中原地产项目包装方案

中原地产超高层住宅解读ppt（共74页）——本资料为中原地产超高层住宅解读ppt（共74页，图文）

中原地产2006年深圳豪宅市场定位报告——深圳，别墅市场　　发展商在顶级资源豪宅与功能型泛豪宅的红海中浴血奋战......　　　　做残喘的市场跟随者？　　还是拿出所谓的“亮剑”精神，去挑战行业领军人？　　我们不要承担红海中血的洗礼！　　我们要：开...

中原地产规范的策划管理制度 基本职能/管理制度 一、策划释义与目的 二、策划工作流程及规范 2．1、案前市场调研报告 2．2、项目进入营销阶段项目工作流程 2．3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范 2．4．销售工具种类及规范 2．5．活动策划规范 2．6．广告策划规范 三、策划惩罚制度 基本职能 1．负责公司对外的形象宣传与公关工作，积极参加各类专业研 讨会，提升公司专业形象； 2．通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠、 专业的市场资讯； 3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略，并协 同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行； 4.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持 紧密联系及沟通，随时分析案场销售反馈意见，协助销售案场完成业 务员培训计划； 5、针对具体个案，成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专 案组。策划专

1 第四届厦门广播电视受众节 夏商—幸福来敲门 活动方案 厦门广播电视集团 2 一、活动背景 2009年6月28日，厦门首个以广播电视受众为主体的媒体节庆活动 ——厦门广播电视受众节诞生。历经三届，受众节逐步成为以“回报受众、 服务社会”为宗旨，以“同城互动平台”为定位，以受众为中心、以媒体 为纽带，由政府、企业、社会共同参与，集娱乐、沟通、展示、服务功能 为一体的大型活动平台，成为一项品牌文化活动。特别是第三届受众节， 以“幸福”为主题，整体开展了幸福论坛、幸福来敲门、幸福嘉年华、幸 福主题晚会等10大项、19个幸福系列活动，历时24天，广泛吸引了市民 受众、企业商家、政府部门以及社会各界的参与，参与人数达10多万人 次。整个活动，主题鲜明、定位准确，内容丰富、形式新颖，规模浩大， 影响广泛，得到了社会各界的高度评价。 幸福来敲门是厦门广播电视受众节的重点主体活动之

某房地产项目开盘策划方案 一、-卖场分区和布置 卖场分区总图 wc wc 房源区 财务区 抽 奖 台模型区 餐饮区 休息区 客户排队 看板隔离 停 车 位 唱号 样板房区 销控看板 验号 交易区布局图 二、开盘日流程分解 事件流程 不符合 停车、下车 进场 验卡 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 进入交易队列 继续等候 申请房源 确认房源 重新选房 符合 不符合 符合 验号 存在 不存在 客户g 复选房区 导客区 英伦 棕榈泉 温莎 维多 剑桥 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人员通道 唱 号 时间流程流程中票据 不符合 停车、下车 进场 验卡 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 进入交易队列 继续等候 申请房源 确认房源

某房地产项目开盘策划方案 一、-卖场分区和布置 卖场分区总图 wc wc 房源区 财务区 抽 奖 台模型区 餐饮区 休息区 客户排队 看板隔离 停 车 位 唱号 样板房区 销控看板 验号 交易区布局图 二、开盘日流程分解 事件流程 不符合 停车、下车 进场 验卡 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 进入交易队列 继续等候 申请房源 确认房源 重新选房 符合 不符合 符合 验号 存在 不存在 客户g 复选房区 导客区 英伦 棕榈泉 温莎 维多 剑桥 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席 房源经理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人员通道 唱 号 时间流程流程中票据 不符合 停车、下车 进场 验卡 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 进入交易队列 继续等候 申请房源 确认房源

