目部，经 项目经理审核签字后方可组织进场。 3、衷福法在租赁站提货时与租赁站办理好发货单（租赁站的单 据），留下一份自己保存。 周转材料到现场后，由收料员、保管员一同点数签字确认填好公 司制作的四联进货单，交由项目执行经理签字确认后方可卸车，收料 员和保管员有义务检查周转材料的质量：跳板是否裂缝、扣件是否掉 螺丝、钢管壁厚或短尺寸等。四联进货单当天送项目经理办公室，由 项目经理签字，逾期送达，项目经理不得签字确认，收料员要将四联 进货单中出纳联及时交由出纳保管。 每周末，衷福法要将租赁站的发货单与出纳员的四联进货单核 对

例：××建筑公司周转材料管理制度 发布时间:2006-12-2215:15作者:潘震来源:北京拓疆 管理顾问有限公司网 字体:小中大|上一篇下一篇|打印 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使 用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司is09002 有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采 购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序 化。 一、周转材料的定位： 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和 使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗 品一次性摊销。 3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归 公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料 的存放仓库，负责入库材料的保管和周

防静电周转箱清洗周转箱清洗 清洗各类周转箱，防静电周转箱。电子工厂灰尘，溶剂清洗。 12 10 中空板周转箱 蓝色中空板周箱411周转箱内材 周转箱广泛用于机械、家电、电子等行业，能耐酸、碱、耐油污，无毒无味，可用于盛放食 品等，清洁方便，零件周转便捷、堆放整齐，便于管理。其合理的设计，优良的品质，适用 于工厂物流中的运输、配送、储存、流通加工等环节。周转箱可与多种物流容器和工位器具 配合，用于各类仓库、生产现场等多种场合，在物流管理越来越被广大企业重视的今天，周 转箱帮助完成物流容器的通用化、一体化管理，是生产及流通企业进行现代化物流管理的必 备品。 结构 周转箱主要采用食品级的环保lldpe材料，经过世界上最先进的-----旋转模压工艺一次 成型精制而成的，配有海洋不锈钢锁扣，底部配有橡胶防滑垫，无毒无味、抗紫外线、不易 变色，表面光滑，容易清洗，保温效

应用热流道技术、moldflow注射成型流动分析软件和液压侧向分型原理成功设计出了周转箱注射模,该模具结构合理,动作可靠,成型工艺容易控制,保证了塑件质量。

四、按相关要求进一步规范污泥的贮存、周转与运输，污染 防治措施使用管理制度。 （一）、根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《广 东省固体废物污染环境防治条例》、《广东省严控废物处理行政许可 实施办法》等法律法规，并结合本污泥处理站的实际情况，制定本《污 泥收集贮存、周转与运输环境管理制度》。 1、委托具有道路运输经营许可证及相关运营资质污泥运输单位 进行外厂污泥收集运输，我单位已与广州市雄骏运输有限公司签订污 泥运输服务合同，服务合同及该公司的道路运输许可证见附件。 2、应采用防渗漏、防遗撒、无尖锐边角、易于装卸和清洁的专 用密闭式污泥运输车辆进行运输，以有效防止恶臭逸散。运输车辆具 有明显的严控废物警示标志。运输过程中全过程监控和管理，防止 因裸露、散落或泄露造成二次污染。 3、定期安排污泥运输车辆到周边印染企业收运印染废水污泥， 并合理安排收运车次，确保各企业贮

高位水箱管理制度 1、高位消防水箱在初期火灾时使用，属于消防要害部位，非相关人 员未经允许不得在水箱区内活动和进入箱内。 2、水箱间应保持清洁，不得堆放垃圾等杂物。水箱定期进行防腐、 除锈工作。 3、水箱上的盖应加锁并经常检查。 4、水箱进水阀的自动控制应经常检查，如失灵应及时查明原因，排 除故障或通知检修。进水阀应经常轮换使用，保证阀门灵活。 5、要经常观察水箱水位变化，特别注意消防水位和溢水水位。除消 防外任何时候不得动用消防储备水（最低水位线以下的水箱储水）。 水箱水位不得超过最高水位，否则产生溢水，如无故溢水，作为当班 者责任事故处理。 6、水箱每年应清洗两次，清洗时应遵守有关规定，严格按操作规程 进行。清洗消毒时应提前两天通知事务员，由事务员负责按相关停水 规定进行停水通知。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考

