主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明

1 4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 第一章主要机械设备需求计划表及相关说明 1.1主要机械设备的数量配置和性能 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产 任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。 由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场： （1）机械、机具数量充足； （2）质量可靠； （3）维修及时； （4）电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具 方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）； 对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障 机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些信誉有规

. ;. 4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 第一章主要机械设备需求计划表及相关说明 1.1主要机械设备的数量配置和性能 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产 任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。 由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场： （1）机械、机具数量充足； （2）质量可靠； （3）维修及时； （4）电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具 方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）； 对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障 机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些

序号名称规格单位数量 1云石机110mm台20 2手枪钻10mm把20 3电改锥把8 4冲击钻fe12-14台5 5水平尺1200mm把20 6铝合金靠尺 （测量仪） 2000mm把20 7气泵台6 8电箱380v个2 9电箱220v个6 10电焊机380v台1 11套丝机z3t－r4（1/2 ”-2”）台2 12砂轮锯400台4 13手电钻6-12mmj222台8 14电锤φ8—φ38台6 15手动液压接线 钳 syb16-240台1 16摇表500v台1 17数字钳形表台1 18防火阀测试仪台1 19接地电阻测试 仪 台1 附表二 机械设备计划表

第八章劳动力计划及主要施工机械计划 8.1劳动力组织 根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并 安排进场人员的生活，组织上岗前的培训；包括规章制度、安全施工、操作技术 和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。 8.2劳动力计划表 劳动力计划表 序 号 工 种 2007年2008年 89 1 0 1 1 1 2 123456789 1 0 1 1 1 2 1 1 钢筋 工 1 5 1 5 2 0 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5/ 2木工 1 2 1 2 1 7 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5

第八章劳动力计划及主要施工机械计划 8.1劳动力组织 根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并 安排进场人员的生活，组织上岗前的培训；包括规章制度、安全施工、操作技术 和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。 8.2劳动力计划表 劳动力计划表 序 号 工 种 2007年2008年 89 1 0 1 1 1 2 123456789 1 0 1 1 1 2 1 1钢筋 工 1 5 1 5 2 0 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5/ 2木工 1 2 1 2 1 7 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5

附表1拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 序号设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 定额功 率(kw） 生产 能力 用于 施工部位 备注 1砂轮切割机5江苏20161.0良好 根据施工 需要 2电焊机bx5-3004浙江201712良好 根据施工 需要 3冲击电钻5江苏20161.5良好 根据施工 需要 4型材切割机j3g-4002江苏20161.5良好 根据施工 需要 5自攻螺丝枪5江苏20160.5良好 根据施工 需要 6电动线锯1江苏20161.0良好 根据施工 需要 7气钉枪f30～f505江苏2016良好 根据施工 需要 8蚊钉枪5江苏2016良好 根据施工 需要 9台锯2513-25浙江20170.8良好 根据施工 需要 10电锯 博世

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表， 劳动力安排一览表 第一节、主要施工机具设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和 维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足 本合同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施 工需要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求 适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施 工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。 三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表 拟投入本标段的主要施工机械表（1） 序号 设备 名称 型号 规格 国别 产地 额定 功率 (kw) 生产 能力 小 计 预计进 场

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表， 劳动力安排一览表 第一节、主要施工机具设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和 维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足 本合同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施 工需要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求 适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施 工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。 三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表 拟投入本标段的主要施工机械表（1） 序号 设备 名称 型号 规格 国别 产地 额定 功率 (kw) 生产 能力 小 计 预计进 场时

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表， 劳动力安排一览表 第一节、主要施工机具设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和 维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足 本合同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施 工需要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求 适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施 工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。 三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表 拟投入本标段的主要施工机械表（1） 序号 设备 名称 型号 规格 国别 产地 额定 功率 (kw) 生产 能力 小 计 预计进 场

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动 力安排一览表 第一节、主要施工机具设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合 同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需 要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时 调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要， 保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。 三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表 拟投入本标段的主要施工机械表（1） 序号 设备 名称 型号 规格 国别 产地 额定 功率 (kw) 生产 能力 小 计 预计进 场时

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表， 劳动力安排一览表 第一节、主要施工机具设备 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 2、设备能力大于进度指标要求的能力； 3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和 维修； 4、就近调配机械设备。 二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足 本合同段工程需要。 2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施 工需要。 3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求 适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施 工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。 三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表 拟投入本标段的主要施工机械表（1） 序号 设备 名称 型号 规格 国别 产地 额定 功率 (kw) 生产 能力 小 计 预计进 场时

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划

1 第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上” 进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作 为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防 止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品 供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、cpvc管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、

. ;. 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪 器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们 将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主 指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若 我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分 包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施 工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工 的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有 较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理

主要物资材料施工机械设备及劳动力进场计划 (2)

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上” 进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商 作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场， 防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半 成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合 理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或 成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料） 主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、cpvc管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、 sc

-word格式--试题-范文范例--指导案例 --专业文档--可编辑--指导学习- 第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上” 进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作 为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防 止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品 供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材

安徽省晋源建筑安装工程有限公司合肥市关押中心整体搬迁项目工程施工组织设计 12-1 十二、主要机具、设备及劳动力计划 劳动力安排计划 1、管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高， 抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理， 在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法， 以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质 量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发 包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。 2、劳动力的使用与安排 2.1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程 的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和 权益。 2.2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要 求的劳务及时退场，同时通

第七章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节项目经理部组织机构及职责 一、公司总部与项目经理部 项目经理部由公司授权管理，按照管理模式gb/tl9001-2000、gb/t24001-1996、 gb/t28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全 方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行 管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统

劳动力计划及主要施工机械计划 第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好， 责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力 壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具 体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负 责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍 位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理： 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调 计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项 目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排， 提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工 工期、进退场日期、各专业

43 第三章劳动力、施工机械和主要物资使用计划 第一节劳动力计划 1管理人员及劳动力配置 1.1配置计划 根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项 目班子；选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选 择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决 策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。 1.2选择与本公司长期合作的、有实力的整建制劳务队伍，配置两支施工队伍 即影视教学楼、舞美教学楼为一个施工队；舞美制作中心、共用排演场为一个施 工队；结构施工人数高峰将达到约800人左右，装修施工人数将达到850人左右。 2施工阶段劳动力安排 详见附图：劳动力计划表及柱状图 3劳动力组织方案 3.1施工队伍的选择 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 本项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评 定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要 求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料 问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大 类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完 全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提 高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、cpvc管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、sc 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