专业化项目管理用于航道工程项目管理的实践

针对航道工程传统项目管理中,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。提出了一种新型的航道建设工程项目管理系统。该系统涵盖了工程项目管理及项目过程的各项业务管理,并以其完整、规范的信息特色构建信息化管理平台,为项目管理层提供全程监控。从而提高工程建设项目整体管理水平,为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。实现对工程建设项目管理全过程、全方位及远程的信息控制与管理,最终达到加快工程进度、降低工程造价,提高工程质量,确保安全文明施工,从而加速航道事业的发展。

阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。

针对航道工程传统项目管理中,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。提出了一种新型的航道建设工程项目管理系统。航道建设工程的管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得

结合长江南京段航道工程项目的施工实践,从事前准备、事中控制、事后总结三方面探讨了如何加强航道工程项目成本控制,通过对航道工程项目管理的加强,使得项目成本得到了很好的控制。

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业在激烈的市场竞争条件下得到持续发展的关键。现结合笔者所在单位在长江南京段的航道工程项目的施工实践,谈

随着现代化信息技术的不断发展和网络的普及,传统的工程管理模式已经不能适应航道工程项目的建设与发展,要想使工程项目的管理水平有一个质的飞跃,在工程建设过程中,必须建立与社会环境相适应的现代化的管理体制,使管理信息化在建设过程中成熟运用,从而带动工程管理的规范化,工作效率的提高,最终使整个工程建设效益最大化。因此建立信息化的项目管理系统是促进工程建设高效、规范的必要条件。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

大学生实践能力的培养是高等学校的重要任务,目前专业实践不足是大学生不能充分满足社会需要的重要原因。\"工程项目管理\"作为建筑工程管理方向一门重要的专业基础课程,如何提高课程实践教学效果已成为一项重要课题。在此拟针对该课程的性质与特点,阐述了课程实践教学的指导思想,并对提高课程实践教学的措施、教学方法及手段、考核形式等进行了探讨。

《工程项目管理》课程是工程管理专业的核心课程,本文探讨了学分制下应用型本科\"工程项目管理\"课程教学方法、存在的问题并借鉴沙盘的运作,促进工程项目管理课程实践环节教学方式,实现对该门课程的整体认识。

— ——～⋯⋯⋯一—～ ⋯ _ ⋯昂探 工程项目管理的理论与实践 。周运广 —1|_程项目管理是指建筑施工企业运用系统工程的管理 _．理论和方法，对所承包的工程进行全过程、全方位和 全员的控制与管理，以确保工程项目高质量、低消耗、无事故 保工期、创品牌、出效益。真正做到业主与承包商的“双赢”。本 文试就工程项目管理理论与实践谈几点看法。 一 、工程项目管理的形成演变和我局的实践 建筑工程项目管理是从1987年9月国务院推广鲁布革 工程管理经验结合施工企业管理体制改革开始进行的。至今 已有l5个年头了。鲁布革水电站位于云南省罗平县鲁布革境 内，该工程是利用世界银行贷款的引水系统工程。当时，国际 上有8家大承包商投标，标底为1．5亿元左右。最后，日本太 成公司以低于标价的43ca中标。在此项目的管理组织形式

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。

近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活

在当今信息时代建设工程如何更好的实现信息化,提升项目管理的效率有着重大的现实意义.本文介绍了工程项目信息化管理的发展,阐述了其应用的意义,并对石化企业在工程项目管理上应用信息化的现状与问题作了分析,对石化企业在工程项目管理上如何更好的应用信息化提出建议.

随着经济发展、科技进步,作为关系到国计民生的建筑市场呈现出竞争不断加剧的势头,如何在建筑行业标新立异、改革创新是建筑业亟待解决的重中之重.工程项目管理的出现给建筑行业注入了新的活力与生机.工程项目管理作为国际通用的一种工程建设项目组织方式,对于工程实践具有指导性意义.本文主要简单分析工程项目管理的知识化、信息化、模式化、可持续化、国际化五个方面.

第1页共4页 工程项目管理实践之“十要” 江苏安厦工程项目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程项目管理重在实践。本文从项目的组织、管理、团队建设、管控重点和一体化管理优 势等方面提出了工程项目管理实施中要重点掌握的十个方面，倡导以积极的姿态投身项目 管理实践，促进项目管理行业健康成长。 [主题词]：工程项目管理十大要点 推行工程项目管理，改革我国工程建设项目组织实施方式是保证工程质量、提高投 资绩效、规范建设市场和提高工程建设管理水平的时代责任。工程项目管理之所以成为 当前工程建设领域热点话题，正因为它是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向， 尤其是在当前工程监理正面临前所未有困难的情况下，监理向项目管理转型则显得更为 抢眼以致于广为争先尝试。我公司经过顺园六村大型政府安置房工程的项目管理实践， 充分尝到了开展项目管理的甜头，不仅取得了良好的经济效益、培养了一支综

结合参与吉尔吉斯2500t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标(投资、进度和质量)控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和hse管理等七方面对境外工程项目管理的特点进行分析,提出境外工程项目管理应注意的事项。

在对国外航天工程定义、特点及其项目管理基本内容进行概述的基础上,研究了国外航天工程项目管理的标准规范、组织结构以及国外航天工程项目管理9大知识领域。总结了国外航天工程项目管理的特点,提出了我国航天工程的界定及特点,并提出国外航天工程项目管理对我国航天工程项目管理的启示。

（二）工程项目管理的相关制度 工程建设领域实行建设项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监 理制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。 1.建设项目法人责任制 “国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法 人”。“基础设施项目，除军事

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。