住宅工程监理部组织协调和资料管理

本文阐述了什么是建设工程监理中组织协调工作以及该工作的意义，并对其进行分析和讨论，同时，也提到了其中应该注意的问题，以为工程项目创建良好的环境和目标的圆满完成打下基础。

文章对工程监理组织协调的相关理论进行简要梳理,包括工程监理组织协调的概念与原则。从系统内部组织协调与外部组织协调两方面对工程监理组织协调的内容进行分析,最后指出组织协调的监理方法。

监理大纲目录 第一章监理大纲总则 一、监理工程概况 二、监理工作范围和目标 三、工程施工阶段建设监理任务

住宅工程监理要点 扬州建卫监理公司李志明 随着大家对住宅工程的质量意识、维权意识越来越强，住宅工程的质量和监 管也成为政府、百姓、媒体关注的焦点。现结合本人多处住宅小区的工程监理经 验，对施工阶段如何做好监理工作进行陈述。 一、组建监理机构 1、组建项目监理机构，制定监理流程，规定监理程序，明确监理职责。 2、编制监理规划、监理细则，对于节能、旁站、安全等编制专项监理细则。 二、强调监理预控 1、配合协助业主做好施工招投标工作，包括择优选择承包商、分包商，力 求使项目建立在有成功把握的基点上。 2、审图阅图是监理工程师预控的一个重要方面，也是一件细致的工作。监 理工程师应了解工程的水文地质情况，熟悉图纸、了解设计意思并掌握工程关键 部位的施工方法、质量要求，以便督促承包商按图施工。 3、督促承包商做好开工前的准备工作，包括审查其上报的施工组织设计和 施工技术方案。 4、核对进场

住宅工程监理竣工工作总结——监理竣工工作总结　　　　一、工程概况：　　二、监理工作范围：　　根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工保修阶段实施工程监理，具体范围如下...

住宅建筑是建筑业最多的监理监理项目,是建筑工程质量监理的重中之重,由于工程的监工人员管理人员的管理水平不一,加之工程的隐蔽性,给质量监理带来一定的难度,根据几年监理桩基质量的经验,本文提出了监理的一些关键要点,供同行参考。

工程监理中的组织协调工作 【摘要】本文阐述了什么是建设工程监理中组织协调工作以及该工作的意 义，并对其进行分析和讨论，同时，也提到了其中应该注意的问题，以为工程项 目创建良好的环境和目标的圆满完成打下基础。 【关键词】工程监理；组织；协调 前言 为了使监理目标的各个部分的主体更好的配合以及监理工作的更好的实施 和运行，监理工程师在实施监理过程的时候要尽可能的顾及多个方面，综合考虑， 及时调整使之协调，这是实现建设工程监理项目目标必要的手段。 1组织协调及意义 组织协调，顾名思义，要进行沟通调和监理机构内部人与人、机构与机构以 及监理组织与外部环境组织之间的联接工作。通过相互理解、相互信任、使项目 围绕建设工程展开，达到整个系统全面协调控制的效果。它是工程建设的枢纽， 是成功的关键所在，也是最不容易实施的一个过程。 2从系统方法的角度看待组织协调 在工程监理中，发挥总体的作用

住宅工程实施阶段信息资料管理要点——信息资料管理的程序　　（一）项目监理部在公司信息中心的支持下建立项目监理部的项目信息管理系统，搭建本项目信息管理平台，并同参建各方建立信息沟通和信息共享渠道。　　（二）总监理工程师组织项目基本情况信息的收...

广东某住宅工程监理信息管理制度细则——一、总则　　二、文件收发　　三、文件审签、阅签制度　　四、信息台账管理制度　　五、立卷归档制度　　六、设计文件管理制度（包括承包单位用的图纸文件）　　七、竣工资料管理制度　　八、技术资料用表管理　...

建筑工程项目组织协调和信息管理培训讲义ppt——项目组织协调　　项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使...

监理组织协调 组织协调是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的 方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。现就监理项目的组 织协调工作，谈一些粗浅意见，供参考。 1、监理项目组织协调的目的和内容 1.1监理项目组织协调的目的：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、 手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便 理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾， 处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 1.2监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程 建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以 及其它可能发生

某工程监理公司监理资料管理办法——是本人原创的监理管理办法，在监理资料整理方面很有帮助。　　本文包括了施工阶段建设监理资料管理办法和监理资料的档案管理。

南京海宁建设工程监理咨询有限公司 0 宝德南京云计算创意基地一期工程 监理实施细则 （组织协调管理） 控制要点： 监理内部组织协调 监理活动中的协调管理 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 南京海宁建设工程监理咨询有限公司 1 组织协调监理实施细则 1总则 1.1监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监 理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以 实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。 1.2监理单位在组织协调中遵循的原则是: （1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协 调一致，以实现合同规定目标。 （2）监理单位必须坚持总体协调的原则。在监理工程项目内，组织协调一 方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。 （3