【楼盘项目名】 交房工作实施方案 xxxx年xx月 “楼盘名”一期交房工作实施方案 1、交房时间安排 年月日为集中交房时间，每天上午8：30至下午5：30各部门联席集中 办公。（月日进行交房演练并举行现场交房协调会）。 2、各楼栋具体交付时间: 年月日号楼户 年月日号楼户 3、交房地点： 4、组织架构 5、各组人员安排及工作内容 ★：业主身份确认组（总负责人：） 组长： 成员：人（销售代表） 职责： a、负责对业主的接待，解释宣传交房流程，发放交房程序表。 b、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签 字确认。 c、负责引领业主到公司产权组办理相关产权手续。 d、负责引领业主按程序办理好其它手续。 e、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产产权组（总负责人：） 组长： 成员： 职责： a、负责对业主的接待和咨询，特

某地产项目预防渗漏监控方案——地下室外墙涂料防水层　　(1)涂料防水层施工前，应对其基层（外墙混凝土结构）质量进行检查验收，基　　层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角应做成圆弧形。基层若有麻面、蜂窝、孔洞、...

某地产项目建设施组方案——本工程为某房地产开发公司某小区9号住宅楼，由某冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层。　　结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板...

房地产项目营销推广方案 目录 一、前言3 二、市场分析3 （一）、区域市场分析3 （二）、区位市场分析3 （三）、区位竞争分析3 1、区位市场竞争性项目分析3 2、竞争对手营销策略分析3 3、区位市场竞争态势分析3 （四）、项目分析4 1、项目地块分析4 2、项目资源分析4 3、项目swot分析4 3.1、项目优势分析4 3.2、项目劣势分析4 3.3、项目机会分析4 3.4、项目风险分析4 （五）、项目企划思路4 1、针对项目优势和机会4 2、针对本案劣势和威胁4 三、项目发展定位4 （一）、发展商定位5 （二）、市场定位5 1、项目主题定位5 2、项目

国雅金桥半岛营销推广方案 第一部分、项目现状分析 一、区域分析 二、swot分析 三、户型分析 四、卖点分析 五、目标客户群体分析 第二部分、营销推广思路 一、总体营销战略 二、阶段性营销措施 三、宣传渠道建议 四、宣传广告表现 第一部分、项目现状分析 一、区域分析 本项目位于北门桥附近、紧挨护城河、临近人民路北段，隶属老城区版块与 城北新区交界处。周边人口密集、配套设施完善，商业氛围浓厚。 ●公交路线：2路公交车经过项目附近 ●教育配套：邻水二中、鼎屏小学、小燕子双语幼儿园、邻水县教师进修学校 ●医疗配套：城北中心卫生院、鼎屏镇卫生院门诊部 ●商业配套：中低档餐饮娱乐、茶馆、服装店等 ●行政配套：邻水县委、建筑设计院 ●景观资源：滨河景观带 二、swot分析 优势-s 1、项目靠近老城区，人口密集，教育医疗配套完善，交通便利； 2、政府花费2亿元巨资改善河道绿化，为项目提

国雅金桥半岛营销推广方案 第一部分、项目现状分析 一、区域分析 二、swot分析 三、户型分析 四、卖点分析 五、目标客户群体分析 第二部分、营销推广思路 一、总体营销战略 二、阶段性营销措施 三、宣传渠道建议 四、宣传广告表现 第一部分、项目现状分析 一、区域分析 本项目位于北门桥附近、紧挨护城河、临近人民路北段，隶属老城区版块与 城北新区交界处。周边人口密集、配套设施完善，商业氛围浓厚。 ●公交路线：2路公交车经过项目附近 ●教育配套：邻水二中、鼎屏小学、小燕子双语幼儿园、邻水县教师进修学校 ●医疗配套：城北中心卫生院、鼎屏镇卫生院门诊部 ●商业配套：中低档餐饮娱乐、茶馆、服装店等 ●行政配套：邻水县委、建筑设计院 ●景观资源：滨河景观带 二、swot分析 优势-s 1、项目靠近老城区，人口密集，教育医疗配套完善，交通便利； 2、政府花费2亿元巨资改善河道绿化，为项目提

