中央企业财务预算工作的通知

各中央企业:为了加强国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)所出资企业(以下简称企业)财务预算管理,做好企业年度财务预算报告编制工作,了解掌握企业预算年度财务状况、经营成果、资金流动与重大财务事项,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和国家有关规定,我们研究制定了《2006年度企业财务预算报表》及编制说明,现印发给你们,并就有关事项通知如下:

<正>各中央企业:为做好国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称中央企业)2008年度财务预算报表编制工作,加强中央企业财务监督,规范中央企业财务预算管理,根据《中央企业财务预算管理暂行办法》(国资委令第18号)和国家有关财务会计制度规定,我们研究制定了《2008年度中央企业财务预算报表》及编制说明,现印发给你们,并就有关事项

《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等。该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行。

(国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价[2009]287号)各中央企业:为做好中央企业2010年度财务预算编制工作,进一步加强中央企业财务预算管理,提升预算管理水平,根据《中央企业财务预算管理暂行办法》(国资委令第18号)和国家有关财务会计制

各中央企业:为进一步加强中央企业财务监督,规范中央企业财务预算管理,做好2009年度财务预算报告编制工作,根据《中央企业财务预算管理暂行办法》(国资委令第18号)和国家有关财务会计制度规定,我们研究制定了《2009年度中央企业财务预算报表》及编制说明,现印发给你们,并就

<正>各中央企业:为进一步加强中央企业财务监督,规范中央企业财务预算管理,做好2009年度财务预算报告编制工作,根据《中央企业财务预算管理暂行办法》(国资委令第18号)和国家有关财务会计制度规定,我们研究制定了《2009年度中央企业财务预算报表》及编制说明,现印发给你们,并就

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。

预算管理是一个庞大的体系,它包括财务预算、财务控制、财务评价等子系统。本文主要研究了财务总预算编制和财务控制方法。

中央企业财务内部控制评价工作指引 （2007年度试行） 第一章总则 第一条为规范开展国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）所出资中央企业（以下简称 企业）财务内部控制评价工作，客观反映企业财务内部控制工作的实际状况，促进企业有效执行国家有关 法律法规和企业内部规章制度，不断完善财务内部控制机制，堵塞管理漏洞，保证生产经营活动的正常有 序进行，特制定本工作指引。 第二条本工作指引所称企业财务内部控制评价是指通过独立的调查、测试、分析企业在一定经营期 间内所采取的各项财务内部控制政策、程序、措施，评价企业财务内部控制体系的建设、实施情况以及运 行的有效程度。 第三条企业财务内部控制评价工作目的是促进企业内部建立健全运作规范化、管理科学化、监控制 度化的财务内部控制体系。 第四条国资委负责制定企业财务内部控制评价工作制度规范，对企业财务内部控制评价工作进行组 织和协调，对评价项目

建立适合现代企业发展要求的财务预算体系,是企业管理创新的重要成果,也是中央企业提高整体管理水平的一个必要环节。《中央企业财务预算管理暂行办法》的制定与实施,正是适应这一形势对中央企业财务预算管理工作的进一步规范

企业财务预算的编制方法 企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基 预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 （一）固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础 来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和 利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水 平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很 小），才比较适合。 固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量， 所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的 某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的 业务量发生较大差异时，有

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到企业界的重视。目前,许多企业都将财务预算管理作为深化企业改革,强化内部管理的一项工作,但是,在具体实施过程仍然存在一些问题需要解决。本文从分析这些问题入手,思考了企业进行财务预算管理的基本思路,并且提出了加强企业财务预算管理的具体对策和建议。

财务预算是以货币表现的企业长期发展规划和近期经济活动计划体系的重要组成部分，是建安企业财务管理工作的重中之重。文章结合所在建安企业生产经营产品的特点以及多年的工作经验，对建安企业财务预算编制的特点、方法、关键点作一些归纳和总结。

在企业财务管理中,财务预算是非常重要的组成部分,其对企业日常经营决策和未来发展都起到了很大的影响。但是,很多的企业在发展过程中并没有真正发挥财务预算管理的作用,导致其中出现了很多的问题。文章对企业财务预算管理过程中出现的问题进行了分析,并且提出了具体的解决措施,希望能够促进预算管理发挥更大的作用,提高企业的经营管理水平,更好的发展企业。

企业财务预算管理是在合理的经营预测与决策基础之上,围绕企业的战略目标,将企业在一定时期内的经营计划以数字的形式反映出来,并以此为依据进行财务控制与监督的管理活动。企业通过财务预算管理使企业的生产经营活动按照预定的计划与安排展开,从而使企业能够达到预期的经营效果。因此,财务预算管理在现代企业的资本管理中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提高,我国企业的财务管理活动日益规范,越来越多

随着现代化科学技术的不断发展,在企业的财务信息处理中,也已经将信息技术应用到企业财务日常的信息管理。鉴于此,论文针对企业财务预算决策系统实施进行了专门的研究和分析,希望能够为企业财务预算决策系统的应用和实施提供参考。

当前我国企业面临着越来越激烈的竞争,作为企业财务管理一项重要职能的财务预算,也发挥着越来越重要的作用。只有财务预算管理的职能作用得到充分发挥,企业才能实现健康、长远的发展,才能具有持久的生命力。本文以企业财务预算管理的重要作用为出发点,分析了企业财务预算管理中普遍存在的问题,并有针对性的提出了加强企业财务预算管理的措施,以期提高企业的财务管理水平,实现其价值的最大化。

企业实行财政预算的目的就是为了能够实现企业自身的战略目标而采取的一项管理活动。在每个企业的管理当中，能够实行一个比较科学合理的财务预算对企业的战略目标实现是非常有帮助的。但是如果想要从根本上实现企业的战略目标的话知识依靠企业的财务预算是不够的，还应该要建立一套比较完整的财务预算的制度。通过对我国企业财务预算的现状进行分析可以了解到，现在有很多原因对企业的财务预算工作有着比较大的阻碍作用，所以，我们必须要采取措施去解决这些问题来达到企业想要达成的目标。

企业预算制度容易出现的问题:首先从宏观角度来看,企业管理人员对于未来一年的宏观把握不足;其次,企业对于财务预算的考核制度也不完善,这直接导致了企业预算执行能力低,执行效果差。本文从三方面给予建议:第一,完善企业财务预算体制;第二,预算编制要具有科学性、可行性;第三,加强企业财务预算的控制力。

作为企业全面预算的一个关键构成要素,财务预算工作具有非常显著的现实意义。它能够帮助单位更好的做出决定,而且确保资金能够使用到位。作者具体的分析了财务预算的定义以及类型,并且论述了其编制程序和作用等内容。

财务预算是能够反映企业在一定期限内的财务状况、经营成果和经费的收支等指标的预算的总称。财务预算管理是企业重要的战略机制,正确认识财务预算管理对于企业有很重要的作用。本文探讨了财务预算的特点、在企业中的作用以及如何加强企业的财务预算管理。

本文从价值创造的角度,分析了当前我国大多数企业财务预算管理的现状、重要性及相关特性,提出了基于价值创造的企业财务预算模式构建的建议,为企业制定战略决策提供了科学系统的参考依据。