周转器材租赁、维修、使用管理制度 （一）租赁制度 1、各项目部以集团公司内部租赁公司为主要租赁单位，能在租赁公司租到 的周转器材，未经公司批准不得自行到社会租赁。否则对项目经理和责任人处以 500-1000元的罚款。 2、项目部接到图纸后，10日内提出周转器材租赁计划，到内部租赁公司签 订租赁合同，经材料设备处及生产副总经理签字办公室盖章后，方可办理租赁业 务。 3、单体建筑面积1万平方米以下的多层建筑工程;单层钢结构厂（库）房工 程，属于可向社会租赁钢管、扣件的工程。这类工程社会租赁不需向集团公司审 批，但必须经分公司审批，同时外租单价必须执行租赁公司价格。 4、外租的钢管、扣件必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （jgj130-2001）的规定，确保施工安全。公司每查出一次不合格的钢管、扣件， 罚项目部5000—

工程课钥匙箱管理制度 为规范工程部日常管理，保证日常工作安全、有序展开，特制定下列规定： 1、由工程部管理的所有钥匙必须都进箱上锁。 2、钥匙箱钥匙须由专人保管，每日早上10点至莘松路365号晚上10 点由值班工程师掌管，其余时间段由轮值带班长掌管。 3、凡工程课员工因工作需要领用钥匙者，须先至保管者处登记签名， 写明领用原因，用完及时归还，并由掌管者签名确认。（每班必须完 成交接手续）。 4、外部施工人员原则上不予借用钥匙，如确须借用，须由公司相关部 门或人员（如ipd、推广部、楼管等）前来办理相关借用手续。 5、钥匙应当日借，当日归还，如有特殊要求请相关领导签字留存。 6、工程师应每周盘点钥匙，对超时借用的钥匙应明确其下落，并及时 收回存放。 7、对外借的钥匙（如机房、平台等），工程师应适时安排人员巡查使用 情况，归还后也应安排人员确认相关门已处于关闭状态

配电箱管理制度 一、严禁非电工拆装和检修电气线路、设备。 二、配电箱周围不得堆放杂物，金属围栏是否完整，金属围栏的保护零线压接是 否牢固可靠。 三、电工每天对配电箱巡视检查至少2次。 四、检查开关、熔断器的接点处是否过热，导线绝缘有无过热、破损。 五、检查配电箱内各电气元件是否完好无损。 六、检查配电箱电气接线系统图，各开关所标回路是否正确，标识明确。 七、停用的设备及送出电源回路必须拉闸断电、上锁。 八、正常情况下每周对配电箱清扫除尘2次。

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作 的人员，每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的 钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员 批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。 并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬 进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处理。 8、生活水箱应定期清洗（由有卫生防疫部门认可资质的维保方进 行），一年一次。 9、生活饮用水定期检测水质，并有卫生防疫部门的检测报告，一 年一次。 星耀五洲物业管理公司工程部 2009年6月2

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作 的人员，每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的 钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员 批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。 并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬 进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处理。 8、生活水箱应定期清洗（由有卫生防疫部门认可资质的维保方进 行），一年一次。 9、生活饮用水定期检测水质，并有卫生防疫部门的检测报告，一 年一次。 星耀五洲物业管理公司工程部

根据齿轮周转箱的结构特点,介绍了齿轮周转箱注射模结构。该模具结构解决了该齿轮周转箱侧壁扣手抽芯问题,并就模具先复位机构设计进行了说明。

员工转岗管理制度 1目的 为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2适用范围 公司全体员工 3权责 3．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实 施。 3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。 4内容 4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员 工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字 同意后送至人力资源部。 4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学 历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确 认是否同意转岗。 4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分 管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。 4．2公司岗位空缺进行内部招聘： 4．

1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 配电箱管理制度 一、严禁非电工拆装和检修电气线路、设备。 二、配电箱周围不得堆放杂物，金属围栏是否完整，金属围栏的保护零线压接 是否牢固可靠。 三、电工每天对配电箱巡视检查至少2次。 四、检查开关、熔断器的接点处是否过热，导线绝缘有无过热、破损。 五、检查配电箱内各电气元件是否完好无损。 六、检查配电箱电气接线系统图，各开关所标回路是否正确，标识明确。 七、停用的设备及送出电源回路必须拉闸断电、上锁。 八、正常情况下每周对配电箱清扫除尘2次。

1 生活水箱管理制度 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护 工作的人员,每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁,安保部、工程部各管理一把锁 的钥匙。开启生活水箱锁时,要有安保部、工程部主管以上 人员批准后,安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生 活水箱。并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常,以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫 子爬进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处 理。 8、生活水箱应定期清洗(由有卫生防疫部门认可资质的维保方 进行)

项目特点: 组合式玻璃周转箱是以铁木材质制成的.它既具备普通一次性木箱所具有的良好防护性能,又同现用的集装架一样可以周转使用.

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

例：××建筑公司周转材料管理制度 发布时间:2006-12-2215:15作者:潘震来源:北京拓疆 管理顾问有限公司网 字体:小中大|上一篇下一篇|打印 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使 用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司is09002 有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采 购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序 化。 一、周转材料的定位： 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和 使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗 品一次性摊销。 3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归 公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料 的存放仓库，负责入库材料的保管和周