**项目·2012年度推广·周末暖场1/4 ***地产项目2012年度推广 周末暖场活动方案 （一）周末暖场活动（淡季）： 1、活动时间：每个周六/周日； 2、活动地点：售楼中心 3、活动形式：下述第1）、第2）种活动，在不同场次轮换开展，不重复 1）“你看房，我送礼”； 2）“宏运当头轮盘赌”； 3）“鲤鱼跃龙门，惊喜大抽奖”； 4、“你看房，我送礼”活动： 1）赠送对象：凡到项目售楼中心看房的意向客户，均赠送价值不等的礼品： 2）礼品价值：客户意向程度不同，礼品价值不同 a、来访但不登记客户：价值3元的牙膏、洗洁精、餐巾纸任选一样； b、来访且登记客户：价值6元的礼品任选一样； c、来访立即下单者，赠送1000ml菜籽油一瓶； **项目·2012年度推广·周末暖场2/4 5、“宏运当头轮盘赌”活动： 1）轮盘设计： a、轮盘划分为

【楼盘项目名】 交房工作实施方案 xxxx年xx月 2 “楼盘名”一期交房工作实施方案 1、交房时间安排 年月日为集中交房时间，每天上午8：30至下午5：30各部门联席集中 办公。（月日进行交房演练并举行现场交房协调会）。 2、各楼栋具体交付时间: 年月日号楼户 年月日号楼户 3、交房地点： 4、组织架构 5、各组人员安排及工作内容 ★：业主身份确认组（总负责人：） 组长： 成员：人（销售代表） 职责： a、负责对业主的接待，解释宣传交房流程，发放交房程序表。 b、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签 字确认。 c、负责引领业主到公司产权组办理相关产权手续。 d、负责引领业主按程序办理好其它手续。 e、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产产权组（总负责人：） 组长： 成员： 职责： a、负责对业主的接待和咨

南方新城·风林高地项目整体推广策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：swot分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施

南方新城·风林高地项目整体推广策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：swot分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施

山西太原某房地产项目整合推广方案——一、前言　　二、物业概述　　三、目标购房群　　四、营销阻碍及对策　　五、形象定位　　六、广告宣传　　七、费用预算　　

深圳某商业地产项目推广方案——将目标客群按其职业的不同，分为三个大的群体：　　政府/金融及企事业单位的中高级管理人员　　附近商业区个体商户及周边居民　　周边看好横岗片区的商人及富有人群　　根据目标群体图回报的心态，选择针对性较强的媒体和诉...

大型地产项目全程策划解决方案——经营商业的心态操作商业地产　　目前，许多人认为商业地产与住宅一样，属于一种地产，可以使用相同的地产操作模式。存有这种观念的房地产开发商也不乏其人。这是明显错误的。因为商业地产在开发与经营运行等整个操作流程中与...

房地产项目策划方案

娄底市万都房地产开发有限公司 万都美尚国际营销中心正式开盘执行案 通过开盘活动以达到形象传播、营造声势、聚集人气，赢得更多消费者 的关注，争取较大的市场份额,快速消化项目房源，实现资金回笼的效果。 第一、活动目标 1.促进产品销售 （1）扩大万都美尚国际开盘信息的认知面； （2）开盘当日广聚人气，制造火热开盘及成交场面； （3）通过现场活动及预约客户签约，树立旺销口碑。 2.提升产品影响力 （1）邀约娄底市、双峰县的知名人士，展现万都地产强大的社会影响力； （2）通过现场大型活动彰显开发商雄厚实力，增强客户购买信心； （3）通过活动前后的新闻推广宣传，提升项目在娄底市、双峰县的知名度。 第二、活动时间及地点 1.活动时间： 2013年06月01日 2.活动地点： 万都美尚国际新售楼部 第三、活动策划要点以及线索 1.活动要点： 以开盘前期宣传

前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的 销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个 性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商 场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修， 对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的