组织：为了达到系统既定的目标，而使全部参与者经分工协作设置不同层次的权 利和责任构成的一种组合体。 组织的构成因素：管理部门、管理职责、管理跨度、管理层次 管理层次：决策层，协调层和执行层，操作层。 组织机构设置原则：专业化和协作统一、管理层次和管理跨度相统一、才职相称、 集权与分权统一、命令链、正规化。 建设工程监理委托模式： 1.平行承发包模式条件下的监理委托模式 2.设计或施工总分包, 3.项目总承包, 建设工程监理实施程序 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。 2.编制建设工程监理规划 3.制定各专业监理实施细则 4.规范化开展监理工作 5.参与验收，签署建设工程监理部意见 6.向业主提供建设工程监理档案资料 7.监理工作总结 建设工程监理实施原则 1.公正、独立自主性原则 2.权职一致 3.总监理工程师负责制 4.严格监理，热情服

工作制度（黄庆中，加摘要，用简短文字加图片或表格） 1监理工作制度 本部分主要说明监理工作制度，其包括：开（复）工报告审批制度、工程测量控制制度、 设计文件审查制度、施工组织设计（方案）审查制度、分包资质审查制度、材料进场验收制 度、工程质量验收制度、条件验收管理制度、巡视检查和旁站制度、设计变更审查制度、工 程质量事故报告和处理制度，安全监理工作制度，施工进度管控制度、验工计价和合同管理 制度、签证制度、会议制度缺陷责任期监理服务制度等，详见下表： 监理工 作制度 施工组织设计（方 案）审查制度 分包资质审查制度 材料进场验收制度 工程质量验收制度 条件验收管理制度 巡视检查和旁站制 度 设计变更审查制度 工程质量事故报告 和处理制度 安全监理工作制度 设计文件审查制度 工程测量控制制度 开（复）工报告审 批制度 施工进度管控制度 验工计价和合同管 理制度 会议制度 缺陷责

1 第3章工程组织协调 一、单项选择题（共50题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为（）。 a.组织行为b.组织设计c.组织结构d.组织模式 2.组织中的（）指的就是组织中成员之间的关系，而不是某一个人的属性。 a.职责b.职位c.职能d.职权 3.组织结构图作为组织结构简化的抽象模型，它（） a.不能完整地表达组织结构b.能表明一个上级对下级所具有的职权的程度 c.能说明平等职位之间相互作用的横向联系d.是协调各个分离活动和任务的形式 4.所谓组织设计，是对（）的设计过程。 a.组织活动b.组织结构c.组织活动或组织结构d.

工程监理资料归档管理制度 1.0总则 1.1为了规范工程监理资料的归档管理工作，确保归档资料收集的及时性、完 整性和可追溯性，装订的规范性，贮存、保管的科学性和可检索性，特制定本制 度。 2.0适用范围 本制度适用于本公司的房屋建筑和市政公用工程监理资料的收集、分类整理、 归档、贮存、检索及保存期限确定等相关内容。 3.0名词解释和引用文件 3.1名词解释 3.1.1“三类”是指工程监理资料可分为第ⅰ类、第ⅱ类、第ⅲ类工程监理资 料。其中: 第ⅰ类工程监理资料---是指工程竣工后，应向建设单位移交、归入城市建设 档案馆的工程监理资料； 第ⅱ类工程监理资料---是指工程竣工后，应归入公司档案室的工程监理资 料。 第ⅲ类工程监理资料---是指第ⅰ类、第ⅱ类之外与工程质量无关，工程竣工 后，资料的利用价值自行消失，可由监理部自行处理的工程监理资料。 3.1.2“三档

某建筑工程监理组织协调的方法和措施——为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会...

1、为什么监理工程师要做好组织协调工作 国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，国家和有关部委 出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监 理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工 作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合 同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的 一、工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计 单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。为了使这些要 素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系，也互相制约同活动目标 （按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织 和协调 二、只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场

[重庆]高层民用住宅工程监理总结——基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽，基础置于中风化泥岩上，设计泥岩的天然抗压强度为9.12mpa。　　主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为c30－c45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂...

住宅工程监理验收总结报告——一、质量控制工作　　质量控制是监理工作重点。在施工阶段，监理部对每一道工序和每一施工过程的质量都采取事先、事中、事后紧密结合，紧紧抓住事前提醒、事中监督、事后检查三个环节进行质量监控。　　1、质量事先控制　　质量...

住宅工程监理工作总结——【合同约定监理工作范围】　　根据监理委托合同的约定，监理公司在本工程建设期间的职责义务为：对1#-10#楼、会所、车库、沿街商铺实施施工阶段的全面监理工作，即“三控两管一协调”，其中工作重点为施工质量和进度控制。　　……...