作业流程公路施工方材料管理绩效评价

进料检验作业流程》管理办法(精)

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。由于材料成本在公路工程成本中占相当重的比例,一般约为55—65%,特别在桥梁、涵道、防护工程中更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败也决定了工程成本管理的成败。在对公路工程施工材料管理方面,为了实现统一化管理,应该选择同一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。然后由项目部根据合同统一对材料质量进行验收,对材料数量进行核对。

预制材料管理流程图——预制材料管理流程图　　结合某总承包工业项目编制。　　编制于2008年。　　　　[color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　　　

监理材料管理及流程 1、要求总包单位根据图纸、施工进度周密安排材料以及构配件 的进场计划。 2、按工程进度节点按招投标文件指定的材料品牌厂家提前报审 两至三家资质及材料检测报告，合格证书等相关文件送小样品给 甲方，监理确认封样。 3、材料进场时施工单位首先自检，确认是否于封样一致再报业 主，监理共同检货，出厂检测报告、合格证书与材料同步不得后 补。外观尺寸检查，资料检查合格后方可进场存放保管。 4、根据进场材料数量按规范要求比例及时抽样复试，由监理见 证取样、送往该项目确认过的有检测资质的检测单位检测。 5、根据合肥质监部门要求，材料复试检测按工程量比例70%有 施工单位选择的检测机构，30%抽检由业主指定检测单位检测， 不能在同一家检测单位检测。 6、进场材料合格后，施工单位妥善保管，不得影响道路及其它 设施施工，对易燃易爆材料要分别保管，贵重材料应采取防火防 盗措施。

在对公路工程施工材料管理方面，为了实现统一化，应该选择同 一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。然后由项目 部根据合同统一对材料质量进行验收，对材料数量进行核对。对 材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一 方面能够明确各部门的责任，如项目部和工程处的各自责任，便于提 高工程质量和工程进度。统筹规划、降低成本、合理调整，是 材料管理走向规范化、制度化的途径之一。为了实现工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下几个方面材料计划、材料采购、 材料质量及材料使用等。1材料计划对于施工时需要的材料数 量及质量，材料部应根据计划使用通知单，资金的使用情况来确定采 购计划。使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工 程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料 需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。2材料采购材料 采购是做

材料管理流程图 甲供料自采材料 报财务 财务帐 项目经理部 2004年8月20日 各专业施工员提报月度材料需 用计划经专业经理审核 物资部分类汇总 经营部 财务部 编制甲供料申请计 划上报宝钢采购处 组织计划内材料送 至现场交施工单位 施工单位组织报监 填报自采材料计划表， 采购员整理采购材料 采购员通过市场调查，在分供 方名单内选取多个候选分供方 分供方按采购资料计划要求提 供样品或报价 经物资部长或项目经理批准后 确定分供方，实施采购行为 采购入库，登帐收发，材 料检验记录 材料帐本 施工单位专人领料并报 监理

建筑工地材料管理流程 1.材料申领 工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周， 大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《材料申请单》， 由申请人员填写《材料申请单》，写明用途、日期、申报人，对所需材料的品种、 规格、数量确认无误后备案。 2.材料申购 仓管人员收到《材料申请单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量的清单， 交材料采购员。 3.审阅批示 采购员接到申购单后，对较小的单子自行审阅，报现场生产经理决定实际购买材 料数量；对大宗材料的单子，多方询价做出对比，定价时呈送给老板审阅，经老 板批示后方可实行购买。 4.采购 采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商要货，并确定送货时间、地 点。 5.收货 材料到货后，仓库管理人员应和相关申请人清点和验收，根椐实际情况如送 至仓库，由仓管人员核对验

材料采购作业流程及实施细则 第一步：由项目部材料员根据施工材料用量、规格、品名、材料库存情况提 前一周提出材料请购单，经项目部副经理、项目经理核准报物资采供部。 第二步：物资采供部接到项目部请购单，由工程部、经营部在请购单上签字 确认。合同、协议内的材料由采供部通知供应商根据合同、协议准确及时给项目 部供应。合同、协议不包括的材料由项目副经理、项目经理、工程部、经营部、 副总经理、总经理签字批准，采供部查询供应商记录，进行渠道选择，采取询价、 比价、议价，实行货比三家的原则，确定价格后，财务部、计划发展部再次询价， 报采供部经理签字，分管副部、总经理签字批准，采购员进行采购。 零星采购，价格不超过500元的材料，由项目副经理、经理签字批准、采供 部按经费报销流程走账。 第三步：采购物资到货后，采购员及时通知质检员、库管员进行入库前清点 验收，首先比较所收材料与请购单、发票账单、

