中小建筑企业在建造师制度下建设项目经理队伍的利弊

工程项目是施工企业的基础和前提,也是创造效益和提升信誉的源头和关键,严格抓好工程项目管理是施工企业的首要任务和重中之重.项目经理作为项目管理的核心和龙头,其管理能力的高低对项目成败起着至关重要的作用.本文试从简述项目经理在工程项目管理中的作用入手,分析施工企业项目经理队伍的现状,提出打造高素质项目经理队伍的具体措施.

工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。

随着信息技术的快速发展和中小建筑企业规模的快速膨胀,中小建筑企业逐渐开始意识到,传统的管理思想已不再适用于快速发展的企业,利用信息化手段,能够通过先进的管理理念帮助企业提高企业管理水平、降低企业成本,从而增强企业在市场中的竞争优势,但随着信息化在企业中的逐渐深入,由于信息化投资力度小、企业信息化技术薄弱、企业管理不完善等特点,中小建筑企业遇到了很多信息化实施问题,笔者主要针对数据规范性、数据可靠性、财务数据集成和信息化系统功能等方面给予分析。

党的十五大指出：“继续调整和完善所有制结构，进一步解放和发展生产力，是经济体制改革的重大任务。”最近江泽民总书记在视察江苏时又特别提出“要从战略高度重视乡镇企业的发展”。占据江苏建筑业半壁江山的大量中小建筑企业，在经济体制和经济增长方式发生根本转变的...

项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证傣系和全面提高工程项目管理水平设立的重要岗位，他是企业法人代表人委托工程项目施工过程全面负责的项目管理者，在项目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司为例，对其项目经理人才队伍建设睛况进行分析，进而得出合理化建议。

建筑企业项目经理的责权利

建筑企业项目经理的责权利

1引言近年来,建筑市场供过于求,僧多粥少,中小建筑企业价格战硝烟四起,本文希望从经济学角度探寻为什么中小

结合中小建筑企业的特点界定了建筑企业社会责任的内涵,并对中小建筑企业的社会责任进行分析,提出合理的建议,对中小建筑企业有效履行社会责任具有一定的指导意义。

改革开放40年来,国有企业改革发展成就令世人瞩目,但随着思潮多元化,新兴媒体不断涌现,国有企业思想政治建设面临前所未有之挑战和压力,加强国有企业思想政治工作,是筑牢国有企业精神支柱的必要之举,也是推动企业长足发展的力量之源。党的十八大以来,全面从严治党成为新常态,管党治党责任逐渐向基层传导,因此做好建筑企业思想政治工作,探索建筑企业政工队伍建设路径尤为迫切,也十分重要。

随着经济不断建设发展,国企改革全面深入,建筑施工企业政工队伍建设迎来了新的挑战.因此,为了提高政工队伍建设水平,应该坚持全新的思想政治工作理念,培养一支专业化、高素质的政工队伍,确保建筑企业思想和政治工作的顺利展开,为建筑企业发展奠定良好的基础,提高其市场竞争力.本文主要围绕建筑企业的政工队伍建设展开来分析,并给出相应的发展对策.

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。

1 一级建造师继续教育必修课培训结业报告 ---如何加强建造师队伍的建设 通过为期7天的一级建造师继续教育培训，我学到了很多相 关的知识，受到了很大的启发，作为施工项目的负责人，下面对 如何加强建造师队伍的建设谈谈自己的看法。 自2002年起，国家对施工项目经理的资格管理制度进行了 重大改革，由建造师执业资格制度代替了原有的项目经理资质行 政审批制度，过渡期结束后，所有项目经理资质证书停止使用。 项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任。在建造师制度 下，中小建筑企业建造师资源稀缺，严重制约中小建筑企业的发 展。因此，建造师队伍建设就成为当前非常重要的问题。建造师 制度既给中小建筑企业带来机遇，也带来挑战。所以，中小建筑 企业必须加强其建造师队伍建设，建设高水平的建造师人才队 伍，为企业的品牌打造和长远发展服务。 那么如何加强建造师队伍建设呢？加强建造师队伍的建

项目经理队伍建设重要指导意见出台

在新常态下的建筑企业,一些新情况、新问题的出现为企业发展带来新挑战,如何有效加强企业政工队伍建设,做好企业思想政治工作变得尤为重要,本文旨在探讨新常态下政工队伍建设的现状和对策,一家之言,希望能起到一点微薄作用。

人才是企业兴衰之基,发展之本。如何在知识经济时代,适应人才战略,开发利用人才,对在市场竞争中取胜,实现企业可持续发展具有重要意义。

当前,项目经理的职业化已发展成为一种趋向。不遗余力地推动杰出项目经理人才的成长,加速与国际项目管理人才培养接轨的步伐,中国建筑正大步走上项目经理职业化之路。

项目经理是施工企业保证工程施工质量、安全及经济目标的重要岗位,应具有过硬的政治素质和专业技术水平,较高的管理组织沟通能力,和全面系统管理工程的综合素质。

随着我国经济体制改革的不断深入；经济市场化、全球化程度越来越高；市场竞争日益激烈；同时；我国的城镇化建设进程加快；这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战；中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出；就必须加强管理；特别是全面预算管理；全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性；对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控；有利于集聚企业的优势资源；挖掘企业的潜力；从而实现企业价值最大化；文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上；深入探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题；并提出了相应的对策；

随着我国营业税改征增值税(以下简称营改增)试点的不断深入,建筑企业营改增也越来越受到社会各界关注。2012年以来,营改增试点行业和区域不断扩大,建筑行业也在计划纳入试点范围,将原来的营业税率3%改为现在的增值税率11%。营改增在建筑行业试行后,必然将对建筑业产业结构产生深远的影响。而建筑业中的\"弱势群体\"中小建筑企业又该如何应对这种现状呢!

目前我国中小建筑企业众多,但囿于生产经营型管理格局之中,忽视了财务管理的作用及其核心地位。给企业的可持续发展带来了诸多阻碍。为此,提出了相关管理和控制措施,为中小建筑企业的升值创造条件。

改善我国中小建筑企业与银行之间的关系,提高中小建筑企业的融资能力,具有十分重要的意义。本文对中小建筑企业发展过程中的融资现状进行了阐述,指出当前中小建筑企业与银行关系存在的问题,并分析问题产生的原因,在此基础上提出了改善银企关系、解决中小建筑企业融资问题的途径。