中小企业数字化进程构建数字化建筑施工企业管理体系

建筑施工企业管理要点 在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业的人最受尊重；平庸被认为是一种美德；没有 人想着发财；职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事，我只有认真工作的态度”； 员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；每年还有机会出国旅游；甚 至公司会为“终身员工”养老送终。这家企业，就是德胜（苏州）洋楼有限公司。 德胜成立于1992年，专门从事美式木制别墅建造，是国内唯一具有现代轻型木结构住 宅施工资质的企业。目前，员工人数逾千人，销售额达4—5亿元。公司成立19年来，连续 在企业工作10年以上的员工达60%。公司董事长聂圣哲曾经留学、工作美国，对西方企业 管理和职业精神有着自己的体会和理解。1992年回国成立德胜（苏州）洋楼有限公司时， 他结合中国传统文化给企业定下了这样的价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。” 德胜大部分的员

建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手，详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。

建筑施工企业管理 一、材料管理中的问题 (一)材料采购中的问题 在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部 门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。 其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象， 又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。 其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基 础上，再增加资金，影响流动资金的运作。 最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价 格采购，不利于企业降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出 现一些由于人为因素造成的问题。同时，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟 通机制

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 建筑施工企业管理标准化 编者按：近期,公司标准化的工作正在逐步展开,标准化是什么?做了对公司有什么 好处?怎么去做?这些基本问题是我们每个人在做标准化之前需要有一个基本了 解的,因此特找到本篇文章供大家参考.此文是根据攀成德企业管理顾问公司总经 理李福和在建筑业高峰论坛上的讲话录音整理而成,李福和先生是工程建设领 域资深管理咨询专家、高级工程师，他被建筑业企业家称为中国建筑施工企业标 准化管理模式首倡者。 以下为李福和先生的录音整理： 非常高兴今天能和大家一起探讨建筑企业管理标准化的问题，今 天借用这个时间跟大家探讨三个方面：一

现代物业 modernpropertymanagement –271– 1施工单位开展标准化企业管理的范围 施工单位在开展标准化管理时，要把标准化管理覆盖到每 一个工程项目中、每一项管理内容中，不得出现部分施工内容或 项目有统一化标准，而另一部分施工项内容或项目没有统一化标 准。企业开展统一化管理的目的，就是要强化部门和部门、项目 和项目之间的交互，让部门和部门之间依据标准相互配合、工程 项目依标准化为目标做好工程项目配合的工作。建筑施工单位的 标准化管理要覆盖到企业综合管理、市场营销管理、合约管理等 一系列的部门管理中。企业在制定标准化管理时，要确定标准化 适用的范围，比如它适合哪个职能部门的管理中、哪个工程项目 环节的管理中。制定的范围必须明晰、无歧义。在制订管理标准 时，要明确相关部门需要配合/协作的职能、责任、权限等。只有 做好职责划分，才能应用专岗专责、岗位标准落实到

建筑施工企业管理标准化 编者按：近期,公司标准化的工作正在逐步展开,标准化是什么?做了对公司有什 么好处?怎么去做?这些基本问题是我们每个人在做标准化之前需要有一个基本 了解的,因此特找到本篇文章供大家参考.此文是根据攀成德企业管理顾问公司 总经理李福和在建筑业高峰论坛上的讲话录音整理而成,李福和先生是工程建 设领域资深管理咨询专家、高级工程师，他被建筑业企业家称为中国建筑施工 企业标准化管理模式首倡者。 以下为李福和先生的录音整理： 非常高兴今天能和大家一起探讨建筑企业管理标准化的问题， 今天借用这个时间跟大家探讨三个方面：一是建筑企业为什么要做 管理标准化，二是建筑企业标准化有什么方法，三是建筑企业在过 去十年的快速发展中用了一些什么方法，取得了一些什么样的成果， 效果如何，有什么值得大家借鉴的地方。 一、标准化体系的价值 首先，我们要理解、认识到建立管理标准化体系的

随着我国社会经济的迅速发展,建筑业随之迅猛发展。从目前我国建筑业内的企业管理现状来看,仍然存在一些问题待解决,可见建筑行业内的企业正面临着企业管理标准化的大问题,文章结合笔者实践工作经验,从合约管理标准化、质量管理标准化和安全管理标准化三方面入手,分析了如何开展建筑施工企业管理标准化。

建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术,构建建筑施工企业的计算机网络信息系统,进行信息资源的深入开发和广泛应用;利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造,从而不断提高施工企业的管理水平,提升企业经济效益和企业竞争力.

...... 学习参考 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法， 具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一 切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规 范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根 据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可 不执行，那么企业管理工作就无规范可言，

管理手册 文件编号： 版本号： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 2014-12-10发布2014-12-10实施 甘肃互通建设工程有限公司 目录 目录......................................................1 管理方针......................................................3 管理目标......................................................4 质量目标...................................................4 环境管理目标...............................................4 职业健康安全目

1 建筑施工企业管理制度 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、 规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随 意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工 作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当 然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进 行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工 作就无规范可言，而这也违背

第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下 特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活 动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行 为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环 境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可 不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗

...... 专业word可编辑 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方 法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于 一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规 范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根 据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可

绩效考核与企业管理 中铁一局电务公司王全 摘要：在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，建筑施工企业的 管理模式仍然滞后于其他类型的企业，而绩效考核作为一种有效的企业管 理手段，已经在其他各个行业的实践中发挥了巨大的作用。所以，绩效考 核作为一种有效的企业管理手段，应该在建筑施工企业中逐步引入绩效考 核，并找到适合自身企业发展的绩效考核方法。 关键词：绩效考核企业管理 随着我国市场经济体系的不断完善，市场化进程的加速，建筑施工企 业已经站在了市场经济的风头浪尖上。在激烈的市场竞争下，建筑施工企 业作为劳动密集型企业，其盈利空间越来越小，给建筑施工企业带来了巨 大的挑战，如何在市场的巨大压力下，加强自身的成本控制能力，成为各 建筑施工企业面临的首要问题。而绩效考核是成本管理中的重中之重，因 此，在建筑施工企业中推行行之有效的绩效考核是控制成本的关键。 一、建筑施工企业引入绩效考核的意义

论建筑施工企业管理创新 当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深入发展壮大的关键阶段。 建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场 经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。 企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发 展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制， 适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求 得发展。那就是贯彻落实科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺 应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。 目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争 中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水 平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高

建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的最大挑战是现代化的企业管理问题。在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进。新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质。

建筑施工企业管理制度(汇编)

加强建筑施工企业管理 增强企业活力

水利工程建设是中国社会经济发展的必然要求。同时,水利工程的建设也给施工企业的发展提供了良好的机遇,但在当前改革深水期的建设环境下,如何推进施工企业的良性发展与前进,构建完善的水利工程施工企业管理体系是必要的举措,笔者认为施工企业管理体系的范畴应该包括质量、安全、文化与社会应急四种管理体系。1质量管理体系是顺利施工的保证水利工程施工的质量保证主要依靠业主、施工方、监理方三方来实现,三方协同的质量管理体系是水利工程项目成功的重要因素。

本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义,实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。

中小型企业作为推动经济发展的一支队伍,扮演着越来越重要的角色,然而中小型企业很容易忽视财务管理工作.基于企业财务管理现状,论文分析了财务管理方面存在的不足及原因,并针对现有问题提出了完善财务管理体系的措施.

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