文件编号 版次 页次 制订日期 相关单位 采购部 采购部 供应商 ok采购部 权责主管 权责主管 ok 采购部 权责主管 采购部 技术部 仓库部 1、品管部对交付产品进行抽检或全检；采购部 品管部 品管部 仓库部 采购部 财务部 版次页次 资材部 王建刚 根据《生产加工单》或需求部门填写《请 (采)购/验收单》经部门主管审核后交采购 部. 1、根据《生产加工单》《请(采)购/验收单 》确定采购数量,交期与质量； 相关部门 2、采购主管审核后呈上级主管核准。审核未 通过时退回采购单变更内容或取消采购请求. 采购管理流程 3、采购须提前两日与供应商确认是否按照采 购单上的交期、质量、数量准时交付。如有 变化时,采购员需立刻书面通知生管部. 1、仓库部根据《请(采)购/验收单》和《送 货单》上的内容核对送货物品的品名、规格 、数量； 修 订 记 录

项目生产管理作业流程分析表——项目生产管理作业流程分析表，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

安全检修作业流程管理规范 1目的 制定合理的化工设备检修安全规范工作流程，就是有效防止事故发 生，同时提高安全系数、提升检修工作质量与检修速度。 2适用范围 建安公司所属施工检修单位的大修、中修、小修、日常维修、抢修、 系统停车检修。 3职责 3.1便于车间和管理人员进入现场监督与管理； 3.2使检修人员容易掌握和运用。 4管理内容与控制要求 4.1针对大修、系统停车检修等，成立安全施工检修组织机构 a.成立组织机构的目的是为了明确每个施工检修人员的职责，使他 们能够充分的了解施工检修管理工作的各项程序及制度，一旦出现问题该 与谁联系和找谁解决，不仅能够很快的理顺工作关系，还可以减少推诿扯 皮现象的发生。组织机构主要包括由各专业技术人员组成的若干个工作小 组，例如，设备检修组、物资供应组、后勤保障组、安全保卫组等，实现 了分工明确，各司其职和各

工程料管理流程图 材料计划单的编制 （总计划、月度计划、日常零星） 技术负责人及生产 负责人共同审核 项目经理审批 公司材料部采购 （合同预算部指导价格） 10万元以上大宗材料5万元 以上专用材料招投标供应商 10万元以下大宗材料5万元 以下专用材料采取论质询价 的方式确认供应商 材料进场检验验收 有质量问题的退回供应商 材料入库 库房管理 材料员建立出入库台账 库房材料按标准摆放 专职人员看管库房 加工区与材料区分区标示 余料管理 余料统计、分类、标示 填写材料返库清单 接收、入库，返库单存档 材料出库 核对出库型号与数量 建立材料领用台账 注明使用部门，领用人签字 提料人留底备查

!中国石化"!""#年第!期#总第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1发展前瞻 !"世纪#"年代后!越来越多的 企业清楚地认识到!要想成功地与国 内和国际上的企业竞争!就必须有一 个有效率和效益的采购供应部门"因 为在大多数企业中!采购物料和服务 的成本都大大超过劳动力或其他成 本!所以!改进采购和供应职能!可以 长久地控制成本!而且还可以带来利 润杠杆效应和资产收益效应!这不得 不使人们将企业管理的重点放在加强 采购和供应管理上"燕化公司从!""$ 年$$月开始!对物资供应系统业务流 程进行再造!希望物资采购供应成为 持续绩效改进的目标" 一!物资供应系统业务流 程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流程 再造前的管理模式为集中和分散相结 合的模式"其中#供销部$化工股份公 司采购办和燕山联合对外贸易

712004.3 物资装备管理purchasing,storeanddistribution 20世纪90年代后，越来越多的 企业清楚地认识到，要想成功地与 国内和国际上的企业竞争，就必须 有一个有效率、有效益的采购供应 部门。因为在大多数企业中，采购物 料和服务的成本都大大超过劳动力 或其他成本，所以，改进采购和供应 职能，可以长久地控制成本，而且还 可以带来利润杠杆效应和资产收益 效应，这不得不使人们将企业管理 的重点放在加强采购和供应管理上。 燕化公司从2001年11月开始，对物 资供应系统业务流程进行再造，希 望物资采购供应成为持续绩效改进 的目标。 1燕化公司物资供应系统业 务流程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流 程再造前的管理模式为集中和分散 相结合的模式。其中供销部、化工股 份公司采购办和燕山联合对外贸易 公司为集中采购部门，各二级单位 的供应处（科）为分散

面向制造业企业,引入制造绩效指标评价体系和生产能力测量,并在此基础上提出了制造绩效测量系统的概念设计及基于流程分析的制造绩效评价系统模型,在系统的3个层次上分别设计了绩效指标群、网络层及协议层的指标,分析了网络层中评价指标间的交互关系,并提出协议层中各个绩效指标的测量和报告规范。

在建筑施工的所有领域中，公路施工是其中书要的构成部分，对于建筑施工行业的繁体发展有不可忽视的影响。公路是我国交通设施中的主要部分，对我国交通事业的整体发展有积极地促进作用。因此，公路施工中相应的材料管理也具有自身的重要意义。本文简要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

在建筑施工的所有领域中，公路施工是其中主要的构成部分，对于建筑施工行业的整体发展有着不可忽视的影响。公路是我国交通设施中的主要部分，对我国交通事业的整体发展有积极的促进作用。因此，公路施工中相应的材料管理也具有自身的重要意义。本文简要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

公路施工材料管理,就是如何保证材料及时供应,确保材料质量,合理控制材料成本,以确保工程质量和施工进度,提高企业经济效益,增强企业的竞争力。

我国市场经济体制正在不断深化改革，而公路施工企业也要顺应时代的发展，经营上面要更加灵活、自主。但是公路企业也面临着很多的风险。当前，材料管理是公路施工过程中非常重要的一部分，而本文就材料管理中存在的一些问题提出了解决措施。

我国市场经济体制正在不断深化改革,而公路施工企业也要顺应时代的发展,经营上面要更加灵活、自主,但是公路企业也面临着很多的风险.当前,材料管理是公路施工过程中非常重要的一部分,而本文就材料管理中存在的一些问题提出了解决措施.

房产测绘作业流程 概述： 1.1房产测绘概念 房产测绘定义：房产测绘主要是指通过测量和调查工作来确定 城镇房屋的位置、权属、界线、质量、数量和现状等，并以文字、数 据及图件表示出来的工作。通常也称为房产测量。 房产测绘的目的：房产测绘的目的是为房产产权、产籍管理、 房地产开发利用、交易、征收税费及城镇规划建设等提供数据和资料。 房产测绘作用：房产测绘作用就是采集和表述房屋以及房屋用 地的有关信息，为房地产管理，尤其是为房屋的产权、产籍管理提供 准确可靠的成果资料。同时也为房地产开发、征收税费、城镇规划以 及市政工程的建设和管理提供必不可少的基础资料。 1）法律方面作用； 2）财政经济方面作用； 3）社会服务方面作用； 4）测绘服务方面作用； 1.2房产测绘内容与方法 按现行房产测量规范，房产测绘的基本内容包括：房产平面控制测量； 房产调查；房产要素测量；房产图绘制；房产面积测算；变

厂内人员无力承担的工程 时间上安排不过来的工程 小工程由供应课组织施工单位报 价、核价、比价 土建钢 构工程 工程课通知施工单位，施工现场 相关单位，使用单位 工程课、维修中心派人监管质量 、进度；使用单位派人监管施工 人员纪律、卫生及施工善后处理 工作 大项工程签合同由稽核室、后勤 处共同核价、比价，总经理裁定 施工单位 机电设 备维修 营产课通报维修中心，施工现场 相关单位，使用单位 维修中心派人监管质量、进度； 使用单位派人监管施工人员纪律 、卫生及施工善后处理工作 经核算后填写《工程结算单》并 附《验收报告》，报批结帐 图纸、资料、《验收报告》交公 司存档 工程课现场管理人员会同营产验 收员与维修中心、使用单位、施 工单位协调，约定验收时间，下 达验收通知，召集参与验收的各 部门联合验收（任何部门不得无 故缺席、拖延，报建工程必须有 质检、安检等部门参加。）作出 《验收报告》与《工